Zusammenfassung
Zu Beginn wurde Management in Anlehnung an Remer als zielgerichtete und bewusste Gestaltung sozio-technischer Zwecksysteme unter komplexen und dynamischen Bedingungen definiert.1 Auf dieser terminologischen Basis wurde die dilemmatische Vermittlungsfunktion von Management festgestellt und die generellen gegensätzlichen Spannungspole von Idee und Realität in ihrer Vielschichtigkeit abgeleitet.2 Es stellt sich nun die Frage nach den diesbezüglichen realwissenschaftlichen Ursachen:
-
Weshalb geht Management immer mit der Gegensätzlichkeit zwischen einer Ideen- und einer Realitätsorientierung einher?
-
Warum obliegt dem Management stets eine Vermittlungsaufgabe zwischen Idee und Realität der Gestaltung?
-
Wieso steht die Vermittlungsfunktion im Orientierungsdilemma?
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Vgl. Remer, A.: Managementsysteme [2001], S.
Zur Wahrheit und Aussagegehalt von Definitionen vgl. Chmielewicz, K.: Forschungskonzeptionen [1979], S. 49 ff.
Vgl. Albert, H.: Theoriebildung [1964],S. 21.
Ähnlich bei Klaus, G.: Erkenntnistheorie [1966], S. 148 ff.; Kraft, V.: Erkenntnislehre [1960], S. 350 und Zetterberg, H. L.: Theory [1965], S. 40.
Hutchinson, T. W.: Sprachsystem [1964], S. 276.
Zum Konstrukt der logischen Wahrheit vgl. Chmielewicz, K.: Forschungskonzeptionen [1979], S. 92 ff.
Vgl. Bochenski, J. M.: Denkmethoden [1659], S. 75.
Vgl. Chmielewicz, K.: Forschungskonzeptionen [1979], S. 120.
Zur Theorie der Unternehmung vgl. beispielsweise Schoppe, S. G. ET AL.: Moderne Unternehmenstheorie [1995], S. 1 ff.; Macharzina, K.: Unternehmensführung [1995], S. 34 ff.; Albach, H.: Theorie der Unternehmung [1999], S. 411 ff.; Krüsselberg, U.: Theorie [1993]; und Holmström, B. R. / Tirole, J.: Theory [1989].
Vgl. Beyer, H.-T.: Unternehmensführung [1970].
Vgl. Wild, J.: Unternehmungsführung [1974].
Vgl. Macharzina, K.: Unternehmensführung [1995].
Vgl. Hill, W. / Fehlbaum, R. / Ulrich, P.: Organisationslehre 1 [1994], S. 24.
Vgl. Remer, A.: Managementsysteme [2001], S. 2.
Vgl. Ulrich, H.: Management [1984], S. 114 ff.
Vgl. North, D. C.: Wirtschaftsleistung [1992], S. 5 f.
Zum Informationsgehalt von Aussagen vgl. Chmielewicz, K.: Forschungskonzeptionen [1979], S. 123 ff.
Vgl. Ulrich, H.: Organisation [1985], S. 8 und Vickers, G.: Judgement [1983], S. 121.
Vgl. Staehle, W.H.: Management [1999], S. 438.
Vgl. Staehle, W. H.: Management [1999], S. 437 f. und Wiswede, G.: Soziologie [1991), S. 45.
Zur Funktionsvielfalt von Unternehmungen, dargestellt anhand von Zielkategorien vgl. beispielsweise Perrow, C. B.: Organizational Analysis [1970], S. 135.
Ulrich, P. / Fluri, E.: Management [1995], S. 94.
Vgl. Ulrich, P. / Fluri, E.: Management [1995], S. 94.
Vgl. Kosiol, E.: Unternehmung [1973], S. 301 ff.
Vgl. Ordelheide, D.: Institutionelle Theorie [1993], S. 1839 f.; Gutenberg, E.: Produktion [1980] und Wittmann, W.: Produktionstheorie [1968].
Vgl. Ulrich, H.: Unternehmung [1970].
Vgl. Thommen, J.-P. / Achleitner, A.-K.: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre [1998], S. 39 f.
Vgl. Thompson, J. D.: Organizations [1967], S. 40.
Vgl. Rice, A. K.: Enterprise [1963], S. 12; Miller, E. J. / Rice, A. K.: Systems of Organization [1967], S. 154 und Sydow, J.: Sozio-technischer Ansatz [1985], S. 38.
Vgl. Staehle, W. H.: Management [1999], S. 416.
Vgl. Ulrich, P. / Fluri, E.: Management [1995], S. 161.
Remer, A.: Organisationslehre [1997], S. 3.
Ulrich, H.: Management [1984], S. 1.
Vgl. Albach, H. / Albach, R.: Institution [1989], S. 35 ff.
Richter, R.: Neue Institutionenökonomik [1998], S. 325.
Vgl. Krakel, M.: Organisation [1999], S. 5.
Vgl. North, D. C.: Wirtschaftsleistung [1992], S. 5 f.
Vgl. Macharzina, K.: Unternehmensführung [1995], S. 51; Reuter, N.: Institutionalismus [1994], S. 45; Wilkop, H. / Penz, R.: Bemerkungen [1996], S. 9 ff. und beispielsweise Veblen, T.: Marginal Utility [1961], S. 231 ff.; Veblen, T.: Evolutionary Science [1961], S. 56 ff.; Veblen, T.: Economic Science I [1961], S. 82 ff.; Veblen, T.: Economic Science II [1961], S. 114 ff.; Veblen, T.: Economic Science III [1961), S. 148 ff. und Veblen, T.: Employment [1961], S. 279 ff.
Vgl. Kräkel, M.: Organisation [1999], S. 5 ff.
Vgl. Richter, R.: Neue Institutionenökonomik [1998], S. 332 und North, D. C.: Wirtschaftsleistung [1992], S. 5 f.
Zum soziologisch bestimmten Verhältnis von Institution und Organisation vgl. Prisching, M.: Soziologie [1995], S. 88 ff.
Remer, A.: Managementsysteme [2001], S. 29.
Vgl. Ansoff, H. I.: Corporate Strategy [1965], S. 103.
Vgl. Remer, A.: Managementsysteme [2001], S. 32.
Remer, A.: Managementsysteme [2001], S. 32.
Vgl. Kosiol, E.: Unternehmung [1973], S. 301.
Vgl. Geiseler, C.: Finanzierungsverhalten [1999], S. 14.
Vgl. Gantzel, K. J.: Wesen [1962]; Bickel, W.: Mittelstand [1981], S. 181 ff.; Marwede, E.: Abgrenzungsproblematik [1983]; Pfohl, H.-C. / Kellerwessel, P.: Abgrenzung [1990], 1 ff. und Wossiolo, P. R.: Mittelständische Unternehmen [1992], S. 288 ff.
Vgl. Wche, G.: Betriebswirtschaftslehre [1990], S. 14 ff; Thommen, J.-P. / Achleitner, A.-K.: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre [1998], S. 59 ff.; Schweitzer, M.: Gegenstand [1985], S. 10 ff.; Schierenbeck, H.: Betriebswirtschaftslehre [1989], S. 27 ff. und Schwinn, R.: Betriebswirtschaftslehre [1993], S. 7 f.
Vgl. Ulrich, P. / Fluri, E.: Management [1995], S. 58.
Ulrich, P. / Fluri, E.: Management [1995], S. 58.
Vgl. Hopfenbeck, W.: Managementlehre [1997], S. 37 ff.; Bellinger, B.: Betriebswirtschaftslehre [1988], S. 10 ff. und Schneider, D.: Geschichte [1981], S. 20 ff.
Vgl. Krüger, W.: Organisation [1984], S. 13 und Schmidt, R.-B.: Wirtschaftslehre 1 [1977].
Zu den folgenden Ausführungen vgl. Hülsmann, M.: Grenzen [2002], S. 59 ff.
Vgl. Schierenbeck, H.: Betriebswirtschaftslehre [1989], S. 22 und Wohe, G.: Betriebswirtschaftslehre [1990], S. 12.
Mellerowicz, K.: Unternehmenspolitik 1 [1963], S. 36.
Vgl. Lohmann, M.: Betriebswirtschaftslehre [1964], S. 12 ff.; Walter, A.: Unternehmung [1959], S. 13; Lehmann, M. R.: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre [1956], S. 36; Schäfer, E.: Unternehmung [1980], S. 81; Rössle, K.: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre [1956], S. 16 und Mellerowicz, K.: Unternehmenspolitik 1 [1963], S. 36.
Wöhe, G.: Betriebswirtschaftslehre [1990], S. 12.
Vgl. Hörschgen, H.: Grundbegriffe II [1979], S. 47, Sp. 2
Vgl. Gutenberg, E.: Betriebswirtschaftslehre [1975], S. 179 ff.
Vgl. Mellerowicz, K.: Unternehmenspolitik 1 [1963], S. 36 ff.
Vgl. Gutenberg, E.: Betriebswirtschaftslehre [1975], S. 179 ff.
Vgl. Kosiol, E.: Unternehmung [1973], S. 301 ff.
Ähnlich bei Schweitzer, M.: Gegenstand [1985], S. 4 ff.
Wöhe, G.: Betriebswirtschaftslehre [1990], S. 12.
Vgl. Kosiol, E.: Unternehmung [1962], S. 5540 ff.
Kosiol, E.: Organisation [1976], S. 27.
Vgl. Kosi0l, E.: Unternehmung [1962], S. 5540 ff.
Kosiol, E.: Betriebswirtschaftslehre [1968], S. 23.
Kosiol, E.: Betriebswirtschaftslehre [1968], S. 23.
Vgl. Gutenberg, E.: Betriebswirtschaftslehre [1975], S. 179 ff.
Vgl. Ordelheide, D.: Typologie [1999], S. 803 f. und Gutenberg, E.: Finanzen [1980], S. 467 und S. 477 f.
Vgl. Kosiol, E.: Unternehmung [1962], S. 5540 ff. und Schwarz, P.: Non-ProfitOrganisationen [1992], S. 18.
Zu einer vollständigen Systematik von Non-Profit-Organisationen vgl. beispielsweise Schwarz, P.: Non-Profit-Organisationen [1992], S. 18.
Vgl. Thommen, J.-P. / Achleitner, A.-K.: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre [1998], S. 60.
Vgl. Chmielewicz, K.: Forschungskonzeptionen [1979], S. 123 ff.
Vgl. Kosiol, E.: Unternehmung [1973], S. 303.
Kosiol, E.: Unternehmung [1973], S. 303.
Vgl. Kosiol, E.: Betriebswirtschaftslehre [1968], S. 30 und Koslol, E.: Unternehmung [1973], S. 302.
Vgl. Kosiol, E.: Unternehmung [1973], S. 301 f.
Kosiol, E.: Unternehmung [1973], S. 301.
Kosiol, E.: Unternehmung [1973], S. 301.
Koslot, E.: Unternehmung [1973], S. 301.
Vgl. Kosiol, E.: Unternehmung [1973], S. 302 f.
Vgl. Gutenberg, E.: Betriebswirtschaftslehre [1975], S. 179 ff. und Schüler, W.: Ausgangspunkt [1999), S. 127.
Kosiol, E.: Unternehmung [1973], S. 302.
Vgl. Kosiol, E.: Unternehmung [1973], S. 302.
Kosiol, E.: Unternehmung [1973], S. 302.
Vgl. Kosiol, E.: Unternehmung [1973], S. 302.
Kosiol, E.: Betriebswirtschaftslehre [1968], S. 30.
Kosiol, E.: Betriebswirtschaftslehre [1968], S. 30.
Vgl. Drosdowski, G.: Herkunftswörterbuch [1989], S. 268, Sp. 1 und S. 666, Sp. 1
Kosiol, E.: Betriebswirtschaftslehre [1968], S. 30.
Vgl. Kosiol, E.: Unternehmung [1973], S. 302.
Vgl. Kosios, E.: Betriebswirtschaftslehre [1968], S. 30.
Vgl. Kosiol, E.: Betriebswirtschaftslehre [1968], S. 30.
Vgl. Kosiol, E.: Unternehmung [1973], S. 302.
Kosiol, E.: Unternehmung [1973], S. 302 f.
Vgl. Kosiol, E.: Betriebswirtschaftslehre [1968], S. 30 f. und Macharzina, K.: Unternehmensführung [1995], S. 548.
Vgl. Kosiol, E.: Betriebswirtschaftslehre [1968], S. 30 f.
Vgl. Drukarczyk, J.: Finanzierung [1991], S. 500 ff.
Vgl. Kosiol, E.: Unternehmung [1973], S. 302.
Vgl. Gcrgens, E. / Ruckriegel, K. / Giersberg, K.-W.: Makroökonomische Theorie [1995], S. 49.
Vgl. Cezanne, W.: Makroökonomie [1991], S. 33.
Vgl. Kosiol, E.: Unternehmung [1973], S. 302.
Vgl. Kosiol, E.: Unternehmung [1973], S. 302.108
Görgens, E. / Rockriegel, K. / Giersberg, K.-W.: Makroökonomische Theorie [1995], S. 48 ff. und vgl. Felderer, B. / Homburg, S.: Makroökonomik [1991], S. 16, Rittenbruch, K.: Makroökonomie [1993], S. 42 ff. und Dornbusch, R. / Fischer, S.: Makroökonomik [1989], S. 61 ff.
Vgl. Görgens, E. / Ruckriegel, K. / Giersberg, K.-W.: Makroökonomische Theo-rie [1995], S. 48 ff.
Vgl. Rittenbruch, K.: Makroökonomie [1993], S. 42 ff. und Dornbusch, R. / Fischer, S.: Makroökonomik [1989], S. 61 ff.
Vgl. Fehl, U. / Oberender, P.: Mikroökonomie [1990], S. 9 und S. 29 f.
Vgl. Thieme, H. J.: Wirtschaftssysteme [1992], S. 21 f.
Vgl. Kosiol, E.: Unternehmung [19731, S. 302 f.
Vgl. Krystek, U.: Unternehmungskrisen [1987], S. 69 und Töpfer, A.: Insolvenzursachen [1985], S. 167 ff.
Vgl. Töpfer, A.: Unternehmenskrisen [1999], S. 5 ff.
Vgl. Kosiol, E.: Unternehmung [1973], S. 303.
Vgl. Remer, A.: Managementsysteme [2001], S. 92.
Kosiol, E.: Betriebswirtschaftslehre [1968], S. 30.
Vgl. Kosiol, E.: Betriebswirtschaftslehre [1968], S. 30 und S. 48 f. und S. 228 ff.
Vgl. o. V.: Deutschland in Zahlen 2001 [2001], S. 20, Tab. 2.4.
Zu den folgenden Ausführungen vgl. Hülsmann, M.: Grenzen [2002], S. 52 ff.
Vgl. Engelhardt, W. H. / Schwab, W.: Dienstleistungen [1992], S. 503.
Vgl. Corsten, H.: Dienstleistungen [1985], S. 173.
Vgl. Langeard, E.: Dienstleistungsmarketing [1981], S. 233 und Corsten, H.: Dienstleistungsunternehmungen [1990], S. 17 f.
Vgl. Altenburger, O. A.: Dienstleistungen [1981]; Willms, M.: Strukturpolitik [1992], S. 375; Rosada, M.: Kundendienststrategien [1990], S. 10 f.; Meyer, A.: Dienstleistungs-Marketing [1994], S. 12; Schulze, H. S.: Dienstleistungsunternehmen [1992], S. 42 und Meffert, H. / Bruhn, M.: Dienstleistungsmarketing [1995], S. 27 ff.
Vgl. Engelhardt, W. H. / Kleinaltenkamp, M. / Reckenfelderbäumer, M.: Dienstleistungen [1992], S. 8.
Vgl. Schuller, A.: Dienstleistungsmärkte [1967], S. 19; Kotler, P.: Marketing Management [1980], S. 374 und Brown, J. R. /Fern, E. F.: Service Marketing [1981], S. 205.
Vgl. Meyer, A.: Dienstleistungsarten [1984], S. 200; Berekoven, L.: Dienstleistungsmarkt [1983], S. 23; Engelhardt, W. H. / Kleinaltenkamp, M. / Reckenfelderbaumer, M.: Dichotomie [1993], S. 401; Hilke, W.: Dienstleistungs-Marketing [1989], S. 10 und Corsten, H.: Dienstleistungsmarketing [1989], S. 24.
Vgl. Malerz, R.: Dienstleistungsproduktion [1973], S. 5 f. und S. 22; Meyer, A.: Dienstleistungs-Marketing [1994], S. 12; Rushton, A. M. / Carson, D. J.: Intangibles [1985], S. 19 ff.; Engelhardt, W. H. / Kleinaltenkamp, M. / Reckenfelderbaumer, M.: Dichotomie [1993], S. 400; Corsten, H.: Dienstleistungsunternehmungen [1990], S. 19 und Noch, R.: Dienstleistungen [1995], S. 8 f.
Vgl. Corsten, H.: Dienstleistungsmarketing [1989], S. 24; Meffert, H. / Bruhn, M.: Dienstleistungsmarketing [1995], S. 24 und Engelhardt, W. H. / Kleinalten-Kamp, M. / Reckenfelderbäumer, M.: Dichotomie [1993], S. 399 ff.
Vgl. Meffert, H. / Bruhn, M.: Dienstleistungsmarketing [1995], S. 23 f.
Vgl. Engelhardt, W. H. / Kleinaltenkamp, M. / Reckenfelderbäumer, M.: Dichotomie [1993], S. 398.
Meffert, H. / Bruhn, M.: Dienstleistungsmarketing [1995], S. 27.
Vgl. Ulrich, P. / Fluri, E.: Management [1995], S. 94.
Vgl. Meffert, H. / Bruhn, M.: Dienstleistungsmarketing [1995], S. 27.
Vgl. Engelhardt, W. H. / Kleinaltenkamp, M. / Reckenfelderbaumer, M.: Dichotomie [1993], S. 399 f.
Vgl. Corsten, H.: Dienstleistungsmarketing [1989], S. 24.
Vgl. Bertalanffy, L. v.: Systemtheorie [1972], S. 31 ff. und Bertalanffy, L. v.: General Systems Theory [1951], S. 302 ff.
Vgl. Vahs, D.: Organisation [1999], S. 33 ff.
Zu den Begründern der Systemtheorie vgl. beispielsweise Bertalanffy, L. v.: Vorläufer [1972], S. 17 ff.
Zu den Anwendungsmöglichkeiten der Systemtheorie in den verschiedenen Wissenschaftsdiziplinen vgl. beispielsweise Boulding, K. E.: Systemtheorie [1975], S. 16 ff.
Vgl. Parsons, T.: Social System [1964] und Parsons, T.: Action Theory [1977].
Vgl. Luhmann, N.: Soziale Systeme [1994].
Vgl. Jensen, S. / Epskamp, H.: Systemtheorie [1995], S. 666, Sp. 1 f.
Vgl. Ulrich, H.: Unternehmung [1970]; Ulrich, H. / Krieg, W.: Modell [1974]und Ulrich, H.: Systembegriff [1975], S. 33 ff.
Einen mehrdimensionalen Ansatz zur Beschreibung der Unternehmung als soziotechnisches System bietet KRIEG, der auf den Darstellungen von Ulrich aufbaut. Vgl. Krieg, W.: Kybernetische Grundlagen [1971], S. 11 ff.
Vgl. Beer, S.: Cybernetics [1959].
Vgl. Macharzina, K.: Unternehmensführung [1995], S. 63 und Staehle, W. H.: Management [1999], S. 41 ff.
Vgl. Malik, F.: Strategie [1992].
Vgl. Bleicher, K.: Management-Konzept [1992].
Vgl. Staehle, W. H.: Management [1999], S. 41 ff.
Vgl. Wiener, N.: Cybernetics [1948].
Vgl. Trist, E. L. ET AL.: Organizational Choice [1963].
Vgl. Vahs, D.: Organisation [1999], S. 33 ff.
Vgl. Remer, A.: Unternehmenspolitische Steuerung [1982], S. 21.
Vgl. Schneider, D.: Geschichte [1981], S. 214 f.
Vgl. Hülsmann, M.: Institution Kommune [2000], S. 51 ff.
Zum Zusammenhang und Unterscheidung von Systemtheorie und Kybernetik vgl. Vgl. Hill, W. / Fehlbaum, R. / Ulrich, P.: Organisationslehre 1 [1994], S. 26 ff.
Vgl. Klaus, G.: Kybernetik [1968], S. 634.
Vgl. Hill, W. / Fehlbaum, R. / Ulrich, P.: Organisationslehre 1 [1994], S. 20 ff.
Vgl. Klaus, G.: Kybernetik [1968], S. 173 und ULRICH, H.: Unternehmung [1970], S. 107.
Vgl. Ulrich, H.: Unternehmung [1970], S. 109.
Vgl. Hill, W. / Fehlbaum, R. / Ulrich, P.: Organisationslehre 1 [1994], S. 21 und Ulrich, H.: Unternehmung [1970], S. 109 f.
Vgl. Hill, W. / Fehlbaum, R. / Ulrich, P.: Organisationslehre 1 [1994], S. 21 und Ulrich, H.: Unternehmung [1970], S. 108.
Vgl. Raffée, H.: Grundprobleme [1993], S. 80 f.; Hill, W. / Fehlbaum, R. / Ulrich, P.: Organisationslehre 1 [1994], S. 21 und Ulrich, H.: Unternehmung [1970], S. 107 ff.
Vgl. Windeler, A.: Unternehmungsnetzwerke [2001], S. 54.
Zur Abgrenzung von geschlossenen und offenen Systemen vgl. beispielsweise Hassenstein, B.: Element [1972], S. 29 ff.
Zur Klassifizierung von Systemen vgl. beispielsweise Riehle, H.-G. / Rinza, P. / Schmitz, H.: Systemtechnik 1 [1978], S. 11 ff.
Vgl. Müller-Christ, G.: Ressourcenmanagement [2001], S. 113.
Vgl. Luhmann, N.: Soziale Systeme [1994], S. 52 ff.
Vgl. Hill, W. / Fehlbaum, R. / Ulrich, P.: Organisationslehre 1 [1994], S. 22 und Ulrich, H.: Unternehmung [1970], S. 112 f.
Vgl. Patzak, G.: Systemtechnik [1982], S. 23.
Vgl. Patzak, G.: Systemtechnik [1982], S. 23.
Vgl. Patzak, G.: Systemtechnik [1982], S. 22 ff.
Vgl. Schoppe, S. G. ET AL. : Moderne Unternehmenstheorie [1995], S. 271.
Vgl. Hill, W. / Fehlbaum, R. / Ulrich, P.: Organisationslehre 1 [1994], S. 22 f. und Ulrich, H.: Unternehmung [1970], S. 115 ff.
Vgl. Epskamp, H.: System [1995], S. 661, Sp. 2.
Vgl. Kieser, A.: Organisationsstruktur [1974], S. 304.
Vgl. Hill, W. / Fehlbaum, R. / Ulrich, P.: Organisationslehre 1 [1994], S. 23 und Ulrich, H.: Unternehmung [1970], S. 113 f.
Vgl. Hill, W. / Fehlbaum, R. / Ulrich, P.: Organisationslehre 1 [1994], S. 23.
Vgl. Hill, W. / Fehlbaum, R. / Ulrich, P.: Organisationslehre 1 [1994], S. 23.
Vgl. Remer, A.: Unternehmenspolitische Steuerung [1982], S. 22.
Zu systemtheoretischen Ansätzen in der Managementforschung vgl. Staehle, W. H.: Management [1999], S. 40 ff.
Zu Darstellungen der historischen Entwicklung des Systembegriffs vgl. Luhmann, N.: Soziale Systeme [1994], S. 20 f.
Vgl. Remer, A.: Unternehmenspolitische Steuerung [1982], S. 22 und Luhmann, N.: Soziale Systeme [1994], S. 64, S. 92 ff.
Vgl. Luhmann, N.: Systemrationalität [1973], S. 166 ff.
Vgl. Luhmann, N.: Soziale Systeme [1994], S. 275 ff.
Vgl. Remer, A.: Unternehmenspolitische Steuerung [1982], S. 22 f.
Vgl. Mayntz, R.: Soziologie [1977], S. 58.
Vgl. Ulrich, H.: Unternehmung [1970], S. 114 f.
Vgl. Epskamp, H.: Soziales System [1995] S. 663, Sp. 2 und S. 664, Sp. 1.
Vgl. Remer, A.: Unternehmenspolitische Steuerung [1982], S. 22.
Vgl. Remer, A.: Unternehmenspolitische Steuerung [1982], S. 22; Parsons, T.: Social System [1964], S. 3 ff. und Luhmann, N.: Soziale Systeme [1994], S. 41 ff.
Vgl. Irle M.: Beziehungen [1972], S. 48 ff.
Vgl. Epskamp, H.: Soziales System [1995] S. 664, Sp. 1 f.
Vgl. Lautmann, R.: Rolle [1995], S. 567, Sp. 1.
Vgl. Remer, A.: Organisationslehre [1997], S. 4 f.
Remer, A.: Organisationslehre [1997], S. 3. und vgl. Buchhofer, B.: Position [1995], S. 504, Sp. 1.
Vgl. Epskamp, H.: Soziales System [1995] S. 664, Sp. 1 f.
Mayntz, R.: Soziologie [1977], S. 40 f. [Hervorhebung durch den Verfasser].
Vgl. Bosetzky, H.: Soziologie der Industrieverwaltung [1970], S. 24 ff.; Beer, S.: Management [1963], S. 21 und Luhmann, N.: Formale Organisation [1999], S. 23
Vgl. Hill, W. / Fehlbaum, R. / Ulrich, P.: Organisationslehre 1 [1994], S. 22 f. und Ulrich, H.: Unternehmung [1970], S. 112 ff.
Vgl. Luhmann, N.: Systemrationalität [1973], S. 171 ff. und S. 201 ff.
Ähnlich bei Parsons, T.: Grundstrukturen [1971], S. 164 ff.
Luhmann, N.: Funktionale Methode [1964], S. 120. [Hervorhebung durch den Verfasser].
Vgl. Luhmann, N.: Funktionale Methode [1964], S. 125 ff.; Staehle, W. H.: Management [1999], S. 46 und Bosetzky, H. / Heinrich, P.: Mensch und Organisation [1994], S. 49 f.
Vgl. Luhmann, N.: Formale Organisation [1999], S. 59.
Lohmann, N.: Formale Organisation [1999], S. 59.
Vgl. Staehle, W. H.: Management [1999], S. 45 f.
Vgl. Bleicher, K.: Integriertes Management [1999], S. 47.
Luhmann, N.: Soziale Systeme [1994], S. 36.
Vgl. Maturana, H. R.: Erkennen [1982], S. 46 ff.
Vgl. Maturana, H. R.: Stratégies Cognitives [1974], S. 426 ff.
Vgl. Varela, F. J. / Maturana, H. R. / Uribe, R.: Autopoiese [1982], S. 157 ff.
Vgl. Luhmann, N.: Soziale Systeme [1994], S. 63 f.
Zur gegenteiligen Auffassung vgl. beispielsweise Kritz, J.: Systemtheorie [1997], S. 111 ff.
Ulrich, H.: Management [1988], S. 52.
Vgl. Staehle, W. H.: Management [1999], S. 419.
Vgl. Bose, R. / Schiepek, G.: Systemische Theorie [1989], S. 121.
Vgl. Hill, W. / Fehlbaum, R. / Ulrich, P.: Organisationslehre 1 [1994], S. 22 und Ulrich, H.: Unternehmung [1970], S. 112 f.
Vgl. Staehle, W. H.: Management [1999], S. 417 und Böse, R. / Schiepek, G.: Systemische Theorie [1989], S. 121.
Vgl. Grimm, R.: Widersprüche [1999], S. 22.
Vgl. Luhmann, N.: Soziale Systeme [1994], S. 261 f.
Vgl. Luhmann, N.: Systemrationalität [1973], S. 179.
Zur Unterscheidung von Systemstrategien der Komplexitätsaufnahme und Komplexitätsabarbeitung vgl. Luhmann, N.: Systemrationalität [1973], S. 181 ff.
Vgl. Luhmann, N.: Soziale Systeme [1994], S. 261 f.
Vgl. Luhmann, N.: Systemrationalität [1973], S. 184.
Vgl. Ulrich, H.: Management [1984], S. 114 f.
Vgl. Luhmann, N.: Funktionale Methode [1964], S. 122.
Vgl. Remer, A.: Managementsysteme [2001], S. 2 und S. 92.
Bertalanffy, L. v.: Systemtheorie [1972], S. 33 f. und vgl. Vester, F.: Ökologisches Systemmanagement [1985], S. 320 f. und Koestler, A.: Der Mensch [1978], S. 258 f.
Zum Begriff der Systemgrenzen vgl. beispielsweise Bülow, I. v.: Systemgrenzen [1988], S. 50 ff.
Vgl. Bennis, W. / Benne, K. D. / Chin, R.: Change [1961], S. 203.
Vgl. Sydow, J. / Duschek, S.: Grenzmanagement [2001], S. 143 ff.
Vgl. Hill, W. / Fehlbaum, R. / Ulrich, P.: Organisationslehre 1 [1994], S. 21 und Ulrich, H.: Unternehmung [1970], S. 108.
Vgl. Turk, K.: Soziologie [1978], S. 51.
Vgl. Aldrich, H. E.: Organizational Boundaries [1971], S. 283 und Luhmann, N.: Risiko [1991], S. 202.
Vgl. Tacke, V.: Systemrationalisierung [1997], S. 6.
Vgl. Sydow, J.: Strategische Netzwerke [1992], S. 96.
Richardson, G. B.: Organization [1972], S. 883.
Vgl. Lohmann, N.: Systemrationalität [1973], S. 175.
Vgl. Schmidt, R. H.: Organisationstheorie [1992], S. 1858 f.
Vgl. Riordan, M. H. / Williamson, O. E.: Economic Organization [1985], S. 365 ff.
Vgl. Coase, R. H.: Firm [1937], S. 386 ff.
Vgl. Riordan, M. H. / Williamson, O. E.: Economic Organization [1985], S. 365 ff.
Vgl. Schmidt, R. H.: Organisationstheorie [1992], S. 1858 f.
Vgl. Balling, R.: Kooperation [1997], S. 51 ff.
Tacke, V.: Systemrationalisierung [1997], S. 6.
Vgl. Tacke, V.: Systemrationalisierung [1997], S. 6.
Lohmann, N.: Formale Organisation [1999], S. 60.
Vgl. Sydow, J.: Strategische Netzwerke [1992], S. 96.
Vgl. Sydow, J. / Duschek, S.: Grenzmanagement [2001], S. 143.
Vgl. Badarocca, J. L.: Strategic Alliances [1991], S.
Vgl. Remer, A.: Managementsysteme [2001], S. 96.
Vgl. Sydow, J.: Strategische Netzwerke [1992], S. 255.
Vgl. Sydow, J. / Duschek, S.: Grenzmanagement [2001], S. 141 f.
Zum Grenzmanagement vgl. beispielsweise Schreyögg, G. / Sydow, J.: Organisationsgrenzen [1997].
Vgl. Luhmann, N.: Soziale Systeme [1994], S. 63 f.
Vgl. Pilot, A.: Grenzmanagement [2000], S. 28 ff.
Vgl. beispielsweise Steinmann, H. / Schreyögg, G.: Management [1997], S. 6.; Bedeian, A. G.: Management [1989], S. 7 ff.; Ulrich, P. / Fluri, E.: Management [1995], S. 13 ff.; Olfert, K.: Unternehmensführung [1999], S. 29 ff. und Dulfer, E.: Management [1997], S. 1.
Vgl. Hahn, D.; Controllingkonzepte [1994], S. 44; Frese, E.: Unternehmensführung [1987], S. 184 und Macharzina, K.: Unternehmensführung [1995], S. 355 f.
Zu den Anforderungen der Messung vgl. Chmielewicz, K.: Forschungskonzeptionen [1979], S. 70 ff.
Vgl. Sydow, J.: Strategische Netzwerke [1992], S. 96.
Starbuck, W. H.: Organizations [1976], S. 9.
Vgl. Sydow, J.: Strategische Netzwerke [1992], S. 97 f.
Vgl. Sydow, J.: Strategische Netzwerke [1992], S. 96 f.
Vgl. Hakansson, H. / Snehota, I: Network Concept [1989], S. 193 f.
Vgl. Bose, R. / Schiepek, G.: Systemische Theorie [1989], S. 122.
Vgl. Müller-Christ, G.: Ressourcenmanagement [2001], S. 113.
Vgl. Sydow, J.: Strategische Netzwerke [1992], S. 97.
Vgl. Picot, A.: Grenzmanagement [2000], S. 38 ff.
Luhmann, N.: Funktionale Methode [1964], S. 120.
Vgl. Müller-Christ, G.: Ressourcenmanagement [2001], S. 113.
Vgl. Remer, A.: Managementsysteme [2001], S. 2 und S. 92.
Vgl. Sydow, J.: Strategische Netzwerke [1992], S. 96 f.
Vgl. Chmielewicz, K.: Forschungskonzeptionen [1979], S. 119
Vgl. Albach, H. / Albach, R.: Institution [1989].
Vgl. Horten, P. B. / Hunt, C. L.: Sociology [1968], S. 191 und Chapin, F. S.: Institutions [1935], S. 16.
Zur Geschichte des Institutionenbegriffs vgl. beispielsweise Esser, H.: Soziologie [2000], S. 2 f.
Zur Ideengeschichte des Institutionenbegriffs vgl. beispielsweise Scheuch, E. K. / Kutsch, T.: Soziologie [1975], S. 201 ff.; Esser, H.: Soziologie [2000], S. 2 f.; Reuter, N.: Institutionalismus [1994], 29 ff.
Richter, R. / Furubotn, E.: Institutionenökonomik [1996], S. 1.
Vgl. Durkheim, E.: Règles [1895], S. 100 und Sumner, W. G.: Folkways [1907], S. 18 ff.
Richter, R.: Neue Institutionenökonomik [1996], S. 325.
North, D. C.: Institutions [1990], S. 3.
Drechsler, H. / Hilligen, W. / Neumann, F.: Gesellschaft und Staat [1992], S. 358, Sp. 2.
Vgl. Esser, H.: Soziologie [2000], S. 5.
Vgl. Gukenbiehl, H. L.: Institution [1992], S. 99.
Vgl. Gehlen, A.: Anthropologische Forschung [1961], S. 23.
Vgl. Gukenbiehl, H. L.: Institution [1992], S. 97 f.
Vgl. Gukenbiehl, H. L.: Institution [1992], S. 97.
Vgl. Wtllms, B.: Institutionen [1970], S. 55.
Vgl. Gukenbiehl, H. L.: Institution [1992], S. 98.
Vgl. König, R.: Institution [1971], S. 143.
Vgl. Gukenbiehl, H. L.: Institution [1992], S. 98.
Vgl. Sarcinelli, U.: Institutionen [1992], S. 157 f.
Vgl. Schelsky, H.: Soziologische Theorie [1970], S. 11 und Sarcinelli, U.: Institutionen [1992], S. 157.
Vgl. Sarcinelli, U.: Institutionen [1992], S. 157; Lohmann, N.: Aufklärung [1987], S. 149; Luhmann, N.: Rechtssoziologie [1987], S. 64 ff. BERGER, P. L. / Luck-Mann, T.: Wirklichkeit [1977], S. 56 ff. und verschiedene Beiträge in Schelsky, H.: Theorie der Institution [1970].
North, D. C.: Theorie [1981], S. 207.
Lachmann, L.: Institutionen [1963], S. 63.
Vgl. Downs, A.: Democracy [1957], S. 13.
Vgl. North, D. C.: Institutionen [1992], S. 4.
Vgl. Sarcinelli, U.: Institutionen [1992], S. 158.
Vgl. Luhmann, N.: Institutionalisierung [1970], S. 36 ff.
Lohmann, N.: Institutionalisierung [1970], S. 30.
Vgl. Wehling, H.-G.: Geschichte und Gegenwart [1994], S. 9.
Gehlen, A.: Urmensch [1964], S. 43.
Vgl. Gukenbiehl, H. L.: Institution [1992], S. 100 und Luhmann, N.: Institutionalisierung [1970], S. 36 ff.
Sarcinelli, U.: Institutionen [1992], S. 158.
Vgl. Sarcinelli, U.: Institutionen [1992], S. 158
Sarcinelli, U.: Institutionen [1992], S. 158.
Zur politischen Bedeutung der integrativen Funktion von Institutionen vgl. verschiedene Beiträge in Sarcinelli, U.: Streitkultur [1990] und Sarcinelli, U.: Politikvermittlung [1987].
Zur Bedeutung der Institutionalisierung des Widerspruchs in Politik und Recht vgl. Rucht, D.: Gegenöffentlichkeit [1988].
Vgl. Sarcinelli, U.: Institutionen [1992], S. 158.
Vgl. Gukenbiehl, H. L.: Institution [1992], S. 100.
North, D. C.: Institutionen [1992], S. 3.
Vgl. Rettinger, D.: Wirtschaftsprobleme [1998], S. 206.
Loasby, B. J.: Institutions [2001], S. 43.
Gehlen, A.: Mensch [1997], S. 165.
Vgl. Durkheim, E.: Regeln [1965], S. 99 f.
Vgl. Feldmann, K.: Soziologie [2001], S. 191.
Vgl. Lepsius, M. R.: Institutionen [1995], S. 429, Sp. 1.
Zur Programmatik und Dogmengeschichte der institutionellen Ökonomie vgl. beispielsweise Heidenreich, R.: Institution [1994], S. 174 ff.; Schülein, J. A.: Institution [1987], S. 31 ff. und Elsner, W.: Ökonomische Institutionenanalyse [1986].
Brüggelambert, G.: Institutionen [1998], S. 122.
Brüggelambert, G.: Institutionen [1998], S. 121.
Kubon-Gilke, G.: Institutionen [1997].
Vgl. Brüggelambert, G.: Institutionen [1998], S. 122.
Vgl. Walras, L.: Économie Politique [1954], S. 84; Richter, R. / Furubotn, E.: Institutionenökonomik [1996], S. 315 und Coase, R. H.: Firm [1937], S. 8 f.
Vgl. Macharzina, K.: Unternehmensführung [1995], S. 50 f.
Vgl. Ehrmann, T.: Transaktionskostenökonomie [1989], S. 23.
Vgl. Picot, A. Ökonomische Theorien [1991], S. 144 und Richter, R.: Theorie der Unternehmung [1991], S. 401.
Vgl. Macharzina, K.: Unternehmensführung [1995], S. 51.
Vgl. Scholz, C.: Strategische Organisation [1997], S. 175; Coase, R. H.: Firm [1937], S. 386 ff. und Coase, R. H.: Social Cost [1960], S. 1 ff.
Vgl. North, D. C.: Institutional Change [1990].
Vgl. Ebers, M. / Gotsch, W.: Institutionenökonomische Theorien [1993], S. 193
Vgl. Ordelheide, D.: Institutionelle Theorie [1993], S. 1840.
Vgl. Richter, R. / Furubotn, E.: Institutionenökonomik [1996], S. 36 f.; MOE, T. M.: Political Institutions [1990], S. 213 ff.; Keohane, R. O.: After Hegemony [1984] und Buchanan, J. M.: Constitutional Economics [1987], S. 585.
Vgl. Richter, R. / Furubotn, E.: Institutionenökonomik [1996], S. 35 ff.
Vgl. Macharzina, K.: Unternehmensführung [1995], S. 51.
Vgl. Coase, R. H.: Firm [1937], S. 386 ff. und Coase, R. H.: Social Cost [1960], S. 1 ff.
Vgl. Williamson, O. E.: Hierachies [1975] und Williamson, O. E.: Institutions [1985].
Vgl. Scholz, C.: Strategische Organisation [1997], S. 175 und Richter, R. / Furubotn, E.: Institutionenökonomik [1996], S. 47 ff.
Vgl. Alchian, A. A.: Property [1961].
Vgl. Demsetz, H.: Property Rights [1967], S. 347 ff. und Alchian, A. A. / Demsetz, H.: Production [1972], S. 777 ff.
Vgl. Hart, O.: Firms [1995].
Vgl. Tietzel, M.: Property Rights [1981], S. 210.
Vgl. Scholz, C.: Strategische Organisation [1997], S. 175 und Richter, R. / Furubotn, E.: Institutionenökonomik [1996], S. 82 ff.
Vgl. Grossmann, S. J. / Hart, O. D.: Principal-Agent-Problem [1983], S. 7 ff.
Vgl. Jensen, M. C. / Meckling, W. H.: Firm [1976], S. 305 ff.
Vgl. Ordelheide, D.: Institutionelle Theorie [1993], S. 1844.
Vgl. Scholz, C.: Strategische Organisation [1997], S. 179 und Elschen, R.: Agency-Theorie [1991], S. 1006.
Vgl. Remer, A.: Managementsysteme [2001], S. 93.
Vgl. Grossmann, S. J. / Hart, O. D.: Principal-Agent-Problem [1983], S. 7 ff. und Jensen, M. C. / Meckling, W. H.: Firm [1976], S. 305 ff.
Zum Principal-Agent-Problem vgl. beispielsweise Ross, S.: Agency [1973], S. 134 ff.; Jensen, M. C. / Meckling, W. H.: Theory [1976], S. 305 ff.; Fama, E.: Agency [1980], S. 288 ff.; Schanze, E.: Contract [1987], S. 461 ff. Pratt, J. W. / Zeckhauser, R. J.: Principals [1985], S. 1 ff.; Laux, H.: Principal [1990]; Schoppe, S. G. Et Al.: Moderne Unternehmenstheorie [1995], S. 180 ff.; Neus, W.: Ökonomische Agency Theorie [1989], S. 7 ff. und S. 51 ff. und Richter, R. / Furubotn, E.: Institutionenökonomik [1996], S. 201 ff.
Vgl. Bea, F. X. /Göbel, E.: Organisation [1999], S. 139.
Vgl. Schoppe, S. G. et al.: Moderne Unternehmenstheorie [1995], S. 181.
Vgl. Arrow, K. J.: Agency [1985], S. 37 ff.
Vgl. Schoppe, S. G. et al.: Moderne Unternehmenstheorie [1995], S. 180.
Vgl. Bea, F. X. / Göbel, E.: Organisation [1999], S. 139.
Vgl. Schoppe, S. G. et al.: Moderne Unternehmenstheorie [1995], S. 180.
Vgl. Perrow, C. B.: Organizations [1986], S. 12
Vgl. Spremann, K.: Asymmetrische Information [1990], S. 561 ff.
Vgl. Simon, H. A.: Bounded Rationality [1972], S. 161 ff.; Richter, R. / Furubotn, E.: Institutionenökonomik [1996], S. 180 f. und Schoppe, S. G. et al.: Moderne Unternehmenstheorie [1995], S. 104 ff.
Vgl. Picot, A. / Dietl, H. / Franck, E.: Organisation [1997], S. 84.
Vgl. Bea, F. X. / Göbel, E.: Organisation [1999], S. 139.
Vgl. Arrow, K. J.: Agency [1985], S. 39.
Arrow, K. J.: Agency [1985], S. 38.
Vgl. Breid, V.: Agencytheoretische Ansätze [1995], S. 821 ff.
Vgl. Schmidt, R. H. / Terberger, E.: Investition und Finanzierung [1997], S. 397 f.
Vgl. Bea, F. X. / Göbel, E.: Organisation [1999], S. 139 f.
Vgl. Breid, V.: Agencytheoretische Ansätze [1995], S. 825.
Vgl. Williamson, O. E.: Vertical Integration [1971]; Williamson, O. E.: Transaction-Cost Economics[1979], S. 244 ff.; Williamson, O. E.: Institutions [1985] S. 108 f. und Joskow, P. L.: Vertical Integration [1985], S. 38.
Vgl. Goldberg, V. P.: Contracts [1980], S. 337 ff.
Vgl. Jost, P. J.: Organisation und Koordination [2000], S. 48 f.
Vgl. Bea, F. X. / Göbel, E.: Organisation [1999], S. 140 und Picot, A. / Dietl, H. / Franck, E.: Organisation [1997], S. 86.
Vgl. Schreyögg, G.: Organisation [1998], S. 83.
Vgl. Ulrich, H.: Management [1984], S. 114 ff.
Vgl. North, D. C.: Institutionen [1992], S. 3.
Vgl. Schneider, D.: Finanzierung [1992], S. 11.
Vgl. Ordelheide, D.: Institutionelle Theorie [1993], S. 1844.
Vgl. Wehling, H. G.: Geschichte und Gegenwart [1994], S. 9.
Vgl. Sarcinelli, U.: Institutionen [1992], S. 158.
Vgl. Gukenbiehl, H. L.: Institution [1992], S. 100; Loasby, B. J.: Institutions [2001], S. 43 und North, D. C.: Institutionen [1992], S. 3.
Horwitz, S.: Economic Order [1992], S. 201.
Vgl. Kosiol, E.: Unternehmung [1973], S. 302 und Kosiol, E.: Betriebswirtschaftslehre [1968], S. 30.
Vgl. Fehl, U. / Oberender, P.: Mikroökonomie [1990], S. 9 und S. 29.
Vgl. Mayntz, R.: Soziologie [1977], S. 40 f.; Bosetzky, H.: Soziologie der Industrieverwaltung [1970], S. 24 ff.; Beer, S.: Management [1963], S. 21 und Luhmann, N.: Formale Organisation [1999], S. 23.
Vgl. Böse, R. / Schiepek, G.: Systemische Theorie [1989], S. 121.
Vgl. Luhmann, N.: Soziale Systeme [1994], S. 261 f.
Vgl. Luhmann, N.: Funktionale Methode [1964], S. 120.
Vgl. Luhmann, N.: Systemrationalität [1973], S. 181 ff.
Vgl. Lohmann, N.: Soziale Systeme [1994], S. 261 f.
Vgl. Ulrich, H.: Management [1984], S. 114 f.
Vgl. Sydow, J.: Strategische Netzwerke [1992], S. 96 f.
Richter, R.: Neue Institutionenökonomik [1998], S. 325.
Vgl. Schoppe, S. G. et al.: Moderne Unternehmenstheorie [1995], S. 180.
Vgl. Bea, F. X. / Göbel, E.: Organisation [1999], S. 139.
Vgl. Arrow, K. J.: Agency [1985], S. 37 ff. und Spremann, K.: Asymmetrische Information [1990], S. 561 ff.
Vgl. Bea, F. X. / Göbel, E.: Organisation [1999], S. 139.
Vgl. Ochneider, D.: Finanzierung [1992], S. 11 und Ordelheide, D.: Institutionelle Theorie [1993], S. 1844.
Vgl. North, D. C.: Institutionen [1992], S. 3.
Rights and permissions
Copyright information
© 2003 Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Hülsmann, M. (2003). Objektimmanente Ursachen des Orientierungsdilemmas von Management. In: Management im Orientierungsdilemma. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81530-9_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81530-9_3
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-7849-1
Online ISBN: 978-3-322-81530-9
eBook Packages: Springer Book Archive