Strategietransformation

Entwicklung eines Verfahrens zur effektiven Umsetzung von Strategien

  • Mario B. Stephan

Table of contents

  1. Front Matter
    Pages I-XXIX
  2. Mario B. Stephan
    Pages 1-20
  3. Mario B. Stephan
    Pages 21-57
  4. Mario B. Stephan
    Pages 143-249
  5. Mario B. Stephan
    Pages 301-371
  6. Mario B. Stephan
    Pages 373-379
  7. Back Matter
    Pages 381-457

About this book

Introduction

Mario Stephan präsentiert zentrale Ergebnisse eines Forschungsprojektes zur Unterstützung von Strategieumsetzungsprozessen. Er analysiert den Kernprozess der strategischen Unternehmensführung, d. h. die Strategietransformation, aus systemtheoretischer, kybernetischer sowie entscheidungstheoretischer Perspektive. Populäre Managementkonzepte werden einer theoriebasierten Evaluierung unterzogen und ein Verfahren zur Strategietransformation entwickelt.

 

„Dem Autor gelingt das Kunststück, ein äußerst komplexes Problem nicht nur systemtheoretisch zu analysieren, sondern tatsächlich auch zu umsetzbaren Empfehlungen für die Praxis zu gelangen.“

Prof. Andreas Klein, Mit-Hrsg. Controlling-Berater, SRH Hochschule Heidelberg

 

„Der gewählte Ansatz ist geeignet, Schwächen traditioneller Implementierungstools in Zeiten hoher Komplexität und Dynamik zu überwinden.“

Prof. em. Prof. Dr. Martin K. Welge, TU Dortmund

 

„Der bisher praxisrelevanteste Beitrag zum strategischen Performance-Management.“

J. Rippel, CEO TIGNUM

 

Der Inhalt

  • Grundlagen und Instrumente der Strategietransformation
  • Strategietransformation aus Sicht der Systemtheorie, Entscheidungstheorie und Kybernetik
  • Entwicklung und Plausibilisierung eines Strategietransformationsverfahrens

 

Die Zielgruppen

  • Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre
  • Praktiker aus Unternehmensführung, Controlling und Finanzen

 

Der Autor

Dr. Mario B. Stephan ist PwCs Global Leader für Strategic Performance Management und Leiter des Studiengangs Corporate Strategy an der Steinbeis-Hochschule, Berlin.

Keywords

Balanced Scorecard Projektportfoliomanagement/Multiprojektmanagement Strategieumsetzung /Strategieimplementierung Strategische Unternehmensführung Systemtheorie/Kybernetik

Authors and affiliations

  • Mario B. Stephan
    • 1
  1. 1.TIS/FinancePricewaterhouseCoopers AGZürichSwitzerland

Bibliographic information

  • DOI https://doi.org/10.1007/978-3-658-05148-8
  • Copyright Information Springer Fachmedien Wiesbaden 2014
  • Publisher Name Springer Gabler, Wiesbaden
  • eBook Packages Business and Economics (German Language)
  • Print ISBN 978-3-658-05147-1
  • Online ISBN 978-3-658-05148-8
  • About this book
Industry Sectors
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