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Dynamische Strategien

Vorsprung im internationalen Wettbewerbsprozess

  • Heike Proff

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XV
  2. Dynamische Strategien — Eine Einführung

  3. Dynamische Strategien im Wettbewerb um die effizienteste Umfeldanpassung

  4. Dynamische Strategien im Wettbewerbskampf um Marktanteile

  5. Dynamische Strategien im Wettlauf um Kompetenzen

  6. Beitrag dynamischer Strategien zum strategischen Management

  7. Back Matter
    Pages 229-251

About this book

Introduction

Bei Veränderungen im Unternehmensumfeld, im Verhalten der Wettbewerber oder bei einem Verlust von Kompetenzen gegenüber den Wettbewerbern lassen sich (statische) Strategien, wie z. B. eine Kostenführerschafts- oder Produktinnovationsstrategie, häufig nicht mehr vollständig umsetzen. Deshalb sind dynamische Strategien erforderlich, die die Umsetzung statischer Strategien unterstützen. In diesem Buch werden dynamische Strategien abgeleitet, die einen Vorsprung im internationalen Wettbewerb schaffen können:

- im Wettbewerb um die effizienteste Umfeldanpassung,
- im Wettbewerbskampf um Marktanteile,
- im Wettlauf um Kompetenzen.

Das Buch richtet sich an Studierende und Dozierende der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere mit dem Schwerpunkt Strategisches Management, an Universitäten, Fachhochschulen, Akademien und Weiterbildungsinstitutionen, an Manager internationaler Unternehmen sowie an Unternehmensberater.

Prof. Dr. Heike Proff ist Inhaberin des Zeppelin-Lehrstuhls für Internationales Management an der Zeppelin University, Friedrichshafen.

Keywords

Dynamische Strategien Innovation Management Marktanteil Strategie Strategien Strategisches Management Wettbewerb

Authors and affiliations

  • Heike Proff
    • 1
  1. 1.Zeppelin-Lehrstuhls für Internationales ManagementZeppelin UniversityFriedrichshafen

Bibliographic information

Industry Sectors
Pharma
Automotive
Chemical Manufacturing
Biotechnology
Finance, Business & Banking
Electronics
Telecommunications
Consumer Packaged Goods