Neue Planungsanforderungen durch verteilte Produktion

Zusammenfassung

Seit geraumer Zeit ist in vielen Branchen eine Desintegration der Produktion festzustellen. Diese häufig dem Paradigma der „Konzentration auf die Kernkompetenzen“¹folgende Auslagerung von Wertschöpfungsstufen an andere Unternehmen erfordert eine stärkere Zuwendung zur Gestaltung der inter- bzw. transorganisationalen Beziehungen, mithin der durch die Desintegration entstehenden „Unternehmensnetzwerke“.² Natürlich existieren Unternehmensnetzwerke, seit es Unternehmen gibt, da deren Aktivität darin besteht, Vorleistungen, die sehr häufig von anderen Unternehmen stammen, unter Nutzung eigener Ressourcen in einer Kombination von „Elementarfaktoren“zu Produkten oder Dienstleistungen umzuformen,³ welche wiederum an Konsumenten oder sehr häufig an andere Unternehmen abgegeben werden. Demzufolge sind auch die Beziehungen zwischen Unternehmen in Unternehmensnetzwerken so alt wie die Unternehmen selbst, lediglich deren wirtschaftswissenschaftliche Untersuchung scheint - vielleicht inspiriert durch die Netzwerkforschung in anderen Fachgebieten⁴ - seit ca. drei Dekaden verstärktes Interesse zu erfahren.⁵