Kernthese
Personal-Controlling ist kein Modethema, sondern eine notwendige Investition.
Nutzen für die Praxis
Ein Praxisratgeber, der Unternehmen dabei hilft, Personal-Controlling aufzubauen oder zu verbessern.
Abstract
Anhand der fiktiven Firma AZ Rad zeigen die Autoren Schritt für Schritt auf, worauf es für ein erfolgreiches Personal-Controlling ankommt. Nach Erläuterung einiger Basics widmen sie sich den wichtigsten Aufgaben von Personal-Controllern. Neu in der Auflage enthalten ist das Thema Erfolgsmessung des Recruitings. Ergänzende Materialien wie zum Beispiel Checklisten oder Excel-Rechner zum Online-Download erleichtern die Umsetzung in die Praxis.
Kernthese
Personalstrategie muss integraler Bestandteil der Gesamtstrategie sein.
Nutzen für die Praxis
Die Leser erhalten viele Anregungen dazu, was eine effektive strategische Personalarbeit ausmacht.
Abstract
Das Buch beleuchtet, welche Rolle das Personal-Management im Unternehmen spielen sollte, damit es einen Mehrwert bieten kann. Für das Controlling insbesondere interessant sind die Ausführungen über Messbarkeiten und Wirkungsmechanismen. Jedes Kapitel enthält neben der Theorie zwei Fallstudien, die zeigen, dass es keine Universallösungen, aber klare Erfolgsfaktoren für strategische Personalarbeit gibt.
Kernthese
Die Grundtugenden des HR-Controllings sind Realitätssinn und Pragmatismus.
Nutzen für die Praxis
Ein praxisnaher Überblick über bewährte Prozesse, Methoden und Systeme zur Steuerung der Personalarbeit.
Abstract
Die Autoren verstehen unter ihrem Konzept des „HR Performance Controllings“ die Planung, Steuerung und Bewertung der Humanressourcen und ihrer Leistungsbeiträge zur betrieblichen Wertschöpfung. Sie präsentieren verschiedene Techniken und Verfahrensweisen, die es Praktikern aus Personal-Management und Controlling ermöglichen, ihre Arbeit in diesem Bereich weiter zu professionalisieren.
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Consortia
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Springer Fachmedien Wiesbaden. Aus unserer Bibliothek. Control Manag Rev 60, 38 (2016). https://doi.org/10.1007/s12176-016-0025-8
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