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Projektmanagement für technische Projekte

Ein prozessorientierter Leitfaden für die Praxis

  • Authors
  • Roland Felkai
  • Arndt Beiderwieden

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XI
  2. Schritt für Schritt durch das Projekt

    1. Front Matter
      Pages 1-1
    2. Roland Felkai, Arndt Beiderwieden
      Pages 2-3
    3. Roland Felkai, Arndt Beiderwieden
      Pages 4-44
    4. Roland Felkai, Arndt Beiderwieden
      Pages 45-64
    5. Roland Felkai, Arndt Beiderwieden
      Pages 65-87
    6. Roland Felkai, Arndt Beiderwieden
      Pages 88-102
    7. Roland Felkai, Arndt Beiderwieden
      Pages 103-121
    8. Roland Felkai, Arndt Beiderwieden
      Pages 122-139
    9. Roland Felkai, Arndt Beiderwieden
      Pages 140-157
    10. Roland Felkai, Arndt Beiderwieden
      Pages 158-187
    11. Roland Felkai, Arndt Beiderwieden
      Pages 188-235
    12. Roland Felkai, Arndt Beiderwieden
      Pages 236-239
    13. Roland Felkai, Arndt Beiderwieden
      Pages 240-260
    14. Roland Felkai, Arndt Beiderwieden
      Pages 261-275
  3. Unterstützende Management-Techniken

    1. Front Matter
      Pages 277-277
    2. Roland Felkai, Arndt Beiderwieden
      Pages 278-296
    3. Roland Felkai, Arndt Beiderwieden
      Pages 297-309
    4. Roland Felkai, Arndt Beiderwieden
      Pages 310-317
  4. Back Matter
    Pages 318-325

About this book

Introduction

Projektmanagement für technische Projekte
Im vorliegenden Fachbuch wird Schritt für Schritt konkret an einem Beispielprojekt beschrieben, wie technische Projekte vorzubereiten und abzuwickeln sind. Ein Schwerpunkt wurde dabei auf die Erstellung eines Entwicklungskonzepts und die Verifikation der Kundenanforderungen gelegt, die bei technischen Projekten eine besondere Rolle spielen. Die vollständige Überarbeitung der DIN 69901 im Jahre 2009 wurde berücksichtigt.
Der erste Teil des Buches enthält alle projektspezifischen Aufgaben bzw. Prozesse, der zweite Teil enthält konkrete Hinweise zum Ausbau von Schlüsselqualifikationen („Soft Skills“) für den Projektmanager. Die vorgestellten Werkzeuge unterstützen die Abwicklung technischer Projekte. In vielen Fällen handelt es sich dabei u. a. um Checklisten, Formulare und Richtlinien. Sämtliche Werkzeuge stehen auf der Website des Verlags zum Download bereit.

Der Inhalt
Das Referenzmodell NAFAB - Schritte der Projektabwicklung - Untersuchung des Ausgangsproblems - Formulierung von Zielen und Anforderungen - Analyse der Durchführbarkeit - Entwerfen eines Lösungskonzeptes - Planen des Projektes - Technisches Realisieren - Verifizieren - Übergreifende Aufgaben des Projektmanagements - Checklisten

Die Zielgruppe
Projektmitarbeiter und Projektverantwortliche in technischen Projekten, vor allem Ingenieure, Techniker
Linienführungskräfte in der Kooperation mit Projektleitern
Berater in der PM-Einführung bei Kunden und für Studenten, die sich frühzeitig PM-Schlüsselqualifikationen aneigen wollen
Studierende wirtschaftlich/technischer Berufe (Ingenieure, Wirtschaftsingenieure, Betriebswirte)

Die Autoren
Dipl.-Ing. Roland Felkai leitete über 30 Jahre internationale Projekte im Schiffbau und in der Raumfahrt. Heute ist er freiberuflicher Berater bei technischen Projekten, Autor technischer Fachliteratur, Leiter von Seminaren zum Projektmanagement und zur Arbeitsmethodik sowie Lehrbeauftragter an der Universität Bremen

Keywords

6-3-5-Methode Analyse Durchführbarkeit Checkliste Dokumentationssystem Entwicklungskonzept Konzeptentwicklung Kostenplan Kreativitätswerkzeug Lösungskonzept Management-Techniken Motivation der Mitarbeiter NAFAB Projektabschluss Projektabwicklung Projektmanagement Projektstrukturplan Projektziel Präsentation Teambildung Verifikationskonzept

Bibliographic information

Industry Sectors
Pharma
Materials & Steel
Automotive
Chemical Manufacturing
Biotechnology
Finance, Business & Banking
Electronics
IT & Software
Telecommunications
Consumer Packaged Goods
Energy, Utilities & Environment
Aerospace
Oil, Gas & Geosciences
Engineering