Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturverzeichnis
Abbott, A. (1990): A Primer on Sequence Methods. In: Organization Science, 1. Jg. H. 4. S. 375–392.
Abbott, A., Tsay, A. (2000): Sequence Analysis and Optimal Matching Methods in Sociology. In: Sociological Methods and Research, 29. Jg. H. 1. S. 3–33.
Aldrich, HE. (1979): Organizations and Environments. New York.
Al-Laham, A. (1997): Strategieprozesse in deutschen Unternehmen. Verlauf, Struktur und Effizienz. Wiesbaden.
Amason, A.C. (1996): Distinguishing the Effects of Functional and Dysfunctional Conflict on Strategic Decision Making: Resolving a Paradox for Top Management Teams. In: Academy of Management Journal, 39. Jg. H. 1. S. 123–148.
Amason, A.C. (1997): Good and bad Conflict in Strategic Decision Making. In: Papadakis, V., Barwise, P. (Hrsg.): Strategic Decisions. Dordrecht. S. 51–63.
Amason, A.C., Sapienza, H.J. (1997): The Effects of Top Management Team Size and Interaction Norms on Cognitive and Affective Conflict. In: Journal of Management, 23. Jg. H. 4. S. 495–516.
Amason, A.C., Thompson K.R., Hochwarter, W.A., Harrison, A.W. (1995): Conflict: An Important Dimension in Successful Management Teams. In: Organizational Dynamics, 23. Jg. H. 2. S. 20–35.
Andrews, K.R. (1987): The Concept of Corporate Strategy. 3. Aufl. Homewood.
Ansoff, H.I. (1965): Corporate Strategy: An Analytical Approach to Business Policy for Growth and Expansion. New York.
Ansoff, H.I. (1980): Strategic Issue Management. In: Strategic Management Journal, 1. Jg. S. 131–148.
Ashford, S., Rothbard, N.P., Piderit, S.K., Button, J.E. (1998): Out on a Limb: The Role of Context and Impression Management in Selling Gender-Equity Issues. In: Administrative Science Quarterly, 43. Jg. S. 23–57.
Ast, S. (2000): Chancen und Grenzen des Neuen Steuerungsmodells im öffentlichen Bereich. In: Verwaltung und Management, 6. Jg. H. 5. S. 289–294.
Astley, W.G., Van de Ven, A.H. (1983): Central Perspectives and Debates in Organization Theory. In: Administrative Science Quarterly, 28. Jg. S. 245–273.
Aucoin, P. (1990): Administrative Reform in Public Management: Paradigms, Principles, Paradoxes and Pendulums. In: International Journal of Policy and Administration, 3. Jg. H. 2. S. 115–137.
Bandemer, S. von (1997): Qualitätsmanagement und Controlling in der öffentlichen Verwaltung: Ansatzpunkte für eine Verwaltung, die weniger kostet und mehr leistet? In: Behrens, F., Heinze, R.G., Hilbert, J., Stöbe, S., Walsken, E.M. (Hrsg.): Den Staat neu denken. Reformperspektiven fur die Landesverwaltung. 2., unveränderte Aufl. Berlin. S. 199–228.
Banner, G. (1991): Von der Behörde zum Dienstleistungsunternehmen - Die Kommunen brauchen ein neues Steuerungsmodell. In: Verwaltungsführung, Organisation, Perso-nalwesen, 13. Jg. H. 1. S. 6–11.
Banner, G. (1994): Neue Trends im kommunalen Management. In: Verwaltungsfiihrung, Organisation, Personalwesen, 16. Jg. H. l.S. 5–12.
Banner, G. (1995): Modernisierung der Kommunalverwaltung: Der Rückstand wird aufgeholt. In: Naschold, F., Pröhl, M. (Hrsg.): Produktivität öffentlicher Dienstleistungen. Bd. 2. Gütersloh. S. 283–296.
Banner, G. (2002): Zehn Jahre Neues Steuerungsmodell - Ein kritischer Blick zurück und ein Blick voraus. In: Deutscher Städtetag (Hrsg.): Verwaltungsmodernisierung. Baustelle ohne Ende? DST-Beiträge zur Kommunalpolitik. Reihe A, H. 30. Köln.
Bantel, K.A., Jackson, S.E. (1989): Top Management and Innovations in Banking: Does the Composition of the top Team Make a Difference? Special Issue Summer. In: Strategic Management Journal, 10. Jg. S. 107–124.
Barley, S.R. (1990): Images of Imaging: Notes on Doing Longitudinal Field Work. In: Organization Science, 1. Jg. H. 3. S. 220–247.
Barr, P.S. (1998): Adapting to Unfamiliar Environmental Events: A Look at the Evolution of Interpretation and its Role in Strategic Change. In: Organization Science, 9. Jg. H. 6. S. 644–669.
Barr, P.S., Stimpert, J.L., Huff, A.S. (1992): Cognitive Change, Strategic Action, and Organ-izational Renewal. In: Strategic Management Journal, 13. Jg. S. 15–36.
Barry, B., Shapiro, D.L. (1992): Influence Tactics in Combination: The Interactive Effects of Soft versus Hard Tactics and Rational Exchange. In: Journal of Applied Social Psychology, 22. Jg. H. 18. S. 1429–1441.
Bartlett, C.A., Ghoshal, S. (1993): Beyond the M-Form: Toward a Managerial Theory of the Firm. In: Strategic Management Journal, 14. Jg. S. 23–46.
Bartlett, C.A., Ghoshal, S. (1995): Changing the Role of Top Management. Beyond Strategy to Purpose. In: Harvard Business Review, 73. Jg. H. 3. S. 132–142.
Barwise, P., Marsh, P., Thomas, K., Wens ley, R. (1986): Research on Strategic Investment Decisions. In: McGee, J., Thomas, H. (Hrsg.): Strategic Management Research. Chichester, usw. S. 23–52.
Barzelay, M. (2001): The new Public Management: Improving Research and Policy Dialogue. Berkeley, usw.
Becker, B. (1989): Öffentliche Verwaltung. Lehrbuch fur Wissenschaft und Praxis. Starnberg- Percha.
Behrens, F., Heinze, R.G., Hilbert, J., Stöbe, S., Walsken, EM. (Hrsg.) (1997): Den Staat neu denken. Reformperspektiven für die Landesverwaltung. 2., unveränderte Aufl. Berlin.
Beyer, R. (2000): Organisatorische Veränderungstypen in der öffentlichen Verwaltung: Eine konfigurationstheoretische Analyse mit empirischen Evidenzen. München.
Bogumil, J. (1997): Modernisierung des Staates durch Public Management. Stand der aktuellen Diskussion. In: Grande, E., Prätorius, R. (Hrsg.): Modernisierung des Staates? Baden-Baden. S. 21–44.
Bogumil, J. (2000): Binnenmodernisierung des Staates am Beispiel Deutschlands - Entwick-lungsstand und Implementationsstrategien. In: Naschold, F., Bogumil, J. (Hrsg.): Modernisierung des Staates. New Public Management in deutscher und internationaler Perspektive. 2., vollständig aktualisierte und stark erweiterte Aufl. Opladen. S. 135–232.
Bogiimil, J., Kißler, L. (1995): Vom Untertan zum Kunden? Möglichkeiten und Grenzen von Kundenorientierung in der Kommunalverwaltung. Berlin.
Bogumil, J., Kißler, L. (1996): Reformmaßnahmen sorgen fur Verunsicherung. In: Verwaltungsfuhrung, Organisation, Personalwesen, 18. Jg. H. 10–11. S. 23–26.
Bogumil, J., Kißler, L. (1997): Modernisierung des Staatesein neuer Mix von öffentlicher Regulierung, Marktdynamik und gesellschaftlicher Teilhabe? In: Grande, E., Prätorius, R. (Hrsg.): Modernisierung des Staates? Baden-Baden. S. 101–114.
Bogumil, J., Kißler, L. (1998): Verwaltungsmodernisierung als Machtspiel. Zu den heimlichen Logiken kommunaler Modernisierungsprozesse. In: Budäus, D., Conrad, P., Schreyögg, G. (Hrsg.): Managementforschung 8, New Public Management. Berlin, New York. S. 123–149.
Bogumil, J., Kißler, L., Greifenstein, R., Wiechmann, E. (1996): Zwischen Struktur-konservatismus und Modernisierungsbereitschaft. Ergebnisse einer Beschäftigtenbe-fragung im Rahmen der Einfuhrung eines Neuen Steuerungsmodells in der Stadtver-waltung Hagen. Polis Nr. 35. Arbeitspapier der FernUniversität Hagen. Hagen.
Boos, M. (1992): A Typology of Case Studies. Research on Cases and Theories, 1. Jg. München, Mering.
Borins, S., Griining, G. (1998): New Public Management - Theoretische Grundlagen und problematische Aspekte in der Kritik. In: Budäus, D., Conrad, P., Schreyögg, G. (Hrsg.): Managementforschung 8, New Public Management. Berlin, usw. S. 11–53.
Bourgeois, L.J. (1980): Strategy and Environment: A Conceptual Integration. In: Academy of Management Review, 5. Jg. H. l.S. 25–39.
Bourgeois, L.J., Eisenhardt, KM. (1988): Strategie Decision Processes in High Velocity Environments: Four Cases in the Microcomputer Industry. In: Management Science, 34. Jg. H. 7. S. 816–835.
Bower, J.L. (1970): Managing the Resource Allocation Process. Boston.
Bower, J.L. (1997): Process Research on Strategic Decisions: A Personal Perspective. In: Papadakis, V., Barwise, P. (Hrsg.): Strategic Decisions. Dordrecht, Boston, London. S. 17–35.
Bower, J.L., Doz, Y. (1979): Strategy Formulation: A Social and Political Process. In: Schendel, D.E., Hofer, C.W. (Hrsg.): Strategic Management: A new View of Business Policy and Planing. Boston. S. 152–166.
Bowman, C., Ambrosini, V. (1997): Perceptions of Strategic Priorities, Consensus, and Firm Performance. In: Journal of Management Studies, 34. Jg. H. 2. S. 241–258.
Brecht, U. (1999): Potentiale und Blockaden der kommunalen Leistungserstellung: Eine Kritik des Neuen Steuerungsmodells. München, Mering.
Brinckmann, H. (1994): Strategien für eine effektivere und effizientere Verwaltung. In: Naschold, F., Pröhl, M. (Hrsg.): Produktivität öffentlicher Dienstleistungen. Bd 1. Dokumentation eines wissenschaftlichen Diskurses zum Produktivitätsbegriff. Gütersloh. S. 167–243.
Brockner, J. (1992): The Escalation of Commitment to a Failing Course of Action: Toward Theoretical Progress. In: Academy of Management Review, 17. Jg. H. l.S. 39–61.
Brodwin, D.R., Bourgeois, L.J. (1984): Five Steps to Strategic Action. In: California Management Review, 26. Jg. H. 3. S. 176–190.
Brown, S.L., Eisenhardt, K.M. (1997): The Art of Continuous Change: Linking Complexity Theory and Time-paced Evolution in Relentlessly Shifting Organizations. In: Administrative Science Quarterly, 42. Jg. S. 1–34.
Brüggemeier, M. (1998): Controlling in der Öffentlichen Verwaltung: Ansätze, Probleme und Entwicklungstendenzen eines betriebswirtschaftlichen Steuerungskonzeptes. 3., veränderte und aktualisierte Aufl. München, Mering.
Bruns, H.-J., Ridder, H.-G. (2001): Qualifizierung und Fortbildung. In: Blanke, B., Bandemer, S. v., Nullmeier, F., Wewer, G. (Hrsg.): Handbuch zur Verwaltungsreform. 2. erweiterte und durchgesehene Aufl. Opladen.
Bryson, J.M., Bromiley, P. (1993): Critical Factors Affecting the Planning and Implementation of Major Projects. In: Strategic Management Journal, 14. Jg. S. 319–337.
Buchanan, J.M. (1984): Die Grenzen der Freiheit - Zwischen Anarchie und Leviathan. Tübingen.
Budäus, D. (1989): Der Beitrag der Betriebswirtschaftslehre zur Erforschung kommunaler Verwaltungen. In: Hesse, J.J. (Hrsg.): Kommunalwissenschaften in der Bundesrepublik Deutschland. Baden-Baden. S. 231–246.
Budäus, D. (1993): Betriebswirtschaftliche Analyse öffentlicher Verwaltungen - Konzepte, Probleme, Perspektiven. In: Hofmann, M., Zapotoczky, K., Strunz, H. (Hrsg.): Gestaltung öffentlicher Verwaltungen. Heidelberg. S. 57–73.
Budäus, D. (1997): Stand und Perspektiven des Modernisierungsprozesses kommunaler Verwaltungen. Diskussionsbeiträge Nr. 29. Hamburg.
Budäus, D. (1998a): Public-Management: Konzepte und Verfahren zur Modernisierung öffentlicher Verwaltungen. 4., unveränderte Aufl. Berlin.
Budäus, D. (1998b): Von der bürokratischen Steuerung zum New Public Management - Eine Einführung. In: Budäus, D., Conrad, P., Schreyögg, G. (Hrsg.): Managementforschung 8, New Public Management. Berlin, usw. S. 1–10.
Budäus. D. (1998c): Organisationswandel öffentlicher Aufgabenwahrnehmung als Teil eines New Public Management. In: Budäus, D. (Hrsg.): Organisationswandel öffentlicher Aufgabenwahrnehmung. Baden-Baden. S. 99–118.
Budäus, D. (1999a): Von der Dominanz der Sachziele im öffentlichen Sektor zum System von Formalzielen als Grundlage zukünftiger Reformentwicklungen. In: Bräuning, D., Greiling, D. (Hrsg.): Stand und Perspektiven der Öffentlichen Betriebswirtschaftsleh-re. Berlin. S. 55–65.
Budäus, D. (1999b): Verwaltungsreform zwischen Bürokratiemodell und New Public Management. Diskussionspapier Nr. 36. Arbeitsbereich Public Management. Hamburg.
Budäus, D. (2001): Innovation von Staat und Verwaltungen in Deutschland - Ausgewählte Probleme und Entwicklungsperspektiven. In: Hill, H. (Hrsg.): Modernisierung - Prozess oder Entwicklungsstrategie? Frankfurt/New York. S. 305–323.
Budäus, D., Finger, S. (1999): Stand und Perspektiven der Verwaltungsreform in Deutschland. In: Die Verwaltung, 32. Jg. H. 3. S. 313–343.
Budäus, D., Gronbach, P. (Hrsg.) (1999): Umsetzung neuer Rechnungs- und Informations-systeme in innovativen Verwaltungen. Freiburg, Berlin, München.
Budäus, D., Grüning, G. (1997): Public Private Partnership - Konzeption und Probleme eines Instrumentes zur Verwaltungsreform aus Sicht der Public Choice-Theorie. In: Budäus, D., Eichhorn, P. (Hrsg.): Public Private Partnership: Neue Formen öffentlicher Aufga- benerfullung. Baden-Baden. S. 25–66.
Budäus, D., Grüning, G. (1998): New Public Management - Entwicklung und Grundlagen einer „Revolution“ des öffentlichen Sektors. In: Zeitschrift Führung und Organisation, 67. Jg.H. 1. S. 4–9.
Budäus, D., Steenbock, A. (1994): Lean Management: Konzeption und Leistungsfähigkeit unter besonderer Berücksichtigung der Anwendung kommunaler Versorgungsunter-nehmen. Diskussionsbeitrag Nr. 18. Hamburg.
Burgelman, R.A. (1983a): A Model of the Interaction of Strategic Behavior, Corporate Con-text, and the Concept of Strategy. In: Academy of Management Review, 8. Jg. H. 1. S. 61–70.
Burgelman, R.A. (1983b): A Process Model of Internal Corporate Venturing in the Diversi-fied Major Firm. In: Administrative Science Quarterly, 28. Jg. S. 223–244.
Burgelman, R.A. (1983c): Corporate Entrepreneurship and Strategic Management: Insights From a Process Study. In: Management Science, 29. Jg. H. 12. S. 1349–1364.
Burgelman, R.A. (1991): Intraorganizational Ecology of Strategy Making and Organizational Adaptation: Theory and Field Research. In: Organization Science, 2. Jg. H. 3. S. 239–262.
Burgelman, R.A. (1994): Fading Memories: A Process Theory of Strategic Business Exit in Dynamic Environments. In: Administrative Science Quarterly, 39. Jg. S. 24–56.
Burgelman, R.A. (1996): A Process Model of Strategic Business Exit: Implications for an Evolutionary Perspective on Strategy. In: Strategic Management Journal, 17. Jg. S. 193–214.
Bürsch, M. (1996): Die Modernisierung der deutschen Landesverwaltungen. Zum Stand der Verwaltungsreform in den 16 Ländern. Friedrich-Ebert-Stiftung. Düsseldorf.
Bürsch, M., Müller, B. (1999): Verwaltungsreformen in den deutschen Bundesländern. Friedrich-Ebert-Stiftung. Düsseldorf.
Buschor, E. (1996): Verwaltungsfuhrung im Paradigmawechsel: Die Ablösung der „klassisch–kameralen“ Verwaltung durch das New Public Management. In: Dumont du Voitel, R. (Hrsg.): New Public Management. Internationale Erfahrungen und Beiträge. Heidelberg. S. 39–84.
Butler, R. (1997): Strategie Decision Making: A Contingency Framework, and Beyond. In: Papadakis, V., Barwise, P. (Hrsg.): Strategic Decisions. Dordrecht, Boston, London. S. 35–50.
Butler, R., Davies, L., Pike, R., Sharp, J. (1991): Strategic Investment Decision-Making: Complexities, Politics and Processes. In: Journal of Management Studies, 28. Jg. H. 4. S. 395415.
Carpenter, M.A., Fredrickson, J. W. (2001): Top Management Team, Global Strategic Pos-ture, and the Moderating Role of Uncertainty. In: Academy of Management Journal, 44. Jg. H. 3. S. 533–545.
Chaffee, E.E. (1985): Three Models of Strategy. In: Academy of Management Review, 10. Jg. H. 1. S. 89 - 98.
Chakravarthy, B.S., Doz, Y. (1992): Strategy Process Research: Focusing on Corporate Self- Renewal. In: Strategie Management Journal, 13. Jg. S. 5–14.
Chattopadhyay, P., Glich, W.H., Miller, C.C, Huber, G.P. (1999): Determinants of Executive Beliefs: Comparing Functional Conditioning and Social Influence. In: Strategic Management Journal, 20. Jg. S. 763–789.
Child, J. (1972): Organizational Structure, Environment and Performance: The Role of Strategic Choice. In: Sociology, 6. Jg. S. 1–22.
Child, J. (1974): Managerial and Organizational Factors Associated With Company Perform-ance. Part I. In: Journal of Management Studies, 10. Jg. S. 175–189.
Chrobok, R. (1998): New Public Management. In: Zeitschrift für Führung und Organisation, H. l.S. 51–52.
Coase, R.H. (1937): The Nature of the Firm. In: Economica New Series, 4. Jg. H. 13–16. S. 386–405.
Cook, B.J. (1998): Politics, Political Leadership, and Public Management. In: Public Administration Review, 58. Jg. H. 3. S. 225–230.
Cray, D., Mallory, GR., Butler, R.J., Hickson, D.J., Wilson, D.C. (1988): Sporadic, Fluid and Constricted Processes: Three Types of Strategic Decision Making in Organizations. In: Journal of Management Studies, 25. Jg. H. l.S. 13–39.
Daft, R.L., Weick, K.E. (1984): Toward a Model of Organizations as Interpretation Systems. In: Academy of Management Review, 9. Jg. H. 2. S. 284–295.
Damkowski, W, Precht, C. (1994): Neuere Steuerungsmodelle für die Kommunalverwaltung. In: Verwaltungsführung, Organisation, Personalwesen, 16. Jg. H. 6. S. 412–416.
Damkowski, W., Precht, C. (1995): Public-Management: Neuere Steuerungskonzepte für den öffentlichen Sektor. Stuttgart, usw.
Dammann, K. (1992): Bürokratie. In: Frese, E. (Hrsg.): Handwörterbuch der Organisation. 3. Aufl. Stuttgart. Sp. 182–190.
Dean, J. W., Sharfman, M.P. (1993): Procedural Rationality in the Strategie Decision-Making Process. In: Journal of Management Studies, 30. Jg. H. 4. S. 587 – 610.
Dean, J. W., Sharfman, M.P. (1996): Does Decision Process Matter? A Study of Strategic Decision-Making Effectiveness. In: Academy of Management Journal, 39. Jg. H. 2. S. 368–396.
Deckert, K., Wind, F. (1996): Das neue Steuerungsmodell: Von der Vision zur Aktion. Köln.
Deluga, R.J. (1991): The Relationship of Upward-Influencing Behavior With Subordinate- Impression Management Characteristics. In: Journal of Applied Social Psychology, 21. Jg. H. 14. S. 1145–1160.
Denis, J.-L., Langley, A., Cazale, L. (1996): Leadership and Strategic Change Under Ambiguity. In: Organization Studies, 17. Jg. H. 4. S. 673–699.
Denis, J.-L., Lamothe, L., Langley, A. (2001): The Dynamics of Collective Leadership and Strategic Change in Pluralistic Organizations. In. Academy of Management Journal, 44. Jg. H. 4. S. 809–837.
Derlien, H.-U. (2000): Actor Constellation, Opportunity Structure and Concept Feasibility in German and British Public Sector Reforms. In: Wollmann, H., Schröter, E. (Hrsg.): Comparing Public Sector Reform in Britain and Germany. Key Traditions and Trends of Modernisation. Aldershot, usw. S. 351–363.
Dess, G.G. (1987): Consensus on Strategy Formulation and Organizational Performance: Competitors in a Fragmented Industry. In: Strategic Management Journal, 8. Jg. S. 259–277.
Dess, G.G., Origer, N.K. (1987): Environment, Structure, and Consensus in Strategy Formu-lation: A Conceptual Integration. In: Academy of Management Review, 12. Jg. H. 2. S. 313–330.
Deutscher Städtetag (1996): Städte auf dem Reformweg. Materialien zur Verwaltungsreform. DST-Beiträge zur Kommunalpolitik. Reihe A, H. 22. Köln.
Deutscher Städtetag (1997): Verwaltungsmodernisierung - Dialog zwischen Praxis und Wissenschaft. DST-Beiträge zur Kommunalpolitik. Reihe A, H. 26. Köln.
Deutscher Städtetag (1998): Verwaltungsmodernisierung: Warum so schwierig, warum so langsam? Eine Zwischenbilanz. DST-Beiträge zur Kommunalpolitik. Reihe A, H. 27. Köln, Berlin.
DiFonzo, N., Bordia, P. (1998): A Tale of two Corporations: Managing Uncertainty During Organizational Change. In: Human Resource Management, 37. Jg. H. 3,4. S. 295–303.
Dollinger, M.J. (1984): Environmental Boundary Spanning and Information Processing Ef-fects on Organizational Performance. In: Academy of Management Journal, 27. Jg. H. 2. S. 351–368.
Dooley, R.S., Fryxell, G.E. (1999): Attaining Decision Quality and Commitment From Dis-sent: The Moderating Effects of Loyality and Competence in Strategic Decision- Making Teams. In: Academy of Management Journal, 42. Jg. H. 4. S. 389–402.
Downs, A. (1994): Inside Bureaucracy. Prospect Heights.
Drescher, A. (2001): Personalentwicklung im Reformprozess - Eine Standortbestimmung fur die öffentliche Verwaltung. In: Becker, M., Schwarz, V. (Hrsg.): Theorie und Praxis der Personalentwicklung. München, Mering. S. 54–70.
Dutton, J.E. (1988a): Understanding Strategie Agenda Building and its Implications for Managing Change. In: Pondy, L.R., Boland, R.J., Thomas, H. (Hrsg.): Managing Ambiguity and Change. Guildford. S. 127–144.
Dutton, J.E. (1988b): Perspectives on Strategic Issue Processing: Insights From a Case Study. In: Shrivastava, P., Huff, A., Dutton, J. (Hrsg.): Advances in Strategic Management, 5. Jg. London. S. 223–244.
Dutton, J.E., Ashford, S.J. (1993): Selling Issues to Top Management. In: Academy of Management Review, 18. Jg. H. 3. S. 397–428.
Dutton, J.E., Duncan, R.B. (1987a): The Influence of the Strategic Planning Process on Strategic Change. In: Strategic Management Journal, 8. Jg. S. 103–116.
Dutton, J.E., Duncan, R.B. (1987b): The Creation of Momentum for Change Through the Process of Strategic Issue Diagnosis. In: Strategic Management Journal, 8. Jg. S. 279–295.
Dutton, J.E., Jackson, S.E. (1987): The Categorization of Strategic Issues by Decision Makers and its Links to Organizational Action. In: Academy of Management Review, 12. Jg. H. 12. S. 76–90.
Button, J.E., Ashford, S.J., O’Neill, R.M., Lawrence, KA. (2001): Moves That Matters: Issue Selling and Organizational Change. In: Academy of Management Journal, 44. Jg. H. 4. S. 716–736.
Button, J.E., Ashford, S.J., O’Neill, R.M., Hayes, E., Wierba, E.E. (1997): Reading the Wind: How Middle Managers Assess the Context for Selling Issues to Top Managers. In: Strategic Management Journal, 18. Jg. H. 5. S. 407–425.
Dyer, W.G., Wilkins, A.L. (1991): Better Stories, not Better Constructs, to Generate Better Theory: A Rejoinder to Eisenhardt. In: Academy of Management Review, 16. Jg. H. 3. S. 613–619.
Edeling, T., Jann, W., Wagner, D. (Hrsg.) (1998): Öffentliches und privates Management. Fundamentally Alike in all Unimportant Respects. Opladen.
Eisenhardt, KM. (1989): Building Theories From Case Study Research. In: Academy of Management Review, 4. Jg. H. 4. S. 532–550.
Eisenhardt, KM. (1991): Better Stories and Better Constructs: The Case for Rigor and Com-parative Logic. In: Academy of Management Review, 16. Jg. H. 3. S. 620–627.
Eisenhardt, KM. (1999): Strategy as Strategic Decision Making. In: Sloan Management Re-view. 40. Jg. H. 3. S. 65–72.
Eisenhardt, K.M., Bourgeois, L.J. (1988): Politics of Strategic Decision Making in High- Velocity Environments: Towards a Midrange Theory. In: Academy of Management Journal, 31. Jg. H. 4. S. 737–770.
Eisenhardt, K.M., Zbaracki, M.J. (1992): Strategic Decision Making. In: Strategic Management Journal, 13. Jg. S. 17–37.
Eisenhardt, K.M., Kahwajy, J.L., Bourgeois, L.J. (1997a): Conflict and Strategic Choice: How Top Management Teams Disagree. In: California Management Review, 39. Jg. H. 2. S. 42–62.
Eisenhardt, K.M., Kahwajy, J.L., Bourgeois, L.J. (1997b): Taming Interpersonal Conflict in Strategic Choice: How Top Management Teams Argue, but Still get Along. In: Pa- padakis, V., Barwise, P. (Hrsg.): Strategic Decisions. Dordrecht. S. 65–83.
Elenkov, D.S. (1997): Strategic Uncertainty and Environmental Scanning: The Case for Institutional Influences on Scanning Behavior. In: Strategic Management Journal, 18. Jg. H. 4. S. 287–302.
Ellwein, T. (1996): Grundfragen einer Verwaltungsreform. In: Ipsen, J. (Hrsg.): Verwaltungsreform - Herausforderung fur Staat und Kommunen. 6. Bad Iburger Gespräche. Baden-Baden. S. 55–67.
Engelniederhammer, S., Kopp, B., Reichard, C., Räber, M., Wollmann, H. (1999): Berliner Verwaltung auf Modernisierungskurs. Bausteine - Umsetzungsstrategien - Hindernisse. Berlin.
Esser, A., van Donk, D.P. (1991): Human Resources and Strategy. In: Die Unternehmung, 45. Jg. H. 4. S. 255–270.
Farmer, S.M., Maslyn, J.M., Fedor, D.B., Goodman, J.S. (1997): Putting Upward Influence Strategies in Context. In: Journal of Organizational Behavior, 18. Jg. S. 17–42.
Finkelstein, S., Hambrick, D.C. (1990): Top-Management-Team Tenure and Organizational Outcome: The Moderating Role of Managerial Discretion. In: Administrative Science Quarterly, 35. Jg. S. 484–503.
Dutton, J.E., Fahey, L., Narayanan, V.K. (1983): Toward Understanding Strategic Issue Diagnosis. In: Strategic Management Journal, 4. Jg. S. 307–323.
Flood, P.C., Fong, C.-M., Smith, K.G., O’Regan, P., Moore, S., Morley, M. (1997): Top Management Teams and Pioneering: A Resource-Based View. In: The International Journal of Human Resource Management, 8. Jg. H. 3. S. 291–306.
Floyd, S.W., Wooldridge, B. (1992): Middle Management Involvement in Strategy and its Association With Strategic Type: A Research Note. Special Issue Summer. In: Strategic Management Journal, 13. Jg. S. 153–167.
Floyd, S. W., Wooldridge, B. (1997): Middle Management’s Strategic Influence and Organizational Performance. In: Journal of Management Studies, 34. Jg. H. 3. S. 465–485.
Forbes, D.P., Milliken, F.J. (1999): Cognition and Corporate Governance: Understanding Boards of Directors as Strategic Decision-Making Groups. In: Academy of Management Review, 24. Jg. H. 3. S. 489–505.
Fox-Wolfgramm, S.J. (1997): Towards Developing a Methodology for Doing Qualitative Re-search: The Dynamic-Comparative Case Study Method. In: Scandinavian Journal of Management, 13. Jg. H. 4. S. 439–455.
Franz, M., Freudenstein, S. (1994): Modernisierungspfade: Ergebnisse einer Umfrage in nordhessischen Gemeinden. In: Franz, M., (Hrsg.): Kommunale Modernisierung: Im Kleinen wie im Großen? –Zur Situation in Nordhessen. Arbeitspapiere der Forschungsgruppe Verwaltungsautomation Nr. 56. S. 9–33.
Fredricks on, J. W. (1984): The Comprehensiveness of Strategie Decision Process: Extension, Observations, Future Directions. In: Academy of Management Journal, 27. Jg. H. 3. S. 445–466.
Fredrickson, J. W. (1985): Effects of Decision Motive and Organizational Performance Level on Strategic Decision Processes. In: Academy of Management Journal, 28. Jg. H. 4. S. 821–843.
Fredrickson, J. W. (1986): The Strategic Decision Process and Organizational Structure. In: Academy of Management Review, 11. Jg. H. 2. S. 280–297.
Fredrickson, J. W., Iaquinto, A.L. (1989): Inertia and Creeping Rationality in Strategic Deci-sion Processes. In: Academy of Management Journal, 32. Jg. H. 3. S. 516–542.
Fredrickson, J. W., Mitchell T. R. (1984): Strategic Decision Processes: Comprehensiveness and Performance in an Industry With an Unstable Environment. In: Academy of Management Journal, 27. Jg. H. 2. S. 399–423.
Frischmuth, B. (1999): Erfahrungen mit der Budgetierung in öffentlichen Verwaltungen. In: Budäus, D., Gronbach, P. (Hrsg.): Umsetzung neuer Rechnungs- und Informationssysteme in innovativen Verwaltungen. Freiburg, Berlin, München. S. 139–152.
Garvin, D.A. (1998): The Process of Organization and Management. In: Sloan Management Review. 39. Jg. H. 9. S. 33–50.
Gerstiberger, W. (1999): Public-Private-Partnerships und Stadtentwicklung. Öffentlichprivate Projektgesellschaften zwischen Erweiterung und Aushöhlung kommunaler Handlungsfähigkeit. München, Mering.
Gerstiberger, W, Kneissler, T. (1998): Die Eigendynamik ausgegliederter Verwaltungsein-heiten: Theoretische Überlegungen und empirische Befunde. In: Die Verwaltung, 32. Jg. H. l.S. 193–218.
Ghoshal, S., Bartlett, C.A. (1994): Linking Organizational Context and Managerial Action: The Dimensions of Quality of Management. In: Strategic Management Journal, 15. Jg. S. 91–112.
Ghoshal, S., Bartlett, CA. (1995): Building the Entrepreneurial Corporation: New Organiza-tional Processes, new Managerial Tasks. In: European Management Journal, 13. Jg. H. 2. S. 139–155.
Gioia, D.A., Chittipeddi, K. (1991): Sensemaking and Sensegiving in Strategic Change Initiation. In: Strategic Management Journal. 12. Jg. S. 433–448.
Gioia, D.A., Thomas, J.B., Clark, S.M., Chittipeddi, K. (1994): Symbolism and Strategic Change in Academia: The Dynamics of Sensemaking and Influence. In: Organization Science, 5. Jg. H. 3. S. 363–383.
Glich, W.H., Miller, C.C., Hub er, G.P. (1993): The Impact of Upper-Echelons Diversity of Organizational Performance. In: Huber, G.P., Glick, W.H. (Hrsg.): Organizational Change and Redesign. New York, usw. S. 176–214.
Göbel, M. (1999): Verwaltungsmanagement unter Veränderungsdruck. Eine mikropolitische Analyse. München, Mering.
Gow, J.I., Dufour, C. (2000): Is the New Public Management a Paradigm? Does it Matter? In: International Review of Administrative Science, 66. Jg. H. 4. S. 573–597.
Grunow, D. (1998): Lokale Verwaltungsmodernisierung „in Progress“? In: Grunow, D., Wollmann, H. (Hrsg.): Lokale Verwaltungsreform in Aktion: Fortschritte und Fallstricke. Basel, usw. S. 1–24.
Grunow, D., Wollmann, H. (1998): Lokale Verwaltungsreform in Aktion: Fortschritte und Fallstricke. Basel, usw.
Gupta, A.K. (1984): Contingency Linkages Between Strategy and General Manager Characteristics: A Conceptual Examination. In: Academy of Management Review, 9. Jg. H. 3. S. 399–412.
Guth, W.D. (1976): Toward a Social System Theory of Corporate Strategy. In: Journal of Business, 49. Jg. S. 374–388.
Guth, W.D., MacMillian, I.C. (1986): Strategy Implementation Versus Middle Management Self-interest. In: Strategic Management Journal, 7. Jg. S. 313–327.
Hablützel, P. (1995): New Public Management. Ein Verwaltungsreformkonzept fur die Schweiz. In: Verwaltungsführung, Organisation, Personalwesen, 17. Jg. H. 3. S. 142–147.
Hablützel, P., Haldemann, T., Schedler, K., Schwaar, K. (1995): Umbruch in Politik und Verwaltung - Ansichten und Erfahrungen zum New Public Management in der Schweiz. Einleitung und Übersicht. In: Hablützel, P., Haldemann, T., Schedler, K., Schwaar, K. (Hrsg.): Umbruch in Politik und Verwaltung - Ansichten und Erfahrungen zum New Public Management in der Schweiz. Bern, usw. S. 1–12.
Haldemann, T. (1998): Zur Konzeption wirkungsorientierter Planung und Budgetierung in Politik und Verwaltung. In: Budäus, D., Conrad, P., Schreyögg, G. (Hrsg.): Managementforschung 8, New Public Management. Berlin, New York. S. 191–215.
Hambrick, D.C. (1981): Specialization of Environmental Scanning Activities Among Upper Level Executives. In: Journal of Management Studies, 18. Jg. H. 3. S. 299 – 320.
Hambrick, D.C. (1987): The Top Management Team: Key to Strategic Success. In: California Management Review. 29. Jg. S. 88 - 108.
Hambrick, D.C. (1989): Guest Editor’s Introduction: Putting Top Managers back in the Strat-egy Picture. Special Issue Summer. In: Strategic Management Journal, 10. Jg. S. 5–15.
Hambrick, D.C., Mason, P.A. (1984): Upper Echelons: The Organization as a Reflection of its Top Managers. In: Academy of Management Review, 9. Jg. H. 2. S. 193–206.
Hambrick, D.C., Geletkanycz, M.A., Fredrickson, J.W. (1993): Top Executive Commitment to the Status Quo: Some Tests of its Determinants. In: Strategic Management Journal, 14. Jg. S. 401–418.
Hammerschmid, G. (2001): New Public Management zwischen Konvergenz und Divergenz. Eine institutionenökonomische Betrachtung. Wien.
Hannan, M.T., Freeman, J. (1984): Structural Inertia and Organizational Change. In: American Sociological Review, 49. Jg. S. 149–164.
Harms, J.C. (1999): Die Reform des öffentlichen Rechnungswesens als wesentliches Element zukünftiger leistungsfähiger Verwaltungen. In: Budäus, D., Gronbach, P. (Hrsg.): Umsetzung neuer Rechungs- und Informationssysteme in innovativen Verwaltungen. Freiburg, Berlin, München. S. 23–38.
Harrison, E.F. (1996): A Process Perspective on Strategie Decision Making. In: Management Decision, 34. Jg. H. 1. S. 46–53.
Hart, S.L. (1991): Intentionality and Autonomy in Strategy-Making Processes: Modes, Archetypes, and Firm Performance. In: Shrivastava, P., Huff, A., Dutton, J. (Hrsg.): Advances in Strategic Management, 7. Jg. London. S. 97–127.
Hart, S.L. (1992): An Integrative Framework for Strategy-Making Processes. In: Academy of Management Review, 17. Jg. H. 2. S. 327–351.
Hart, S.L., Banbury, C. (1994): How Strategy-Making Processes can Make a Difference. In: Strategic Management Journal, 15. Jg. S. 251–269.
Hart, S.L., Quinn, R.E. (1993): Roles Executives Play: CEOs, Behavioral Complexity, and Firm Performance. In: Human Relations, 46. Jg. H. 5. S. 4.
Hendry, J. (2000): Strategic Decision Making, Discourse, and Strategy as Social Practice. In: Journal of Management Studies, 37. Jg. H. 7. S. 955–977.
Hesse, J.J., Ellwein, T. (1997): Das Regierungssystem der Bundesrepublik Deutschland. Band 1. 8., völlig neubearbeitete und erweiterte Aufl. Opladen.
Hickson, DJ, Butler, R.J., Cray, D., Mallory, G.R., Wilson, D.C. (1986): Strategie Decision- Making in Organizations. San Francisco.
Hickson, DJ, Butler, R.J., Cray, D., Mallory, G.R., Wilson, D.C. (1989): Decision and Organization - Processes of Strategie Decision Making and Their Explanation. In: Public Administration, 67. Jg. S. 373–390.
Hilbert, J., Brandel, R. (1996): Die Modernisierung der öffentlichen Verwaltung in Deutschland - Herausforderungen, Entwicklungstrends, Gestaltungsprobleme. In: Braczyk, H.-J., Ganter, H.-D., Seltz, R. (Hrsg.): Neue Organisationsformen in Dienstleistung und Verwaltung. Stuttgart, Berlin, Köln. S. 69–80.
Hill, H., Klages, H. (Hrsg.)(1993): Spitzenverwaltungen im Wettbewerb. Eine Dokumentation des 1. Speyerer Qualitätswettbewerbs 1992. Stuttgart, usw.
Hill, H., Klages, H. (Hrsg.) (1995): Lernen von Spitzenverwaltungen. Eine Dokumentation des 2. Speyerer Qualitätswettbewerbs 1994. Stuttgart, usw.
Hill, H., Klages, H. (Hrsg.) (1996): Controlling im Neuen Steuerungsmodell. Werkstattberichte zur Einführung von Controlling. Stuttgart, usw.
Hill, H., Klages, H. (Hrsg.) (1998): Zwischenbilanz der Verwaltungsmodernisierung: Eine Dokumentation zur 66. Staatswissensehaftlichen Fortbildungstagung. Stuttgart, usw.
Hill, H, Klages, H. (Hrsg.) (1999): Innovationen durch Spitzenverwaltungen: Eine Doku-mentation zum 4. Speyerer Qualitätswettbewerbs 1998. Stuttgart, usw.
Hitt, M.A., Tyler, B.B. (1991): Strategie Decision Models: Integrating Different Perspectives. In: Strategie Management Journal, 12. Jg. S. 327–351.
Hodgkinson, G.P., Johnson, G. (1994): Exploring the Mental Models of Competitive Strategists: The Case for a Processual Approach. In: Journal of Management Studies, 31. Jg. H. 4. S. 525–551.
Hofer, C.W., Schendel, D. (1978): Strategy Formulation: Analytical Concepts. St. Paul.
Hofmeister, A. (2003): Warum stockt die Verwaltungsreform? In: Verwaltung und Management, 9. Jg. H. 2. S. 60–61.
Holder, J J. (1976): Decision Making by Consensus. In: Ivancevich, J.M., Donelly, J.H. (Hrsg.): Readings in Organizations: Behavior, Structure, Processes. Plano. S. 307–319.
Holmes, M.E., Poole, M.S. (1991): Longitudinal Analysis. In: Montgomery, B.M. (Hrsg.): Studying Interpersonal Interaction. New York, usw. S. 286–302.
Homburg, C., Krohmer, H., Workman, J.P. (1999): Strategic Consensus and Performance: The Role of Strategy Type and Market-Related Dynamism. In: Strategic Management Journal, 20. Jg. S. 339–357.
Hood, C. (1991): A Public Management for all Seasons? In: Public Administration, 69. Jg. Spring. S. 3–19.
Hoon, C. (2002a): Dokumentation des Fallmaterials zur Fallstudie „Einführung von Personalentwicklung in einer Hochschulverwaltung“. Arbeitspapier der Abteilung Personal und Arbeit, Universität Hannover. Hannover.
Hoon, C. (2002b): Strategieprozesse in öffentlichen Verwaltungen - Erste Ergebnisse einer empirischen Untersuchung. In: Verwaltung und Management, 8. Jg. H. 4. S. 221–227.
Hujf, A.S., Reger, R.K. (1987): A Review of Strategie Process Research. In: Journal of Management, 13. Jg. H. 2. S. 211–236.
Hujf, J.O., Huff A.S., Thomas, H. (1992): Strategie Renewal and the Interaction of Cumulative Stress and Inertia. Special Issue Summer. In: Strategic Management Journal, 13. Jg. S. 55–75.
Hunziker, A.W. (1999): Prozessorganisation in der öffentlichen Verwaltung: New-Public- Management und Business-Reengineering in der schweizerischen Bundesverwaltung. Bern.
Hurst, D.K, Rush, J.C., White, R.E. (1989): Top Management Teams and Organizational Renewal. Special Issue Summer. In: Strategie Management Journal, 10. Jg. S. 87–105.
Iaquinto, A.L., Fredrickson, J.W. (1997): Top Management Team Agreement About the Strategie Decision Process: A Test of Some of its Determinants and Consequences. In: Strategic Management Journal, 18. Jg. S. 63–75.
Inkpen, A., Choudhury, N. (1995): The Seeking of Strategy Where it is not: Towards a Theory of Strategy Absence. In: Strategic Management Journal, 16. Jg. S. 313–323.
Jackson, S.E. (1992): Consequences of Group Composition for the Interpersonal Dynamics of Strategic Issue Processing. In: Dutton, J., Huff, A., Shrivastava, P. (Hrsg.): Advances in Strategic Management, 8. Jg. London. S. 345–382.
Jackson, S.E., Dutton, JE. (1988): Discerning Threats and Opportunities. In: Administration Science Quarterly, 33. Jg. H. 9. S. 370–387.
Jann, W. (1997): Public Management Reform in Germany: A Revolution Without a Theory? In: Kickert, W.J. (Hrsg.): Public Management and Administrative Reform in Western Europe. Cheltenham. S. 83–102.
Jann, W. (2001): Neues Steuerungsmodell. In: Blanke, B., Bandemer, S. v., Nullmeier, F., Wewer, G. (Hrsg.): Handbuch zur Verwaltungsreform. 2., erweiterte und durchgese-hene Aufl. Opladen. S. 82–92.
Jann, W. (2003): State, Administration and Governance in Germany: Competing Traditions and Dominant Narratives. In: Public Administration, 81. Jg. H. 1. S. 95–118.
Janning, H. (1994): Rahmenbedingungen neuer Steuerungsmodelle und dezentraler Organisationsstruktur in der Kommunalverwaltung. In: Verwaltungsfuhrung, Organisation, Personalwesen, 16. Jg. H. 4. S. 239–245.
Jehn, KA. (1995): A Multimethod Examination of the Benefits and Detriments of Intragroup Conflict. In: Administrative Science Quarterly, 40. Jg. S. 256–282.
Jehn, K.A., Mannix, E.A. (2001): The Dynamic Nature of Conflict: A Longitudinal Study of Intragroup Conflict and Group Performance. In: Academy of Management Journal, 44. Jg. H. 2. S. 238–251.
Jones, G.R., George, J.M. (1998): The Experience and Evolution of Trust: Implications for Cooperation and Teamwork. In: Academy of Management Review, 23. Jg. H. 3. S. 531–546.
Kanter, R.M. (1982): The Middle Manager as Innovator. In: Harvard Business Review, 60. Jg. H. 4. S. 95–105.
Kanter, R.M. (1988): When a Thousand Flowers Bloom: Structural, Collective, and Social Conditions for Innovation in Organization. In: Research in Organizational Behavior, 10. Jg. S. 169–211.
Kanter, R.M., Stein, B.A., Jick, T.D. (1992): The Challenge of Organizational Change. New York.
Keck, S.L., Tushman, M.L. (1993): Environmental and Organizational Context and Executive Team Structure. In: Academy of Management Journal, 36. Jg. H. 6. S. 1314–1344.
Kelly, D., Amburgey, T.L. (1991): Organizational Inertia and Momentum: A Dynamic Model of Strategic Change. In: Academy of Management Journal, 34. Jg. H. 3. S. 591–612.
Ketchen, DJ., Thomas, J.B., McDaniel, R.R. (1996): Process, Content and Context: Synergis-tic Effects on Organizational Performance. In: Journal of Management, 22. Jg. H. 2. S. 231–257.
KGSt (1991): Dezentrale Ressourcenverantwortung: Überlegungen zu einem neuen Steue-rungsmodell. KGSt-Bericht Nr. 12. Köln.
KGSt (1992): Wege zum Dienstleistungsunternehmen Stadt - Fallstudie Tilburg. KGSt- Bericht Nr. 19. Köln.
KGSt (1993): Das Neue Steuerungsmodell. Begründung, Konturen, Umsetzung. KGSt- Bericht Nr. 5. Köln.
KGSt (1994): Personalentwicklung. Grundlagen für die Konzepterarbeitung. KGSt-Bericht Nr. 13. Köln.
KGSt (1998): KGSt-Mitgliederbefragung 1997: Verwaltungsmodemisierung und Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnik (Tul): Neues Steuerungsmodell und Tul- Einsatz. KGSt-Bericht Nr. 10. Köln.
KGSt (2000): Personalentwicklung im Veränderungsprozess. KGSt-Bericht Nr. 3. Köln.
Kiesler, S., Sproull, L. (1982): Managerial Response to Changing Environments: Perspectives on Problem Sensing From Social Cognition. In: Administrative Science Quarterly, 27. Jg. S. 548–570.
Kimberly, J.R., Evanisko, M.J. (1981): Organizational Innovation: The Influence of Individual, Organizational, and Contextual Factors on Hospital Adoption of Technological and Administrative Innovations. In: Academy of Management Journal, 24. Jg. H. 4. S. 689–713.
Kipnis, D., Schmidt, S.M. (1988): Upward-Influence Styles: Relationship With Performance Evaluations, Salary, and Stress. In: Administrative Science Quarterly, 33. Jg. S. 528–542.
Kipnis, D., Schmidt, S.M., Wilkinson, I. (1980): Intraorganizational Influence Tactics: Explorations in Getting one’s way. In: Journal of Applied Psychology, 65. Jg. H. 4. S. 440–452.
Kißler, L. (1995): Modernisierung des öffentlichen Dienstes durch Partizipation? In: WSI Mitteilungen, 48. Jg. H. 5. S. 317–323.
Kißler, L., Wiechmann, E., Graf, M. (1998): Partizipation im Rathaus - Des Kaisers neue Kleider? Ergebnisse einer bundesweiten Befragung der Interessenvertretungen zur Partizipation im kommunalen Modernisierungsprozess. Düsseldorf.
Kißler, L., Bogumil, J., Greifenstein, R., Wiechmann, E. (2000): Moderne Zeiten im Rathaus? Reform der Kommunalverwaltungen auf dem Prüfstand der Praxis. 2., unveränderte Aufl. Berlin.
Klages, H. (1991): Personalentwicklung in der öffentlichen Verwaltung. In: Schanz, G. (Hrsg.): Handbuch Anreizsysteme in Wirtschaft und Verwaltung. Stuttgart. S. 1149–1166.
Klages, H. (1995): Verwaltungsmodernisierung durch „neue Steuerung“? In: Archiv für Kommunalwissenschaften, 34. Jg. H. 2. S. 203–228.
Klages, H. (1998a): Verwaltungsmodernisierung: „Harte“ und „weiche“ Aspekte. 2., unveränderte Aufl. Speyerer Forschungsberichte Nr. 172. Speyer.
Klages, H. (1998b): Verwaltungsmodernisierung: „Harte“ und „weiche“ Aspekte Et. 2., unveränderte Aufl. Speyerer Forschungsberichte Nr. 181. Speyer.
Klages, H. (2003): Nachhaltige Verwaltungsmodernisierung. Eine Bilanz nach zwölf Jahren Neuer Steuerung. In: Verwaltung und Management, 9. Jg. H. 1. S. 4–12.
Knight, D., et al (1999): Top Management Team Diversity, Group Process, and Strategie Consensus. In: Strategie Management Journal, 20. Jg. S. 445–465.
Knorr, F. (1997): Verwaltungsreform aus europäischer Sicht. Gefragt ist eine stärkere Ausrichtung an fundierten theoretischen Gerüsten. In: Verwaltungsfuhrung, Organisation, Personalwesen, 19. Jg. H. 5. S. 42–45.
Knudsen, C. (1995): Theories of the Firm, Strategie Management, and Leadership. In: Montgomery, C.A. (Hrsg.): Resource-Based and Evolutionary Theories of the Firm: Towards a Synthesis. Dordrecht. S. 179–198.
Koch, R. (2001): Auf dem Weg zu einem New Public Service. Zu den Hebelgrößen eines allokativ-effizienten Umbaus des öffentlichen Dienstes. In: Verwaltung und Management, 7. Jg. H. 5. S. 275–284.
Koch, R. (2003): Ö ffentliche Dienste in der Staats- und Verwaltungsmodernisierung. Zur Optimierung inkrementaler Strategien der Modernisierung öffentlicher Dienste. In: Koch, R., Conrad, P. (Hrsg.): New Public Service. Öffentlicher Dienst als Motor der Staats und Verwaltungsmodernisierung. Wiesbaden. S. 7–35.
König, K. (1989): Verwaltungsreformen. In: Chmielewicz, K., Eichhorn, P. (Hrsg.): Handwörterbuch der öffentlichen Betriebswirtschaft. Stuttgart. Sp. 1738–1744.
König, K (1995): Zur Kritik eines neuen öffentlichen Management. Speyerer Forschungsberichte Nr. 155. Speyer.
König, K (1997): Verwaltungsmodernisierung im internationalen Vergleich - Acht Thesen. In: Die öffentliche Verwaltung, 50. Jg. H. 7. S. 265–268.
König, K (2000): Zur Managerialisierung und Ökonomisierung der öffentlichen Verwaltung. Speyerer Forschungsberichte Nr. 209. Speyer.
Konzendorf, G., Bräunlein, T. (1998): Verwaltungsmodernisierung in den Ländern. Speyerer Forschungsberichte Nr. 187. Speyer.
Korsgaard, M.A., Schweiger, D.M., Sapienza, HJ. (1995): Building Commitment, Attach-ment, and Trust in Strategie Decision-Making Teams: The Role of Procedural Justice. In: Academy of Management Journal, 38. Jg. H. 1. S. 60–84.
Krell, G. (1997): Perfekte Unternehmen und defizitäre Verwaltungen? Kritische Anmerkun-gen zur Gegenüberstellung ungleicher Organisationen. In: Verwaltungsfuhrung, Orga-nisation, Personalwesen, 19. Jg. H. 8. S. 22–23.
Kühnlein, G. (1995): Fortbildung als Modernisierungsinstrument. In: Reichard, C., Wollmann, H. (Hrsg.): Kommunalverwaltung im Modernisierungsschub? Basel. S. 203–219.
Kühnlein, G., Wohlfahrt, N. (1996): Zwischen Mobilität und Modernisierung: Personalentwicklungs- und Qualifizierungsstrategien in der Kommunalverwaltung. 2., unveränderte Aufl. Berlin.
Lander er, C. (1990): Vor- und Nachteile verschiedener Rechtsformen öffentlicher Unternehmen und Betriebe. In: WSI Mitteilungen, 43. Jg. H. 4. S. 212–229.
Lane, J.-E. (2001): New Public Management. London.
Langley, A. (1999): Strategies for Theorizing From Process Data. In: Academy of Manage-ment Review, 24. Jg. H. 4. S. 691–710.
Langley, A., Truax, J. (1994): A Process Study of New Technology Adoption in Smaller Manufacturing Firms. In: Journal of Management Studies, 31. Jg. H. 5. S. 619–652.
Langley, A., Mintzberg, H., Pitcher, P., Posada, E. (1995): Opening up Decision Making: The View From the Black Stool. In: Organization Science, 6. Jg. H. 3. S. 260–279.
Leonard-Barton, D. (1990): A Dual Methodology for Case Studies: Synergistic use of a Longitudinal Single Site With Replicated Multiple Sites. In: Organization Science, 1. Jg. H. 3. S. 248–266.
Lepper, M. (1992): Organisation der Behörde. In: Frese, E. (Hrsg.): Handwörterbuch der Organisation. 3. Aufl. Stuttgart. Sp. 292–307.
Löffler, E. (1997): Implementation der Verwaltungsmodemisierang: Probleme der komparativen Forschung. In: Grande, E., Prätorius, R. (Hrsg.): Modernisierung des Staates? Baden-Baden. S. 145 - 161.
Löffler, E. (1998): “New Public Management” im internationalen Vergleich. In: Grunow, D., Wollmann, H. (Hrsg.): Lokale Verwaltungsreform in Aktion: Fortschritte und Fallstricke. Basel, usw. S. 323 - 336.
Löffler, E. (2001): Governance - die neue Generation von Staats- und Verwaltungsmoderni-sierung. In: Verwaltung und Management, 7. Jg. H. 4. S. 212–215.
Lüder, K. (1989): Öffentliche Verwaltungen. In: Chmielewicz, K., Eichhorn, P. (Hrsg.): Handwörterbuch der öffentlichen Betriebswirtschaft. Stuttgart. Sp. 1152–1164.
Lyles, M.A., Reger, R.K. (1993): Managing for Autonomy in Joint Ventures: A Longitudinal Study of Upward Influence. In: Journal of Management Studies, 30. Jg. H. 3. S. 383–404.
Lynn, L.E. (1998): The New Public Management: How to Transform a Theme Into a Legacy. In: Public Administration Review, 58. Jg. H. 3. S. 231–237.
Maaß, C., Reichard, C. (1998): Von Konzepten zu wirklichen Veränderungen? Erfahrungen mit der Einfuhrung des neuen Steuerungsmodells in Brandenburgs Modellkommunen. In: Grunow, D., Wollmann, H. (Hrsg.): Lokale Verwaltungsreform in Aktion: Fortschritte und Fallstricke. Basel, usw. S. 267–285.
Mallory, G.R., Butler, R.J., Cray, D., Hickson, DJ., Wilson, D.C. (1983): Implanted Decision-Making: American owned Firms in Britain. In: Journal of Management Studies, 20. Jg.H. 2.S. 191–211.
Mayntz, R. (1997): Verwaltungsreform und gesellschaftlicher Wandel. In: Grande, E., Prätorius, R. (Hrsg.): Modernisierung des Staates? Baden-Baden. S. 65–74.
McLain, D.L., Hackman, K. (1999): Trust, Risk, and Decision-Making in Organizational Change. In: Public Administration Quarterly, 23. Jg. H. 2. S. 152–176.
McLaughlin, K., Osborne, S.P., Ferlie, E. (2002): New Public Management: Current Trends and Future Prospects. London.
McPhee, R.D. (1990): Alternate Approaches to Integrating Longitudinal Case Studies. In: Organization Science, 1. Jg. H. 4. S. 393–405.
Meyer, A.D. (1991): Visual Data in Organizational Research. In: Organization Science, 2. Jg. H. 2. S. 218–236.
Meyer, C. (1998): New Public Management als neues Verwaltungsmodell. Basel usw.
Meyer-Teschendorf, K.G., Hofmann, H. (1997): Zwischenergebnisse des Sachverständigenrates “Schlanker Staat”. In: Die öffentliche Verwaltung, 50. Jg. H. 7. S. 268–277.
Michel, J.G., Hambrick, D.C. (1992): Diversification Posture and Top Management Team Characteristics. In: Academy of Management Journal, 35. Jg. H. 1. S. 9–37.
Miles, M.B. (1979): Qualitative Data as an Attractive Nuisance: The Problem of Analysis. In: Administrative Science Quarterly, 24. Jg. S. 117–134.
Miles, M.B., Huberman, A.M. (1999): Qualitative Data Analysis: An Expanded Sourcebook. 2. Aufl. Thousand Oaks.
Leonard-Barton, D. (1992): Core Capabilities and Core Rigidities: A Paradox in Managing New Product Development. Special Issue Summer. In: Strategic Management Journal, 13. Jg. S. 111–125.
Miller, C.C., Burke, L.M., Glich, W.H. (1998): Cognitive Diversity Among Upper-Echelon Executives: Implications for Strategic Decision Processes. In: Strategic Management Journal, 19. Jg. S. 39–58.
Milliken, F.J. (1987): Three Types of Perceived Uncertainty about the Environment: State, Effect and Response Uncertainty. In: Academy of Management Review, 12. Jg. H. 1. S. 133–143.
Milliken, F.J., Vollrath, D. (1991): Strategic Decision-Making Tasks and Group Effectiveness: Insights From Theory and Research on Small Group Performance. In: Human Relations, 44. Jg. H. 12. S. 1229–1253.
Mintzberg, H. (1978): Patterns in Strategy Formation. In: Management Science, 24. Jg. H. 9. S. 934–948.
Mintzberg, H. (1979): An Emerging Strategy of “Direct” Research. In: Administrative Science Quarterly, 24. Jg. S. 582–601.
Mintzberg, H. (1987a): The Strategy Concept I: Five Ps For Strategy. In: California Management Review, 30. Jg. S. 11–24.
Mintzberg, H. (1987b): The Strategy Concept II: Another Look at Why Organizations Need Strategies. In: California Management Review, 30. Jg. S. 25–32.
Mintzberg, H. (1991): Mintzberg über Management: Führung und Organisation, Mythos und Realität. Wiesbaden.
Mintzberg, H. (1995): Die Strategische Planung: Aufstieg, Niedergang und Neubestimmung. München, usw.
Mintzberg, H., Lampel, J. (1999): Reflecting on the Strategy Process. In: Sloan Management Review, 40. Jg. H. 3, S. 21–30.
Mintzberg, H., McHugh, A. (1985): Strategy Formation in an Adhocracy. In: Administrative Science Quarterly, 30. Jg. S. 160–197.
Mintzberg, H., Waters, J. A. (1985): Of Strategies, Deliberate and Emergent. In: Strategic Management Journal, 6. Jg. S. 257–272.
Mintzberg, H., Ahlstrand, J., Lampel, J. (1999): Strategy Safari: Eine Reise durch die Wildnis des Strategischen Managements. Wien.
Mintzberg, H., Raisinghani, D., Théoret, A. (1976): The Structure of “Unstructured” Decision Processes. In: Administrative Science Quarterly, 21. Jg. S. 246–275.
Mishra, A.K., Spreitzer, G.M. (1998): Explaining how Survivors Respond to Downsizing: The Roles of Trust, Empowerment, Justice, and Work Redesign. In: Academy of Management Review, 23. Jg. H. 3. S. 567–588.
Mohr, L.B. (1982): Explaining Organizational Behavior: The Limits and Possibilities of Theory and Research. San Francisco.
Montanari, J.R. (1978): Managerial Discretion: An Expanded Model of Organization Choice. In: Academy of Management Review, 3. Jg. H. 3. S. 231–241.
Morath, F., Altehage, M. (1998): New Public Management: Ein neues Paradigma? In: Morath, F. (Hrsg.): Integrative Verwaltungsreform. Konzepte, Empirie, Erfahrungsberichte. Diskussionsbeitrag Nr. 23, Konstanz. S. 28–40.
Mundhenke, E., Kreft, W. (Hrsg.) (1998): Modernisierung der Bundesverwaltungen - Narayanan, V.K., Fahey, L. (1982): The Micro-Politics of Strategy Formulation. In: Academy of Management Review, 7. Jg. H. 1. S. 25–34.
Naschold, F. (1993): Modernisierung des Staates: Zur Ordnungs- und Innovationspolitik des öffentlichen Sektors. Berlin.
Naschold, F. (1995a): Ergebnissteuerung, Wettbewerb, Qualitätspolitik: Entwicklungspfade des öffentlichen Sektors in Europa. (Modernisierung des öffentlichen Sektors: Sonderband 1). Berlin.
Naschold, F. (1995b): Modernisierung des öffentlichen Sektors - Haushaltskonsolidierung, Leistungstiefe, “Prozess-Re-engineering”. In: Naschold, F., Pröhl, M. (Hrsg.): Produktivität öffentlicher Dienstleistungen. Bd. 2. Gütersloh. S. 21–38.
Naschold, F. (1997): “Der Blick über den Tellerrand” - Internationale Erfahrungen bei der Modernisierung des öffentlichen Sektors und ihre Bedeutung für die Bundesrepublik Deutschland. In: Behrens, F., Heinze, R.G., Hilbert, J., Stöbe, S., Walsken, E.M. (Hrsg.): Den Staat neu denken: Reformperspektiven für die Landesverwaltungen. 2., unveränderte Aufl. Berlin. S. 81 - 92.
Naschold, F. (2000a): Modernisierung des öffentlichen Sektors im internationalen Vergleich. In: Naschold, F., Bogumil, J. (Hrsg.): Modernisierung des Staates. New Public Management in deutscher und internationaler Perspektive. 2., vollständig aktualisierte und stark erweiterte Aufl. Opladen. S. 27–77.
Naschold, F. (2000b): Zur Binnenmodernisierung des Staates am Beispiel Deutschlands - Hintergründe, Leitbild und Maßnahmen. In: Naschold, F., Bogumil, J. (Hrsg.): Modernisierung des Staates. New Public Management in deutscher und internationaler Perspektive. 2., vollständig aktualisierte und stark erweiterte Aufl. Opladen. S. 79–133.
Naschold, F., Oppen, M., Wegener, A. (1998): Kommunale Spitzeninnovationen: Konzepte, Umsetzung, Wirkungen in internationaler Perspektive. Berlin.
Naschold, F., Oppen, M., Tondorf, K., Wegener, A. (1994): Neue Städte braucht das Land - Public Governance: Strukturen, Prozesse und Wirkungen kommunaler Innovations-strategien in Europa. Eine Projektskizze. WZB, Forschungsschwerpunkt Technik, Arbeit, Umwelt. Berlin.
Naschold, F. et al. (1996): Leistungstiefe im öffentlichen Sektor. Erfahrungen, Konzepte, Methoden. Berlin.
Niskanen, W.J. (1971): Bureaucracy and Representative Government. Chicago, New York.
Nöda, T., Bower, J.L. (1996): Strategy Making as Iterated Processes of Resource Allocation. In: Strategic Management Journal, 17. Jg. S. 159–192.
Nöda, T., Collins, D.J. (2001): The Evolution of Intraindustry Firm Heterogeneity: Insights from a Process Study. In: Academy of Management Journal, 44. Jg. H. 4. S. 897–925.
Noll, W., Ebert, W. (1997): Organisationswandel aus verändertem Verständnis öffentlicher Aufgaben - geeignete Institutionen aus spieltheoretischer Sicht. In: Budäus, D., Eichhorn, P. (Hrsg.): Public Private Partnership: Neue Formen öffentlicher Aufgabenerfullung. Baden-Baden. S. 61–97.
Nutt, P.C. (1984): Types of Organizational Decision Processes. In: Administrative Science Quarterly, 29. Jg. S. 414–450.
Nutt, P.C. (1987): Identifying and Appraising how Managers Install Strategy. In: Strategic Management Journal, 8. Jg. S. 1–14.
Nutt, P.C. (1993): The Formulation Processes and Tactics Used in Organizational Decision Making. In: Organization Science, 4. Jg. H. 2. S. 226–251.
Nutt, P.C. (1997): Successful and Unsuccessful Tactics in Decision Making. In: Papadakis, V., Barwise, P. (Hrsg.): Strategic Decisions. New York. S. 205–228.
Nutt, P.C. (2000): Context, Tactics, and the Examination of Alternatives During Strategic Decision Making. In: European Journal of Operational Research, 124. Jg. S. 159–166.
Ocasio, W. (1997): Towards an Attention-Based View of the Firm. Special Issue. In: Strategic Management Journal, 18. Jg. S. 187–206.
Oechsler, W. A. (1996): Leistungsorientiertes Personalmanagement in der Kommunalverwaltung. In: Dumont du Voitel, R. (Hrsg.): New Public Management. Internationale Erfahrungen und Beiträge. Heidelberg. S. 125–144.
Oechsler, W. A., Vaanholt, S. (1998): Human Resource Management - Auswirkungen des New Public Management auf ein zeitgemäßes Personalmanagement in der öffentlichen Verwaltung. In: Budäus, D., Conrad, P., Schreyögg, G. (Hrsg.): Managementforschung 8, New Public Management. Berlin, New York. S. 151–190.
Osborne, D., Gaebler, T. (1997): Der innovative Staat. Mit Unternehmergeist zur Verwaltung der Zukunft. Wiesbaden.
Osterloh, A., Hunziker, A.W. (1998): Strategisches Prozessmanagement in der öffentlichen Verwaltung. In: Zeitschrift für Organisation, 67. Jg. H. 1. S. 10–15.
Papadakis, V.M., Barwise, P. (1997a): Strategie Decisions: An Introduction. In: Papadakis, V., Barwise, P. (Hrsg.): Strategie Decisions. Dordrecht, Boston, London. S. 1–15.
Papadakis, V.M., Barwise, P. (1997b): Research on Strategie Decisions: Where Do we go From Here? In: Papadakis, V., Barwise, P. (Hrsg.): Strategic Decisions. Dordrecht, Boston, London. S. 289–302.
Papadakis, V.M., Lioukas, S. (1996): Do Early Perceptions of Strategic Decisions Influence Strategic Processes? An Empirical Investigation. Academy of Management Best Paper Proceedings. S. 46–50.
Papadakis, V.M., Kaloghirou, Y., Iatrelli, M. (1999): Strategic Decision Making: From Crisis to Opportunity. In: Business Strategy Review, 10. Jg. H. 1. S. 29–37.
Papadakis, V.M., Lioukas, S., Chambers, D. (1998): Strategic Decision-Making Processes: The Role of Management and Context. In: Strategic Management Journal, 19. Jg. S. 115–147.
Pelled, L.H. (1996): Demographic Diversity, Conflict, and Work Group Outcomes: An Intervening Process Theory. In: Organization Science, 7. Jg. H. 6. S. 615–631.
Pentland, B.T. (1995): Grammatical Models of Organizational Processes. In: Organization Science, 6. Jg. H. 5. S. 541–556.
Pentland, B.T. (1999): Building Process Theory With Narrative: From Description to Explanation. In: Academy of Management Review, 24. Jg. H. 4. S. 711–724.
Peters, B.G. (2000): Explaining Success in Administrative Reform. In: Wollmann, H., Schröter, E. (Hrsg.): Comparing Public Sector Reform in Britain and Germany. Key Traditions and Trends of Modernisation. Aldershot, usw. S. 351–363.
Pettigrew, A.M. (1985): The Awakening Giant. Continuity and Change in Imperial Chemical Industries. Oxford.
Pettigrew, A.M. (1987): Context and Action in the Transformation of the Firm. In: Journal of Management Studies, 24. Jg. H. 6. S. 649–670.
Pettigrew, A.M. (1992): The Character and Significance of Strategy Process Research. In: Strategic Management Journal, 13. Jg. S. 5–16.
Pettigrew, A.M. (1995): Longitudinal Field Research on Change: Theory and Practice. In: Huber, G.P., Van de Ven, A.H. (Hrsg.): Longitudinal Field Research Methods. Studying Processes of Organizational Change. Thousand Oaks. S. 91–125.
Pettigrew, A.M. (1997): What is a Processual Analysis? In: Scandinavian Journal of Management, 13. Jg. H. 4. S. 337–348.
Pettigrew, A.M., Whipp, R. (1991): Managing Change for Competitive Success. 2. Aufl. Oxford.
Pettigrew, A.M., Ferlie, E., McKee, L. (1992): Shaping Strategic Change. Making Change in Large Organizations. London, usw.
Pettigrew, A.M., Whipp, R., Rosenfeld, R. (1989): Competitiveness and the Management of Strategic Change Processes. In: Francis, A., Tharakan, P.K. (Hrsg.): The Competitiveness of European Industry: Country Policies and Company Strategies. London. S. 110– 136.
Pettigrew, A.M., Woodman, R.W., Cameron, K.S. (2001): Studying Organizational Change and Development: Challenges for Future Research. In: Academy of Management Journal, 44. Jg. H. 4. S. 697–713.
Picot, A., Wolff, B. (1994): Zur ökonomischen Organisation öffentlicher Leistungen: “Lean Management” im öffentlichen Sektor? In: Naschold, F., Pröhl, M. (Hrsg.): Produktivität öffentlicher Dienstleistungen. Bd 1. Dokumentation eines wissenschaftlichen Diskurses zum Produktivitätsbegriff. Gütersloh. S. 51–120.
Pinto, M.B., Pinto, J.K., Prescott, J.E. (1993): Antecedents and Consequences of Project Team Cross-Functional Cooperation. In: Management Science, 39. Jg. H. 10. S. 1281– 1297.
Pitschas, R. (1999): Verwaltungsmodernisierung, Dienstrechtsreform und neues Personalmanagement. In: Die Verwaltung, 32. Jg. H. 1. S. 1–20.
Plamper, H. (1997): Neue Steuerungsmodelle im kommunalen Bereich: Überblick und Erfahrungen. In: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis, 49. Jg. H. 6. S. 613–628.
Pollitt, C. (1993): Managerialism and the Public Services. Cuts or Cultural Change in the 1990s? 2. Aufl. Oxford.
Pollitt, C., Bouckaert, G. (2000): Public Management Reform. A Comparative Analysis. New York, usw.
Poole, M.S., Van de Ven, A.H., Dooley, K., Holmes, M.E. (2000): Organizational Change and Innovation Processes. Theory and Methods for Research. New York, usw.
Porter, M.E. (1991): Towards a Dynamic Theory of Strategy. In: Strategic Management Journal, 12. Jg. S. 95–117.
Priem, R.L. (1990): Top Management Team Group Factors, Consensus, and Firm Performance. In: Strategic Management Journal, 11. Jg. S. 469–478.
Priem, R.L., Harrison, D.A., Muir, N.K. (1995): Structured Conflict and Consensus Outcomes in Group Decision Making. In: Journal of Management, 21. Jg. H. 4. S. 691–710.
Priem, R.L., Rasheed, A.M., Kotulic, A.G. (1995): Rationality in Strategie Decision Processes, Environmental Dynamism and Firm Performance. In: Journal of Management, 21. Jg. S. 913–929.
Quinn, J.B. (1980): Strategies for Change. Logical Incrementalism. Homewood.
Quinn, J.B. (1995): Strategic Change: Logical Incrementalism. In: Mintzberg, H., Quinn, J.B., Ghoshal, S. (Hrsg.): The Strategy Process. London. S. 105–114.
Quinn, J.B., Voyer, J. (1998): Logical Incrementalism: Managing the Strategy Formation. In: Mintzberg, H., Quinn, J.B., Ghoshal, S. (Hrsg.): The Strategy Process. London, usw. S. 103–110.
Rajagopalan, N., Spreitzer, G.M. (1996): Toward a Theory of Strategic Change: A Multi- Lens Perspective and Integrative Framework. In: Academy of Management Review, 22. Jg. H. 1. S. 48–79.
Rajagopalan, N., Rasheed, A.M., Datta, D.K. (1993): Strategic Decision Processes: Critical Review and Future Directions. In: Journal of Management, 19. Jg. H. 2. S. 349–384.
Rajagopalan, N., Rasheed, A.M., Datta, D.K., Spreitzer, G.M. (1997): A Multi-Theoretic Model of Strategic Decision Making Processes. In: Papadakis, V., Barwise, P. (Hrsg.): Strategic Decisions. Dordrecht, Boston, London. S. 229–249.
Reichard, C. (1982): Inhalt und Strategie eines Konzepts der Personalentwicklung in der öffentlichen Verwaltung. In: Remer, A. (Hrsg.): Verwaltungsführung: Beiträge zu Organisation, Kooperationsstil und Personalarbeit in der öffentlichen Verwaltung. Berlin, New York. S. 431–457.
Reichard, C. (1987): Betriebswirtschaftslehre der öffentlichen Verwaltung. 2., völlig neu bearbeitete und erweiterte Aufl. Berlin, New York.
Reichard, C. (1992): Auf dem Wege zu einem neuen Verwaltungsmanagement. In: Goller, J., Maack, H., Müller-Hedrich, B.W. (Hrsg.): Neues Verwaltungsmanagement. Handbuch für öffentliche Verwaltungen und öffentliche Betriebe. Stuttgart. S. 1–27.
Reichard, C. (1993): Internationale Trends im kommunalen Management. In: Banner, G., Reichard, C. (Hrsg.): Kommunale Managementkonzepte in Europa. Anregungen für die deutsche Reformdiskussion. Köln. S. 3–23.
Reichard, C. (1994a): Umdenken im Rathaus: Neue Steuerungsmodelle in der deutschen Kommunalverwaltung. Berlin.
Reichard, C. (1994b): New Public Management. In: Hofmann, M., Al-Ani, A. (Hrsg.): Neue Entwicklungen im Management. Wien. S. 135–164.
Reichard, C. (1995): Von Max Weber zum “New Public Management” - Verwaltungsmanagement im 20. Jahrhundert. In: Halbützel, P., Haldemann, T., Schedler, K., Schwaar, K. (Hrsg.): Umbruch in Politik und Verwaltung: Ansichten und Erfahrungen zum New Public Management in der Schweiz. Bern, Stuttgart, Wien. S. 57–79.
Reichard, C. (1996): Die „New Public Management“-Debatte im internationalen Kontext. In: Reichard, C., Wollmann, H. (Hrsg.): Kommunalverwaltung im Modernisierungsschub? Basel.
Reichard, C. (1997): “Neues Steuerungsmodell”: Local Reform in Germany. In: Kickert, W.J. (Hrsg.): Public Management and Administrative Reform in Western Europe. Cheltenham. S. 61–82.
Reichard, C. (1998): Zur Naivität aktueller Konzepttransfers im deutschen Public Management. In: Edeling, T., Jann, W., Wagner, D. (Hrsg.): Öffentliches und privates Management. Fundamentally Alike in all Unimportant Respects? Opladen. S. 53–70.
Reinermann, H. (1993): Organisatorische Entflechtung - Strategie für die neunziger Jahre in der öffentlichen Verwaltung? In: Scharfenberg, H. (Hrsg.): Strukturwandel in Management und Organisation. Neue Konzepte sichern die Zukunft. Baden-Baden. S. 237– 263.
Reinermann, H. (1995a): Ergebnisorientierte Führung und Schlanke Verwaltung, Schlagworte oder Herausforderungen an die öffentliche Verwaltung? Teil I. In: Verwaltung und Management, 1. Jg. H. 3. S. 169–173.
Reinermann, H. (1995b): Ergebnisorientierte Führung und Schlanke Verwaltung, Schlagworte oder Herausforderungen an die öffentliche Verwaltung? Teil II. In: Verwaltung und Management, 1. Jg. H. 4. S. 246–251.
Reinermann, H. (1995c): Die Krise als Chance: Wege innovativer Verwaltungen. 5., unveränderte Aufl. Speyerer Forschungsberichte Nr. 139. Speyer.
Reinermann, H. (1996): Zum WAS und WIE der neuen Steuerungsmodelle. In: Scheer, A.- W., Friederichs, J. (Hrsg.): Innovative Verwaltungen 2000. Wiesbaden. S. 31–40.
Reinermann, H. (1997): Ein neues Paradigma für die öffentliche Verwaltung? Was Max Weber heute empfehlen dürfte. 2., unveränderte Aufl. Speyerer Arbeitshefte Nr. 97. Speyer.
Reinermann, H. (2000): Leitbild und theoretische Grandlagen der neuen Verwaltungskonzepte. Eine Expertise. Speyerer Arbeitshefte Nr. 130. Speyer.
Ridder, H.-G. (2000): Die Motivationskraft materieller Leistungsanreize. In: Verwaltungsführung, Organisation, Personalwesen, 22. Jg. H. 3. S. 9–12.
Ridder, H.-G., Hoon, C. (2000): Strategisches Personalmanagement in öffentlichen Verwaltungen: eine inhalts- und prozessanalytische Untersuchung. Diskussionspapier Nr. 231 des Fachbereichs Wirtschaftswissenschaften der Universität Hannover.
Ridder,Rmmy,moon, C. (2001): Strategisches Personalmanagement in der öffentlichen Verwaltung. In: Verwaltung und Management, 7. Jg. H. 2. S. 76–83.
Ridder, H.-G., Hoon, C. (2003): Strategieprozesse im Personalmanagement öffentlicher Dienste. In: Koch, R., Conrad, P. (Hrsg.): New Public Service. Öffentlicher Dienst als Motor der Staats- und Verwaltungsmodernisierung. Wiesbaden. S. 37–59.
Rothschild, W.E. (1993): Risktaker, Caretaker, Surgeon, Undertaker. The Four Faces of Strategic Leadership. New York, usw.
Rühli, E., Schmidt, S.L. (1999): Die angloamerikanische “Strategy Process Research”. In: Die Unternehmung, 53. Jg. H. 4. S. 267–286.
Rühli, E., Schmidt, S.L. (2001): Strategieprozeßforschung. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft 71. Jg. H. 5.S. 531–550.
Rumelt, R.P., Schendel, D., Teece, T.J. (1991): Strategie Management and Economics. In: Strategie Management Journal, 12. Jg. S. 5–29.
Sachs, S. (1995): Strategie und Ökonomie. In: Die Unternehmung, 49. Jg. H. 4, S. 245–257.
Schedler, K. (1995): Ansätze einer wirkungsorientierten Verwaltungsführung - von der Idee des New Public Management zum konkreten Gestaltungsmodell: Fallbeispiel Schweiz. Bern.
Schedler, K., Proeller, I. (2000): New Public Management. Bern, Stuttgart, Wien.
Schendel, D. (1989): Introduction to the Second Special Issue “On Strategic Leadership”. In: Strategic Management Journal, 10. Jg. S. 1–3.
Schendel, D. (1992a): Introduction to the Summer 1992 Special Issue on “Strategy Process Research”. In: Strategic Management Journal, 13. Jg. S. 1–4.
Schendel, D. (1992b): Introduction to the Winter 1992 Special Issue “Fundamental Themes in Strategy Process Research”. In: Strategic Management Journal, 13. Jg. S. 1–3.
Schendel, D. (1995): Strategy Futures: What’s Left to Worry About? In: Shrivastava, P., Huff, A., Dutton, J. (Hrsg.): Advances in Strategic Management, 11 B. London. S. 143–188.
Schendel, D., Hofer, C. (1979): Strategic Management. Boston.
Schiedner, F. (2000): Modernisierung ohne Organisationsentwicklung? Wege zu einer integrativen Entwicklung organisatorischer Potentiale in der deutschen Verwaltungsmodernisierung. München, Mering.
Schilit, W.K. (1986): An Examination of Individual Differences as Moderators of Upward Influence Activity in Strategic Decisions. In: Human Relations, 39. Jg. H. 10. S. 933– 953.
Schilit, W.K., Locke, E.A. (1982): A Study of Upward Influence in Organizations. In: Administrative Science Quarterly, 27. Jg. S. 304–316.
Schilit, W.K., Paine, F.T. (1987): An Examination of the Underlying Dynamics of Strategic Decisions Subject to Upward Influence Activity. In: Journal of Management Studies, 24. Jg. H. 2. S. 161–187.
Schirmer, F. (2000): Reorganisationsmanagement: Interessenkonflikte, Koalitionen des Wandels und Reorganisationserfolg. Wiesbaden.
Schmidt, S.L. (2000): Megamerger in der pharmazeutischen Industrie: ein Beitrag zur Strategieprozessforschung. Bern, Stuttgart, Wien.
Schmidt, S.M., Kipnis, D. (1984): Managers Pursuit of Individual and Organizational Goals. In: Human Relations, 37. Jg. H. 10. S. 781–794.
Schneider, S.C., Meyer, A. de (1991): Interpreting and Responding to Strategic Issues: The Impact of National Culture. In: Strategic Management Journal, 12. Jg. S. 307–320.
Schoßeid, J. (2001): Time for a revival? Public Policy Implementation: A Review of the Literature and an Agenda for Future Research. In: International Journal of Management Reviews, 3. Jg. H. 3. S. 245–263.
Schräder, S. (1995): Spitzenfuhrungskräfte, Unternehmensstrategie und Unternehmenserfolg. Tübingen.
Schriesheim, C.A., Hinkin, T.R. (1990): Influence Tactics Used by Subordinates: A Theoretical and Empirical Analysis and Refinement of Kipnis, Schmidt, and Wilkinson Subscales. In: Journal of Applied Psychology, 75. Jg. H. 3. S. 246–257.
Schröter, E., Wollmann, H. (2001): New Public Management. In: Blanke, B., Bandemer, S. v., Nullmeier, F., Wewer, G. (Hrsg.): Handbuch zur Verwaltungsreform. 2., erweiterte und durchgesehene Aufl. Opladen. S. 71–82.
Schuppen, G.F. (1998): Geändertes Staatsverständnis als Grundlage des Organisationswandels öffentlicher Aufgabenwahrnehmung. In: Budäus, D. (Hrsg.): Organisationswandel öffentlicher Aufgabenwahrnehmung. Baden-Baden. S. 19–59.
Schweiger, D.M., Sandberg, W.R. (1989): The Utilization of Individual Capabilities in Group Approaches to Strategic Decision-Making. In: Strategic Management Journal, 10. Jg. S. 31–43.
Schweiger, D.M., Sandberg, W.R., Ragan, J.W. (1986): Group Approaches for Improving Strategic Decision Making: A Comparative Analysis of Dialectical Inquiry, Devil’s Advocacy, and Consensus. In: Academy of Management Journal, 29. Jg. H. 1. S. 51– 71.
Schweiger, D.M., Sandberg, W.R., Rechner, P.L. (1989): Experimental Effects of Dialectical Inquiry, Devil’s Advocacy, and Consensus Approaches to Strategic Decision Making. In: Academy of Management Journal, 32. Jg. H. 4. S. 745–772.
Schwenk, C.R. (1986): Information, Cognitive Biases, and Commitment to a Course of Action. In: Academy of Management Review, 11. Jg. H. 2. S. 298–310.
Schwenk, C.R. (1988): The Cognitive Perspective on Strategic Decision Making. In: Journal of Management Studies, 25. Jg. H. 1. S. 41–55.
Schwenk, C.R. (1995): Strategic Decision Making. In: Journal of Management, 21. Jg. H. 3. S. 471–493.
Sharfman, M.P., Dean, J. W. (1997a): The Effects of Context on Strategic Decision Making Processes and Outcomes. In: Papadakis, V., Barwise, P. (Hrsg.): Strategic Decisions. New York. S. 179–203.
Sharfman, M.P., Dean, J. W. (1997b): Flexibility in Strategic Decision Making: Informational and Ideological Perspectives. In: Journal of Management Studies, 34. Jg. H. 2. S. 191– 217.
Shrivastava, P., Grant, J.H. (1985): Empirically Derived Models of Strategic Decision- Making Processes. In: Strategic Management Journal, 6. Jg. S. 97–113.
Shrivastava, P., Nachman, S.A. (1989): Strategic Leadership Patterns. Special Issue Summer. In: Strategic Management Journal, 10. Jg. S. 51–66.
Snow, C.C., Thomas, J.B. (1994): Field Research Methods in Strategic Management: Contributions to Theory Building and Testing. In: Journal of Management Studies, 31. Jg. H. 4. S. 457–480.
Sperling, H.-J. (1999): Verwaltungsmodernisierung und Partizipation. Marburg.
Staw, B.M., Sandelands, L.E., Dutton, J.E. (1981): Threat-Rigidity Effects in Organizational Behavior: A Multilevel Analysis. In: Administrative Science Quarterly, 26. Jg. S. 501– 524.
Stöbe, S. (1997): Dezentralisierung und Entflechtung: Wege aus der “doppelten organisierten Unverantwortlichkeitn: Behrens, F., Heinze, R.G., Hilbert, J., Stöbe, S., Walsken, E.M. (Hrsg.): Den Staat neu denken. Reformperspektiven für die Landesverwaltung. 2., unveränderte Aufl. Berlin. S. 177–197.
Strunz, H. (1993): Der Verwaltungsbegriff. In: Hofmann, M., Zapotoczky, K., Strunz, H. (Hrsg.): Gestaltung öffentlicher Verwaltungen. Heidelberg. S. 3–35.
Stucke, N. (1998): Die Neuen Steuerungsmodelle in den deutschen Städten 1995–1996: Umfrageergebnisse des Deutschen Städtetags. In: Grunow, D., Wollmann, H. (Hrsg.): Lokale Verwaltungsreform in Aktion: Fortschritte und Fallstricke. Basel, usw. S. 179– 187.
Terry, L. D. (1998): Administrative Leadership, Neo-Managerialism, and the Public Management Movement. In: Public Administration Review, 58. Jg. H. 3. S. 194–200.
Thomas, H., Pruett, M. (1993): Introduction to the Special Issue: Perspectives on Theory Building in Strategic Management. In: Journal of Management Studies, 30. Jg. H. 1. S. 3–10.
Thomas, J.B., McDaniel, R.R. (1990): Interpreting Strategic Issues: Effects of Strategy and the Information-Processing Structure of Top Management Teams. In: Academy of Management Journal, 33. Jg. H. 2. S. 286–306.
Thomas, J.B., Clark, S.M., Gioia, D.A. (1993): Strategic Sensemaking and Organizational Performance: Linkages Among Scanning, Interpretation, Action, and Outcomes. In: Academy of Management Journal, 36. Jg. H. 2. S. 239–270.
Thompson, A.A., Strickland, A J. (1999): Strategic Management: Concepts and Cases. 11. Aufl. Chicago, usw.
Tushman, M.L., Romanelli, E. (1983): Uncertainty, Social Location and Influence in Decision Making: A Sociometric Analysis. In: Management Science, 29. Jg. H. 1. S. 12–23.
Tushman, M.L., Scanlan, T.J. (1981): Characteristics and External Orientations of Boundary Spanning Individuals. In: Academy of Management Journal, 24. Jg. H. 1. S. 83–98.
Vaanholt, S. (1997): Human Resource Management in der öffentlichen Verwaltung. Wiesbaden.
Van de Ven, A.H. (1992): Suggestions for Studying Strategy Process: A Research Note. In: Strategic Management Journal, 13. Jg. S. 169–188.
Van de Ven, A.H. (1993): Managing the Process of Organizational Innovation. In: Huber, G.P., Glick, W.H. (Hrsg.): Organizational Change and Redesign. New York, usw. S. 269–294.
Van de Ven, A.H., Huber, G.P. (1990): Longitudinal Field Research Methods for Studying Processes of Organizational Change. In: Organization Science, 1. Jg. H. 3. S. 213–219.
Van de Ven, A.H., Huber, G.P. (1995): Introduction. In: Huber, G.P., Van de Ven, A.H. (Hrsg.): Longitudinal Field Research Methods. Studying Processes of Organizational Change. Thousand Oaks. S. VII–XIV.
Van de Ven, A.H., Poole, M.S. (1990): Methods for Studying Innovation Development in the Minnesota Innovation Research Program. Organization Science, 1. Jg. H. 3. S. 313– 335.
Van de Ven, A.H., Poole, M.S. (1995a): Methods for Studying Innovation Development in the Minnesota Innovation Research Program. In: Huber, G.P., Van de Ven, A.H. (Hrsg.): Longitudinal Field Research Methods: Studying Processes of Organizational Change. Thousand Oaks. S. 155–185.
Van de Ven, A.H., Poole, M.S. (1995b): Explaining Development and Change in Organizations. In: Academy of Management Review, 20. Jg. H. 3. S. 510–540.
Wagner, D. (1998a): Personalmanagement als elementarer Bestandteil des Public Management. In: Wagner, D. (Hrsg.): Personal und Personalmanagement in der modernen Verwaltung. Berlin. S. 23–50.
Wagner, D. (1998b): Steuerungs- oder Führungsmodell: Was ist neu? Konzeptionelle Wurzeln, Gemeinsamkeiten und Perspektiven für ein zeitgemäßes Managementmodell. In: Edeling, T., Jann, W., Wagner, D. (Hrsg.): Öffentliches und privates Management. Fundamentally Alike in all Unimportant Respects? Opladen. S. 79–98.
Walsh, J.P. (1995): Managerial and Organizational Cognition: Notes From a Trip Down Memory Lane. In: Organization Science, 6. Jg. H. 3. S. 280–321.
Wayne, S.J., Ferris, G.R. (1990): Influence Tactics, Affect, and Exchange Quality in Supervisor-Subordinate Interactions: A Laboratory Experiment and Field Study. In: Journal of Applied Psychology, 75. Jg. H. 5. S. 487–499.
Wayne, S.J., Liden, R.C. (1995): Effects of Impression Management on Performance Ratings: A Longitudinal Study. In: Strategic Management Journal, 38. Jg. H. 1. S. 232–260.
Wayne, S.J., Liden, R.C., Graf, I.K., Ferris, G.R. (1997): The Role of Upward Influence Tactics in Human Resource Decisions. In: Personnel Psychology, 50. Jg. S. 979–1006.
Weber, M. (1972): Wirtschaft und Gesellschaft. 5. Aufl. Tübingen.
Weber, W., Mayrhofer, W., Nienhüser, W., Rodehuth, M., Rüther, B. (1994): Betriebliche Bildungsentscheidungen: Entscheidungsverläufe und Entscheidungsergebnisse. Empirische Personal- und Organisationsforschung. Bd. 1. München, Mering.
Welge, M.K., Al-Laham, A. (1998): Strukturmuster in Strategieprozessen. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 68. Jg. H. 8. S. 871–898.
West, C.T., Schwenk, C.R. (1996): Top Management Team Strategie Consensus, Demographic Homogeneity and Firm Performance: A Report of Resounding Nonfindings. In: Strategie Management Journal, 17. Jg. S. 571–576.
Westley, F.R. (1990): Middle Managers and Strategy: Microdynamics of Inclusion. In: Strategic Management Journal, 11. Jg. S. 337–351.
White, M.C., Smith, M., Barnett, T. (1994): Strategic Inertia: The Enduring Impact of CEO Specialization and Strategy on Following Strategies. In: Journal of Business Research, 31. Jg. S. 11–22.
Whitener, E.M., Brodt, S.E., Korsgaard, M.A., Werner, J.M. (1998): Managers as Initiators of Trust: An Exchange Relationship Framework for Understanding Managerial Trustworthy Behavior. In: Academy of Management Review, 23. Jg. H. 3. S. 513–530.
Whitehill, M. (1996): Strategy Foresight: The Future of Strategy Research. In: Long Range Planning, 29. Jg. H. 2. S. 249–254.
Whittington, R. (1996): Strategy as Practice. In: Long Range Planning, 29. Jg. H. 5. S. 731– 735.
Whittington, R. (2000): What is Strategy - and Does it Matter? London.
Wiersema, M.F., Bantel, K.A. (1992): Top Management Team Demography and Corporate Strategic Change. In: Academy of Management Journal, 35. Jg. H. l.S. 91–121.
Williamson, O.E. (1996): Transaktionskostenökonomik. 2. Aufl. Hamburg.
Wollmann, H. (1996): Verwaltungsmodernisierung: Ausgangsbedingungen, Reformanläufe und Modernisierungsdiskurse. In: Reichard, C., Wollmann, H. (Hrsg.): Kommunalverwaltung im Modernisierungsschub? Basel. S. 1–49.
Wollmann, H. (1999): Politik- und Verwaltungsmodernisierung in den Kommunen: Zwischen Managementlehre und Demokratiegebot. In: Die Verwaltung, 32. Jg. H. 3. S. 345–375.
Wollmann, H. (2000a): Evaluierung und Evaluationsforschung von Verwaltungspolitik und - modernisierung - zwischen Analysepotenzial und -defizit. In: Stockmann, R. (Hrsg.): Evaluationsforschung. Grundlagen und ausgewählte Forschungsfelder. Opladen. S. 195–231.
Wollmann, H. (2000b): Local Government Modernization in Germany: Between Incrementalism and Reform Waves. In: Public Administration, 78. Jg. H. 4. S. 915–936.
Wooldridge, B., Floyd, S. W. (1990): The Strategy Process, Middle Management’s Involvement, and Organizational Performance. In: Strategic Management Journal, 11. Jg. S. 231–241.
Yin, R.K. (1981): The Case Study Crisis: Some Answers. In: Administrative Science Quarterly, 26. Jg. S. 58–65.
Yin, R.K. (1994): Case Study Research: Design and Methods. 2. Aufl. Newbury Park.
Yukl, G., Falbe, CM. (1990): Influence Tactics and Objectives in Upward, Downward, and Lateral Influence Attempts. In: Journal of Applied Psychology, 75. Jg. H. 2. S. 132– 140.
Yukl, G., Tracey, J.B. (1992): Consequences of Influence Tactics Used With Subordinates, Peers, and the Boss. In: Journal of Applied Psychology, 77. Jg. H. 4. S. 525–535.
Rights and permissions
Copyright information
© 2003 Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Hoon, C. (2003). Literaturverzeichnis. In: Reformen öffentlicher Verwaltungen. Wirtschaftswissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-81102-8_7
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81102-8_7
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-0708-8
Online ISBN: 978-3-322-81102-8
eBook Packages: Springer Book Archive