Zusammenfassung
Wesentlicher Bestandteil des Marketing ist die Formulierung langfristig ausgerichteter Ziele, da ohne eine zielorientierte Ausrichtung die Unternehmensplanung lediglich auf Umweltveränderungen reagieren kann. Vor diesem Hintergrund ist in marktwirtschaftlichen Systemen die Gewinnerzielung als notwendige Stabilitätsbedingung fur Unternehmen zu kennzeichnen und hat damit eine übergeordnete Bedeutung innerhalb des unternehmerischen Zielsystems.282 Dem unterzuordnen ist das mit der Marktsegmentierung verfolgte Ziel, das auch als derivative Größe des gesamten unternehmerischen Zielsystems charakterisiert werden kann.283 Aus der Leitmaxime des Marketing „dauerhafte Befriedigung der Kundenbedürfnisse und Erfüllung der Unternehmensziele“ kann die generelle Zielsetzung der Marktsegmentierung abgeleitet werden: „Das Ziel der Marktsegmentierungs-Politik wird in dem Bestreben erblickt, den spezifischen Erfordernissen bestimmter, ausgewählter Konsumentengruppen durch spezielle Angebote bestmöglich gerecht zu werden.“284 Die bessere Befriedigung der Konsumentenbedürfiiisse soll so zu einer Festigung oder Steigerung des Zielerreichungsgrades des Unternehmens beitragen.285
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
References
Engel, J. F., Fiorillo, H. F., Cayley, M. A. (Hrsg.) (1972): Market Segmentation: Concepts and Applications, New York u.a., S. 3.
Bohler, H. (1991): Marktsegmentierung als Basis eines Direct-Marketing-Konzeptes, in: Dallmer, H. (Hrsg.): Handbuch des Direct-Marketing, 5. Aufl., Wiesbaden, S. 448.
Wensley, R. (2002): Segmentation analysis fiir industrial markets, in: European Journal of Marketing, Vol. 36, No. 1/2, 2002, S. 233.
Heidemann, D., Zynga, A. M. (1996): Geschaftskundensegmentierung im Telekommunikationsmarkt: Zukiinftig wird es „den“ (Standard-)Telefonkunden nicht mehr geben, in: telekom praxis, 73. Jg., Heft 12, 1996, S. 12.
Winter, F. W. (1979): A Cost-Benefit Approach to Market Segmentation, in: Journal of Marketing, Vol. 43, Herbst 1979, S. 103;.
ReiB, M., Hoge, R. (1993): Kosten und Nutzen der Segmentierung, in: Kostenrechnungs Praxis, 37. Jg., Heft 4, 1993, S. 216.
Spekman, R. E. (1981): Segmenting Buyers in Different Types of Organisations, in: Industrial Marketing Management, Vol. 10, 1981, S. 43ff.
Wilson, D. T. (1971): Industrial Buyers Decision-Making Styles, in: JoMR, Vol. 8, 1071, S. 433ff.
Hakanson, H., Johanson, J., Wootz, B. (1976): Influence Tactics in Buyer-Seller Processes, in: Industrial Marketing Management, Vol. 5, 1976, S. 319ff.
Benkenstein, M., Stuhldreier, V., Kohrmann, a. (2001): Mehrstufige Geschaftskundensegmentierung als Erfolgsfaktor irn Telekommunikationsmarkt, in: telekom praxis, 78. Jg., Heft 11, 2001, S. 34;.
Ziff, R. (1971): Psychographies for Market Segmentation, in: Journal ofAdvertising Research, Vol. 11, No.2, 1971, S. 3ff.
Wind, Y., Cardozo, R. (1974): Industrial Market Segmentation, in: Industrial Marketing Management, Vol. 3, No.3, 1974, S. 153ff.
Meffert, H., Bolz, J. (1998): Internationales MarketingManagement, 3. Aufl., Stuttgart, Berlin, Koln, S. 11.
Choffray, J.-M., Lilien, G. L. (1980): Industrial Market Segmentation by the Structure of the Purchasing Process, in: Industrial Marketing Management, Vol. 9, 1980, S. 332ff.
Goller, S., Hogg, A., Kalafatis, S. P. (2002): A new research agenda for business segmentation, in: European Journal ofMarketing, Vol. 36, No. 1/2, 2002, S. 258.
Stem, L. W., El-Ansary, A. (1992): Marketing Channels, 4. Edition, Englewood Cliffs, S. 227.
Rights and permissions
Copyright information
© 2003 Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Kohrmann, O. (2003). Grundlagen und Ansätze der Marktsegmentierung auf Business-to-Business-Märkten. In: Mehrstufige Marktsegmentierung zur Neukundenakquisition. Marketing und Innovationsmanagement. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81628-3_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81628-3_3
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-7958-0
Online ISBN: 978-3-322-81628-3
eBook Packages: Springer Book Archive