Zusammenfassung
Unternehmen sind bei der Entwicklung und Durchsetzung von innovativen Produkten zunehmend mit neuen Problemsituationen konfrontiert. Die derzeitige Wirtschaftslage ist geprägt durch steigende Wettbewerbsintensität, stetige Leistungsoptimierung und rasante technologische Veränderung.1 Die individuellen Wünsche der Kunden müssen von den Unternehmen berücksichtigt werden.2 Des Weiteren erfordert die Positionierung der Unternehmen auf den Weltmärkten technologische Flexibilität sowie hohe Liquidität.3 Nur durch ein komplexer werdendes Leistungsspektrum können die Unternehmen diesen Veränderungen begegnen.4 Moderne Unternehmen müssen deshalb agil und zielgerichtet auf diesen rapiden Wandel reagieren können.5
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Vgl. Kerr, Ulrich (1995), S. 41, Klein (1996), S. 13ff. und Charan (1992), S. 105.
Vgl. Bullinger et al. (1995), S. 18. Zimmermann (1998), S. 32 bezeichnet dieses als konfliktäre Zielsetzung in den Unternehmen, da höhere Wirtschaftlichkeit, stärkere Kundenorientierung und Flexibilität der Unternehmen vereint werden müssen.
Vgl. Mahrdt (1998), S. 15. Diese Voraussetzungen sind oftmals in den jeweiligen Unternehmen nicht gegeben.
Vgl. Sihn, Hagele (1998), S. 10.
Vgl. Sachs (1997), S. 91. Verkürzte Produktlebenszyklen, neue Anbieter und eine Liberalisierung der Märkte erfordern neue Unternehmensstrategien. Vgl. hierzu Bullinger et al. (1995), S. 18.
Vgl. Picot et al. (2001), Bronder, Pritzl (1991b), S. 27 und Jagoda (1994), S. 14.
Vgl. Beck (1998a), S. 271.
Zum Überblick vgl. Sydow (1992), S. 63ff. Evans (1965) erarbeitete ein methodisches Konzept zu fokalen Unternehmen im Netzwerk (egozentrierte Sichtweise), jedoch keine Aussage über das gesamte Netzwerk. Aldrich, Whetten (1981) analysiert eine Menge von Organisationen, welche zur Erreichung eines Zweckes zusammen handeln. Bei Cummings (1980) werden multiorganisationale Systeme betrachtet, welche sich für die Erreichung eines gemeinsamen Zweckes zusammengeschlossen haben. Zur Kosteneffizenz von Netzwerken vgl. Beck (1998b), Interorganisationsysteme und Unternehmensnetzwerke vgl. Klein (1996).
Vgl. Helfert (1998), Walter (1998) und Kleinaltenkamp, Plinke (1997). Zum Überblick über empirische Forschungsergebnisse zur Hersteller-Verwender-Beziehung vgl. Backhaus, Büschken (1997).
Vgl. Gemünden et al. (1996), Gemünden et al. (1996a) und Weber (1995).
Vgl. Gemünden, Heydebreck (1994), Gemünden (1995a), Gemünden (1998), Heydebreck (1996) und Herden (1992).
Vgl. Gemünden et al. (1996) und Ritter (1998), der diese Netzwerke im Hinblick auf deren kurzfristigen Innovationserfolg analysiert.
Vgl. Werani (1998), S. 8.
Vgl. Werani (1998), S. 8f. Ebenso argumentieren Anderson und Narus (1999): “Networks perform activities such as transactions… and create value through transforming ressources.” Anderson, Narus (1999), S. 30.
Vgl. Wilson, Jantrania (1994), Ravald, Grönroos (1996), Krapfel et al. (1991), Gas-senheimer et al. (1998), Ford, McDowell (1999) und Werani (1998), der den Wert einer Geschäftsbeziehung in Industriellen Märkten empirisch untersucht.
Vgl. Blankenburg-Holm et al. (1999) und Riggers (1998), der diese Netzwerke mit dem Action-Research-Ansatz untersucht.
Vgl. Niemeier (1996), S. 10.
Vgl. Sihn, Hägele (1998), S. 10.
Zu den unterschiedlichen Kooperationszielen von innovativen Teledienstleistern im E-Business vgl. die empirische Untersuchung von Reichwald et al. (2001), S. 233, die kleine Unternehmen betrachteten, welche in kooperativer Zusammenarbeit durch arbeitsteilige Leistungserstellung Internetdienste, Medien- und Kommunikationsdienste sowie Softwareentwicklung betreiben.
Rights and permissions
Copyright information
© 2003 Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Thoms, U. (2003). Einleitung und Problemstellung. In: Langfristige Beziehungen zwischen Unternehmen. Betriebswirtschaftliche Aspekte lose gekoppelter Systeme und Electronic Business. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81107-3_1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81107-3_1
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-0714-9
Online ISBN: 978-3-322-81107-3
eBook Packages: Springer Book Archive