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Wert(e)orientierte Führung

Beziehungskultur schafft nachhaltige Lernkultur – Eine Leitbildanalyse

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CSR im Gesundheitswesen

Part of the book series: Management-Reihe Corporate Social Responsibility ((MRCOSORE))

  • 7864 Accesses

Zusammenfassung

Gerade an Organisationen im Gesundheitswesen wird, im Sinne einer Corporate Social Responsibility, der Anspruch eines einfühlsamen und wohlwollenden Miteinanders gestellt, der das Ziel hat, Menschen zu unterstützen. Sei dies innerhalb ihres Fürsorge- und Heilauftrages, einen ganzheitlichen Dienst am Patienten zu leisten, oder auch im Rahmen ihres (Aus-)Bildungsauftrages gegenüber Mitarbeitenden. Gleich ist beiden Aufträgen das Ziel, die Leistungspotenziale der Organisation durch spezifische Werte im Verhalten des Einzelnen zu manifestieren und in das kollektive Potenzial zu überführen. Die durch Leitbilder an die Organisationsmitglieder transportierte Transparenz impliziter wie expliziter Verhaltenserwartungen, scheint zur Identifikation, Motivation und Eigenverantwortlichkeit und Partizipation von Mitarbeitenden beizutragen. Vorausgesetzt wird, dass eine Transparenz nicht alleine auf Ebene eines statischen Papierstücks verweilt, sondern durch aktives (Vor-)leben im Führungsverhalten von Führungskräften des organisationalen Managements verkörpert wird.

Der nachstehende Beitrag beschäftigt sich mit der Fragestellung, inwiefern Leitbilder Werte und Verhaltenserwartungen in Form von Anerkennungssystemen transportieren und dadurch eine nachhaltige und wertschöpfende Führungskultur mit einer resultierenden Lernkultur ermöglichen.

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Notes

  1. 1.

    Der Begriff Organisation beschreibt ein Sozialgebilde, das bestimmte Ziele verfolgt und über beständige Grenzen sowie eine eigene Kultur verfügt. Mitglieder eines solchen Sozialgebildes kooperieren planvoll und arbeitsteilig (vgl. Göhlich et al. 2014).

  2. 2.

    Das Leitbild der HELIOS Klink Bad Ems wird exemplarisch herangezogen, da es kein einrichtungsübergreifendes Leitbild bei der Klinik HELIOS GmbH gibt.

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Authors and Affiliations

  1. Waldbreitbacher Ärzteakademie, Marienhaus Holding GmbH, Margaretha-Flesch-Str. 5, 56588, Waldbreitbach, Deutschland

    Martin Müller & Eva Hasske

  2. Institut für Pädagogik, Universität Koblenz-Landau, Universitätsstraße 1, 56070, Koblenz, Deutschland

    Prof. Dr. Henning Pätzold

  3. Institut für Gesundheitswissenschaften, Pallottistraße 3, 56179, Vallendar, Deutschland

    Prof. Dr. Katrin Keller

Authors
  1. Martin Müller
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  2. Prof. Dr. Henning Pätzold
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  3. Prof. Dr. Katrin Keller
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  4. Eva Hasske
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Editors and Affiliations

  1. Institut für Gesundheitswissenschaften, Vallendar, Germany

    Katrin Keller

  2. Berufsakademie für Gesundheit und Sozialwesen, Saarland, Germany

    Franz Lorenz

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Müller, M., Pätzold, H., Keller, K., Hasske, E. (2018). Wert(e)orientierte Führung. In: Keller, K., Lorenz, F. (eds) CSR im Gesundheitswesen. Management-Reihe Corporate Social Responsibility. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-55937-6_2

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-55937-6_2

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-55936-9

  • Online ISBN: 978-3-662-55937-6

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