Zusammenfassung
Grundlage der Wertschöpfung in der Sportbranche ist die marktbezogene sportliche Leistung. Aufbauend lassen sich verschiedene Wertschöpfungsstufen, -netze und Ökosysteme differenzieren. Je zentraler die marktbezogene sportliche Leistung für die Wertschöpfung ist, umso branchenspezifischer sind die Anforderungen an das Controlling der Sportorganisationen. Innerhalb der Sportbranche lassen sich vier Organisationstypen (ideelle Sportvereine, Sportvereine im Zuschauersport, Sportverbände und öffentliche Sportverwaltungen) unterscheiden, welche aufgrund der branchenspezifischen Besonderheiten in den Funktionsbereichen und den vorherrschenden Wettbewerbs- und Produktionsbedingungen Relevanz für das Controlling besitzen. Beispielhaft sind bei Sportvereinen die besondere Form der Ressourcenbeschaffung, die Kooperenz von Klubs im Zuschauersport oder die Dominanz von Sachzielen gegenüber dem ökonomischen Gewinnstreben zu nennen. Der Einsatz von Controllinginstrumenten ist bei den genannten Organisationen aufgrund divergierender Bedürfnisse verschieden stark ausgeprägt. Der Bedarf wird nicht zuletzt auch aus der Organisationsgröße sowie der Wertschöpfungskomplexität abgeleitet. Damit entsprechend die Differenzierungsmerkmale des Controllings von Sportunternehmen im Wesentlichen denen von Familienunternehmen (dazu z. B. Leitterstorf und Kammerlander 2020).
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Notes
- 1.
FFP kürzt das Lizenzierungssystem der UEFA ab: Financial Fair Play.
- 2.
Nur für börsennotierte Klubs, wie die Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA, oder Vereine, die mit Schuldtiteln am Kapitalmarkt notiert sind, gelten die Bedingungen des IFRS.
- 3.
Auf die parallel agierenden, je nach Region bezeichneten „Bünde“ bzw. „Sportverbände“, die übergreifende aber i. d. R. keine sportartspezifischen Aufgaben wahrnehmen, kann an dieser Stelle nur verwiesen werden.
- 4.
Vor allem der Deutsche Fußballbund entzieht sich dieser Regel und unterscheidet sich damit von vielen Fachverbänden, da er in der Lage ist, seine Mitglieder finanziell zu entlasten. Auf weitere einzelne Ausnahmen (Deutscher Skiverband, Golfverband) kann an dieser Stelle nur hingewiesen werden.
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Thieme, L., Mazurkiewicz, D., Klepzig, M. (2021). Controlling im Sport. In: Becker, W., Ulrich, P. (eds) Praxishandbuch Controlling. Springer Reference Wirtschaft . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-04795-5_55-2
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Controlling im Sport- Published:
- 08 September 2021
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-04795-5_55-2
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Controlling im Sport- Published:
- 19 June 2015
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-04795-5_55-1