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Handbuch Mitarbeiterführung

Wirtschaftspsychologisches Praxiswissen für Fach- und Führungskräfte

  • Book
  • © 2023
  • Latest edition

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Editors:
  1. Jörg Felfe

    1. Helmut-Schmidt-Universität, Universität der Bundeswehr, Hamburg, Deutschland

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  2. Rolf van Dick

    1. Goethe-Universität, Frankfurt, Deutschland

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  • Konkret, aktuell, fundiert, alles Wichtige zur Umsetzung von Führungswissen in der Praxis
  • Praxisrelevant, gut verständlich, mit direkt umsetzbaren Checklisten und Leitfäden
  • Essenzielles Know-how in ca. 50 Kapiteln, von anerkannten Experten verfasst

  • 197k Accesses

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Table of contents (49 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XVI
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  2. Herausragende Führungserfolge erzielen

    1. Front Matter

      Pages 1-1
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    2. Authentic Leadership: Authentische Führung praktizieren und trainieren

      • Jenny Sarah Wesche, Lena Fleig
      Pages 3-15

    3. Empowerment: Die Mitarbeiter stärken und entwickeln

      • Carsten C. Schermuly
      Pages 17-29

    4. Respektvolle Führung fördern und entwickeln

      • Catharina Vogt, Niels Van Quaquebeke
      Pages 31-45

    5. Führung von Gruppenprozessen: Identität und Identifikation bei den Mitarbeitern stiften

      • Rolf van Dick, Sebastian C. Schuh
      Pages 47-59

    6. Unternehmenskultur als Führungsaufgabe

      • Martin Puppatz, Jürgen Deller
      Pages 61-76

    7. Charisma nach dem Ableben und das Verschmelzen von Führungsperson und Gruppe

      • Rolf van Dick, Niklas K. Steffens, Louisa Fink
      Pages 77-85

    8. Erfolgreich führen durch das Schaffen einer gemeinsamen Identität in Teams und Organisationen

      • Rolf van Dick, Berrit L. Cordes, Rudolf Kerschreiter, Niklas K. Steffens
      Pages 87-99

    9. Informelle Kommunikation als Führungsinstrument

      • Dorothee Tautz, Annika Krick, Jörg Felfe
      Pages 101-112

    10. Selbstführung

      • Eva M. Bracht, Karolina W. Nieberle, Rolf van Dick
      Pages 113-122

    11. Führen mit Zielen – Gesund bleiben mit Zielen

      • Jürgen Wegge, Anne Kemter, Johannes Wendsche
      Pages 123-139

  3. Führungskräfte fördern und entwickeln

    1. Front Matter

      Pages 141-141
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    2. Führungsspielräume nutzen und erweitern

      • Sabine Korek, Jörg Felfe, Franziska Pundt
      Pages 143-153

    3. Vorstellung und Evaluation eines Coachingansatzes auf der Grundlage des Hamburger Führungsmotivationsinventars FÜMO

      • Sibylle Detel
      Pages 155-168

    4. Professionelle Strategien zur Auswahl von Führungskräften

      • Uwe Peter Kanning
      Pages 169-183

    5. Führungskompetenzen diagnostizieren und entwickeln

      • Stefan Dörr, Marion Schmidt-Huber, Franz X. Inderst, Günter W. Maier
      Pages 185-202

    6. Erfolgreicher Einsatz von Coaching in der Führungskräfteentwicklung

      • Carsten C. Schermuly, Carolin Graßmann
      Pages 203-216

    7. Führungsfeedback und Coaching für das Top Management

      • Martin Scherm
      Pages 217-228

  4. Gesundheitsförderlich führen

    1. Front Matter

      Pages 229-229
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Keywords

About this book

Dieses Praxishandbuch ist das erweiterte und aktualisierte Nachschlagewerk zum Thema Mitarbeiterführung und richtet sich an alle, die sich für die konkrete Umsetzung von Führungswissen in der Praxis interessieren. Dieses Umsetzungswissen ist von besonderer Bedeutung für Führungskräfte und solche, die es werden wollen. Aber auch Trainer, Berater, Coaches, Personalentwickler und Studierende der Psychologie und der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften profitieren von den anschaulich geschriebenen Beiträgen, die kein spezifisches Fachwissen voraussetzen, und erhalten einen hervorragenden Überblick über den aktuellen Stand der Forschung. 

Die praktische Anwendung des Wissens steht hierbei im Mittelpunkt. Die Beiträge wurden von ausgewiesenen Experten aus dem deutschsprachigen Raum verfasst. In ca. 50 Kapiteln ist das aktuelle Wissen zu modernen Theorien guter Führung (z.B. ethische oder authentische Führung), zu gesundheitsförderlicher Führung oder zum Management von (alters)diversen Gruppen praxisnah aufbereitet. 


Alle Beiträge sind einheitlich strukturiert und anhand einer Kurzzusammenfassung schnell zu überblicken. Sie beginnen mit einem Fallbeispiel, auf dessen Problemstellung Antworten gegeben werden. Je nach Thema enthalten die Beiträge zudem direkt einsetzbare Checklisten, Leitfäden, Trainingskonzepte oder Instrumente. Alle Beiträge können in der Praxis unmittelbar genutzt werden.



Reviews

 

Editors and Affiliations

  • Helmut-Schmidt-Universität, Universität der Bundeswehr, Hamburg, Deutschland

    Jörg Felfe

  • Goethe-Universität, Frankfurt, Deutschland

    Rolf van Dick

About the editors

Prof. Dr. Jörg Felfe, Professor für Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie, Helmut-Schmidt-Universität, Universität der Bundeswehr, Hamburg.
Prof. Dr. Rolf van Dick, Professor für Sozialpsychologie und Scientific Director des Center for Leadership and Behavior in Organizations (CLBO), Goethe-Universität, Frankfurt.

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