Zusammenfassung
Ziel dieses Kapitels ist das Analysieren der theoretischen Grundlagen für das Forschungsvorhaben. Hierzu werden die beiden tangierten Forschungsbereiche (Virtuelle Unternehmen und Erfolgsfaktoren) in den ersten beiden Unterkapiteln getrennt dargestellt und dann im dritten verbunden, um dadurch die Basis für die Erreichung der definierten Forschungsziele zu legen.
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Literatur
Davidow/Malone 1992. Im Folgenden werden meist Zitate/Fundstellen aus der 1993 veröffentlichten deutschen Übersetzung (Davidow/Malone 1993) verwendet, da diese mit den Autoren abgestimmt sein müsste und so einer eigenen Übersetzung vorzuziehen ist..
Vgl. Malone/Davidow 1994, S. 1 oder auch eine Begründung von Krystek et al. 1997a, S. 404; eine ähnliche Meinung bei Bleicher 1997, S. 16.
Vgl. Drumm 1998, S. 197.
Vgl. ähnliche Stellungnahmen in der Literatur: Virtuelles Unternehmen als Leitbild — Behrens 2000, S. 159; als Vision“ — Davidow/Malone 1993, S. 14 oder Macharzina/Dürrfeld 2000, S. 50; als unerreichbarer Endzustand” — Littmann/Jansen 2000, S. 46 oder Schuh et al, 1998a, S. 25.
Verschiedene Autoren haben bereits ohne überzeugende Ergebnisse versucht, einen eindimensionalen,Virtualisierungsgrad“ hierfür zu definieren — vgl. z.B. Konradt 1998 und Bauer, R. S. 2000.
Vgl. Wöhe 1993, S. 354; §1 GenG; Gabler 1997, S. 1505ff.; Kocian 1999, S. 35.
Vgl. Mertens/Faisst 1995a, S. 65; Mertens/Faisst 1995b, S. 159; Konradt/Glaser 1997, S. 5; Blecker 1999, S. 39; Schräder 1996, S. 39.
Vgl. Mehler 1999, S. 22; Wüthrich et al. 1997, S. 101.
Vgl. Olbrich 1994, S. 29; zusätzlich werden bei der Exploration von Energieträgern (z.B. Öl und Erdgas) Konsortien von Wettbewerbern zur Risikoteilung als Organisationsform eingesetzt.
Vgl. Konradt/Glaser 1997, S. 5; Mertens/Faisst 1995a, S. 94; Roeder 2000, S. 22; Blecker 1999, S. 36f.; Macharzina/Dörrfeld 2000, S. 29.
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Tjaden, G. (2003). Theoretische Grundlagen. In: Erfolgsfaktoren Virtueller Unternehmen. Schriften zum europäischen Management. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81491-3_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81491-3_2
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-7802-6
Online ISBN: 978-3-322-81491-3
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