Zusammenfassung
Die eingangs gestellten Forschungsfragen lauteten:
-
1.)
Was sind die alltagstypischen Ursachen und Umstände, die das Entstehen von Escalation of Commitment in DV-Projekten beeinflussen?
-
2.)
Wie lässt sich ein stärkerer Praxisbezug in der Experimentalforschung zu Escalation of Commitment etablieren?
-
3.)
Wie sieht ein „prototypischer Eskalationsprozess“ in Gruppen aus?
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4.)
Welchen Beitrag kann ein EMS zur Deeskalation von Commitment in Gruppen (nicht) leisten?
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5.)
Welche weiteren Technologien zur Deeskalation von Commitment in Gruppen lassen sich aus den Erkenntnissen der Arbeit ableiten?
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Literatur
In Fallstudie A im Frühjahr 1997, in Fallstudie B nach der CEBIT92 und in Fallstudie C im Februar 93.
Damit ist gemeint: keine Duldung abweichender Meinungen, Abnicken der Vorschläge des Projektmanagers durch Gruppenmitglieder (vgl. Janis, 1983,245)
Vgl. dazu Staw 1997
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Hertweck, D. (2003). Zusammenfassung. In: Escalating Commitment als Ursache gescheiterter DV-Projekte. Informationsmanagement und Computer Aided Team. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81489-0_7
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81489-0_7
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-7800-2
Online ISBN: 978-3-322-81489-0
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