Zusammenfassung
Die größten Risiken, die die Realisierung der Chancen gefährdet, die erneut Wachstum im OTC-Markt erzeugen könnten, liegen in den Unternehmen selbst. Die klassischen Fehlerquellen sind:
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Mangelnde Bereitschaft, die notwendigen Ressourcen zu Verfügung zu stellen.
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Kurzfristige Planung, wodurch mittel- bis langfristige Ziele nicht gesetzt werden.
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Eigentümerstruktur, die Innovationen im OTC-Bereich nicht beachten wollen.
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Kaum oder keine Zukunftsvisionen, die eine sich schnell ändernde ‚neue Gesundheit‘ mit einbezieht.
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Führung von OTC-Firmen als ‚Cash-Cow‘ anstatt sie als Unternehmen mit enormen, ‚schlafenden‘ Wertsteigerungspotentialen zu sehen.
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Gewinnsteigerungen werden erreicht durch Cost-Cutting, Re-engineering und Learn-Management, anstatt langfristige Wertetreiber wie Marken und Kunden/Verbraucher aktiv aufzubauen und innovatives Marketing einzusetzen.
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References
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© 2004 Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
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Santermans, F. (2004). Risiken. In: Herausforderungen für die europäische OTC-Industrie. Wirtschaftswissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81175-2_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81175-2_6
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
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