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Controlling und Corporate Sustainability: eine exemplarische Darstellung anhand der Kreditwirtschaft

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Praxishandbuch Controlling

Part of the book series: Springer Reference Wirtschaft ((SRW))

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Zusammenfassung

Für deutsche an der Börse gelistete Unternehmen ergibt sich bislang nur die rechtliche Verpflichtung, ein angemessenes Risikomanagement und Risikocontrolling zu betreiben. In diesem Beitrag werden neben den sich hieraus ergebenen Interdependenzen zwischen dem Controlling und der Corporate Governance vielmehr auch ökologische und gesellschaftliche Aspekte mit berücksichtigt. Die Integration von Nachhaltigkeitsrisiken bei Kreditinstituten wird anhand regulatorischer Anforderungen aufgezeigt. Dabei ergibt sich für die Kreditinstitute ein erheblicher Implementierungsaufwand, der insb. durch die fehlende Basis von Nachhaltigkeitsdaten begründet ist. Demgegenüber profitieren Kreditinstitute aus der Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsrisiken, da sie frühzeitig Risiken erkennen oder sich profitabel im Markt für nachhaltige Finanzierungen positionieren können.

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Notes

  1. 1.

    Nachfolgend wird in diesem Artikel der Begriff Kreditinstitut verwendet. Die damit verbundenen Anforderungen können mit Ausnahme branchenspezifischer Besonderheiten auch auf Finanzdienstleistungsinstitute, Pensionsfonds, Kapitalverwaltungsgesellschaften und Versicherungsunternehmen übertragen werden.

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Lopatta, K., Buchholz, F., Kornblum, W. (2021). Controlling und Corporate Sustainability: eine exemplarische Darstellung anhand der Kreditwirtschaft. In: Becker, W., Ulrich, P. (eds) Praxishandbuch Controlling. Springer Reference Wirtschaft . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04795-5_59-2

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  1. Latest

    Controlling und Corporate Sustainability: eine exemplarische Darstellung anhand der Kreditwirtschaft
    Published:
    01 December 2021

    DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-04795-5_59-2

  2. Original

    Controlling und Corporate Sustainability – Vereinbarkeit anhand eines Praxisbeispiels aus der Papierindustrie
    Published:
    01 August 2015

    DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-04795-5_59-1