Zusammenfassung
Bei der Entwicklung des Transformationsmodells wird angenommen, daß das Hauptmotiv bei der Durchführung der Transformation die Kosteneffizienz ist. Die Entscheidungsgrundlage für die Auswahl und Durchführung von Transformationsmaßnahmen ist danach immer daran ausgerichtet, den Transformationsprozeß mit den geringstmöglichen Gesamtkosten durchzuführen. Zu den Gesamtkosten zählen auch Transaktionskosten und Opportunitätskosten. Politische und soziale Aspekte können in diesem Modell dadurch leider nur begrenzt Berücksichtigung finden. Sie sind letztendlich nur in ihrer Auswirkung auf den Mittelbedarf und den Mittelfluß eingeschlossen.
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Dierks, C. (2002). Das Transformationsmodell. In: Die Transformationsfalle. Empirische Transformationsforschung. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81384-8_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81384-8_3
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-7311-3
Online ISBN: 978-3-322-81384-8
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