Ralf Schmid-Gundram
Controlling-Praxis im Mittelstand
Springer Gabler, Wiesbaden 2016
280 Seiten, 49,99 Euro
ISBN: 978-3-658-09340-2
Kernthese
Controlling sollte sowohl auf das operative Tagesgeschäft als auch auf die strategische Unternehmensführung ausgerichtet sein.
Nutzen für die Praxis
Leitfaden zum strategischen Aufbau eines Controlling-Systems mit MS Excel für mittelständische Unternehmen.
Abstract
Die Anforderungen an mittelständische Unternehmen sind ebenso groß wie an große, börsennotierte Unternehmen. Ein unternehmensindividuelles, komplexitätsreduziertes Controlling ist daher zwingend erforderlich, um das Unternehmen krisensicher auszurichten und erfolgreich zu führen. Die 2. Auflage bietet einen Ausblick auf vollintegrierte Management-Informationssysteme (MIS), die in den vergangenen Jahren erschwinglich und praktikabel geworden sind.
Andreas Klein (Hrsg.)
Controlling — Best Practice im Mittelstand — inkl. Arbeitshilfen online: Konzepte, Instrumente, Fallstudien
Haufe Lexware, Freiburg 2015
280 Seiten, 79,- Euro
ISBN: 978-3648072141
Kernthese
Controlling muss zur Wertschöpfung im Unternehmen beitragen.
Nutzen für die Praxis
Das Buch bietet Praxislösungen, wie es mittelständischen Unternehmen gelingt, funktionierende betriebswirtschaftliche Strukturen aufzubauen und Controlling effizient einzusetzen.
Abstract
Erfindungsreichtum und Kundenorientierung zählen zu den wesentlichen Erfolgsfaktoren mittelständischer Unternehmen. Ebenso wichtig sind effektive Planungs- und Steuerungsinstrumente, verursachungsgerechte Kalkulationen, Kostenmanagementwerkzeuge sowie Reporting-Strukturen. Experten erklären, wie Unternehmen mit den richtigen KPIs auf Erfolgskurs bleiben.
Wolfgang Becker, Patrick Ulrich, Meike Stradtmann
Geschäftsmodellinnovationen als Wettbewerbsvorteil mittelständischer Unternehmen
Springer Gabler, Wiesbaden, erscheint im Sommer 2017, ca. 180 Seiten, 34,99 Euro
ISBN: 978-3-658-13040-4
Kernthese
Mittelständische Unternehmen müssen ihre Geschäftsmodelle transformieren, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Nutzen für die Praxis
Der Leser erhält einen umfangreichen Einblick in die gegenwärtige Ausgestaltung mittelständischer Geschäftsmodelle sowie darauf aufbauender mittelstandsspezifischer Ansatzpunkte für Innovationen.
Abstract
Vor dem Hintergrund zunehmender Digitalisierungstrends und eines hoch dynamischen Wettbewerbsumfelds sind Geschäftsmodellinnovationen ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Unternehmen. Der Veränderungsdruck steigt auch für mittelständische Unternehmen.
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Consortia
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Springer Fachmedien Wiesbaden. Aus unserer Bibliothek. Control Manag Rev 61, 78 (2017). https://doi.org/10.1007/s12176-017-0029-z
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