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Verwaltungssteuerung mit Kosten- und Leistungsrechnung

Internationale Erfahrungen, Anforderungen und Konzepte

  • Book
  • © 2001

Overview

Authors:
  1. Klaus Buchholtz
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Table of contents (18 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XXXI
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  2. KLR für Kommunalverwaltungen im Kontext von New Public Management und Controlling

    1. Front Matter

      Pages 1-1
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    2. Einleitung

      • Klaus Buchholtz
      Pages 3-13

    3. Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen

      • Klaus Buchholtz
      Pages 14-84

    4. KLR als Element der Verwaltungsmodernisierung

      • Klaus Buchholtz
      Pages 85-125

    5. Bezugsrahmen einer controllingorientierten KLR für ein NPM

      • Klaus Buchholtz
      Pages 126-127

    6. Bedeutung und Stand der KLR in Kommunalverwaltungen

      • Klaus Buchholtz
      Pages 128-141

  3. Empirische Untersuchung zur Kosten- und Leistungsrechnung (KLR)

    1. Front Matter

      Pages 143-143
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    2. Zielsetzung und Methodik der empirischen Untersuchung

      • Klaus Buchholtz
      Pages 145-149

    3. Ergebnisse der empirischen Untersuchung

      • Klaus Buchholtz
      Pages 150-172

  4. Konzeption einer controllingorientierten Kosten- und Leistungsrechnung (KLR) für Kommunalverwaltungen

    1. Front Matter

      Pages 173-173
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    2. Vorgehen zur Entwicklung einer controllingorientierten KLR

      • Klaus Buchholtz
      Pages 175-177

    3. Grundlegende Anforderungen an eine controllingorientierte KLR

      • Klaus Buchholtz
      Pages 178-193

    4. Ermittlung des Informationsbedarfs

      • Klaus Buchholtz
      Pages 194-226

    5. Grundlegende Gestaltungsaspekte einer controllingorientierten KLR

      • Klaus Buchholtz
      Pages 227-258

    6. Ausrichtung der KLR auf das 3-E-Konzept

      • Klaus Buchholtz
      Pages 259-441

    7. Controllingorientiertes KLR-System für ein NPM

      • Klaus Buchholtz
      Pages 442-456

    8. Schlußbetrachtung

      • Klaus Buchholtz
      Pages 457-463

  5. Anhang: Dokumentation und Auswertung der Fallstudien

    1. Front Matter

      Pages 465-465
      Download chapter PDF

    2. Dokumentation der Fallstudien

      • Klaus Buchholtz
      Pages 467-564
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Keywords

About this book

Das Management öffentlicher Verwaltungen hat sich im vergangenen Jahrzehnt radikal verändert. Um den Erwartungen nach zunehmender Serviceorientierung bei angespannter Finanzlage entsprechen zu können, ist eine neue, effizienzorientierte Verwaltungssteuerung notwendig. Die Kosten- und Leistungsrechnung (KLR) ist auch für öffentliche Verwaltungen das zentrale Instrument, Effizienzsteigerungspotenziale zu erkennen und umzusetzen.

Auf der Basis einer empirischen Studie analysiert Klaus Buchholtz die international diskutierten Themen der Verwaltungsmodernisierung und entwickelt ein auf die Rahmenbedingungen öffentlicher Verwaltungen zugeschnittenes KLR-Konzept. Besonderer Wert wird dabei auf die Prüfung und Zusammenführung innovativer Ansätze aus der internationalen Verwaltungspraxis und dem privatwirtschaftlichen Bereich gelegt.

About the author

Dr. Klaus Buchholtz promovierte bei Prof. Dr. Dietrich Budäus am Fachbereich für Public Management der HWP - Hamburger Universität für Wirtschaft und Politik. Er ist derzeit als Kaufmännischer Direktor und Leiter des Bereiches Financial & Business Services bei Arthur D. Little International, Inc. in Wiesbaden tätig.

Bibliographic Information

  • Book Title: Verwaltungssteuerung mit Kosten- und Leistungsrechnung

  • Book Subtitle: Internationale Erfahrungen, Anforderungen und Konzepte

  • Authors: Klaus Buchholtz

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-81391-6

  • Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden 2001

  • Softcover ISBN: 978-3-8244-7374-8Published: 29 October 2001

  • eBook ISBN: 978-3-322-81391-6Published: 08 March 2013

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XXXII, 625

  • Number of Illustrations: 126 b/w illustrations

  • Topics: Business and Management, general, Accounting/Auditing

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