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Digitaler Organisationswandel

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Handbuch Digitalisierung in Staat und Verwaltung

Zusammenfassung

In diesem Artikel werden die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung diskutiert. Dabei liegt der Fokus auf den internen Verwaltungsprozessen sowie auf der Kommunikation und Koordination innerhalb und zwischen Behörden. Zur richtigen Anlage eines digitalen Organisationswandels sind vor allem das Personalmanagement, die Organisationsform des Veränderungsprozesses sowie der Technologieeinsatz von zentraler Bedeutung.

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Authors and Affiliations

  1. Lehrstuhl für Politikwissenschaft, Verwaltung und Organisation, Universität Potsdam, Potsdam, Deutschland

    Moritz Heuberger

Authors
  1. Moritz Heuberger
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Corresponding author

Correspondence to Moritz Heuberger .

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Editors and Affiliations

  1. Fakultät WiSo, Universität der Bundeswehr Hamburg, Hamburg, Hamburg, Germany

    Tanja Klenk

  2. Universität Bremen, Bremen, Bremen, Germany

    Frank Nullmeier

  3. Deutsches Institut für Vertrauen (DIVSI), Hamburg, Hamburg, Germany

    Göttrik Wewer

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Heuberger, M. (2020). Digitaler Organisationswandel. In: Klenk, T., Nullmeier, F., Wewer, G. (eds) Handbuch Digitalisierung in Staat und Verwaltung. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-23669-4_54-1

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