Grundlagen, Gestaltungskonzeptionen und Problemfelder der wertorientierten strategischen Steuerung

Zusammenfassung

Im vorangegangen Teil B wurde ein Sollprofil der strategischen Steuerung für den Umgang mit dem Phänomen der Komplexität entwickelt. Ergebnis dieser Überlegungen war die Erkenntnis, dass weder ein rein voluntaristisches, noch ein deterministisches Steuerungsverständnis als adäquat anzusehen ist, sondern vielmehr eine Mittelposition auf diesem Kontinuum in Form des gemäßigten Voluntarismus zielführend für den Umgang mit Komplexität erscheint. Diese Erkenntnis stellt die Grundlage dafür dar, nun die Einbindung des Shareholder-Value-Gedankens in die strategische Untemehmensführung in Form einer wertorientierten strategischen Steuerung zu betrachten. Grundlegende Motivation des vorliegenden Kapitels ist die Überprüfung der in der Theorie vorhandenen, wertorientierten strategischen Steuerungsansätze anhand des zuvor ermittelten Kriterienkataloges für eine strategische Steuerung.