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Anreizsystem zur Unterstützung des Total-Quality-Managements

- Sytemanalytischer Bezugsrahmen, Anforderungen an das Mitarbeiterverhalten und allgemeines Rahmenkonzept -

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Perspektiven und Facetten der Produktionswirtschaft

  • 725 Accesses

Zusammenfassung

Managementphilosophien wie „Lean-Production und Lean-Management“, „Business Reengineering“, „Kaizen“ und „TQM“ haben in Wissenschaft und Unternehmenspraxis eine weite Verbreitung gefunden und eine rege Diskussion ausgelöst. Aufgrund ihres umfassenden, ganzheitlichen Anspruchs und mangels eindeutiger Definitionen und Abgrenzungen lassen sich weitreichende Überschneidungen zwischen den einzelnen Ansätzen feststellen. TQM, verstanden als ein „ganzheitlicher Managementansatz, der von einem erweiterten Qualitätsverständnis ausgeht und Wettbewerbsvorteile anstrebt“, kann im Rahmen der folgenden Ausfuhrungen vielfach als Synthese der in den genanten Managementphilosophien propagierten „.Überzeugungen, Vorgehensweisen, Methoden und Instrumente angesehen werden, deren gezieltes Zusammenwirken Erfolge im Wettbewerb sicherstellen sollen.“

Vorliegender Beitrag bildet einen zusammenfassenden Extrakt einzelner Aspekte, die der vom Autor bei Herrn Univ.-Prof. Dr. K. Bellmann vorgelegten Dissertationsschrift entnommen wurden. (Meier, A.: Führungsmaßnahmen und mitarbeiterorientierte Motivationskonzepte zur Unterstützung des Total-Quality-Managements - Eine Praxisorientierte Untersuchung -, Frankfurt a. M. 1997)

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  1. 68161, Mannheim, Deutschland

    Prof. Dr. Alexander E. Meier

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Karsten Junge Udo Mildenberger Jochen Wittmann

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© 2003 Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden

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Meier, A.E. (2003). Anreizsystem zur Unterstützung des Total-Quality-Managements. In: Junge, K., Mildenberger, U., Wittmann, J. (eds) Perspektiven und Facetten der Produktionswirtschaft. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81507-1_13

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