Potenzial der Balanced Scorecard für die Realisierung einer transnationalen Strategie

Zusammenfassung

Zur Herleitung der Anforderungen für die Realisierung einer transnationalen Strategie wird im Folgenden auf fünf prominente Konzepte zurückgegriffen, bei denen der Aufbau und das Management von integrierten Netzwerkstrukturen in international tätigen Unternehmen im Mittelpunkt stehen. Vor dem Hintergrund des in Kap. 2.2.4 beschriebene Grundverständnis einer transnationalen Strategie können die Ansätze von Doz/Prahalad, Hedlund/Rolander, White/Poynter und Bartlett/Ghoshal aufgrund ihrer wiederkehrenden Referenzierung und intensiven Behandlung in einer Vielzahl von wissenschaftlichen Arbeiten als Meilensteine in der Literatur zum internationalen strategischen Management betrachtet werden.⁴³³ Ergänzt werden die vier Beiträge um den Ansatz des globalen Netzwerkmanagements von Welge/Böttcher/Paul, der unter Bezugnahme auf die vier erstgenannten Konzepte entstanden ist.