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Social Networks in der Mitarbeiterkommunikation

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Handbuch Mitarbeiterkommunikation

Zusammenfassung

Soziale Netzwerke werden in vielen Fällen als zeitgemäße Organisationsstruktur gesehen: Sie sollen eine schnelle Anpassung an die laufenden Umweltveränderungen ermöglichen. Digitale Werkzeuge unterstützen diese Entwicklung und erlauben netzwerkartige Kommunikation und flexible, projekt- und anlassbezogene Zusammenarbeit. Social Networks ermöglichen in Organisationen somit die Arbeit und Kommunikation in Teams und lösen – zumindest in Teilen – weniger bewegliche Organisationsformen ab.

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Authors and Affiliations

  1. Professur für Onlinekommunikation, h_da Hochschule Darmstadt – University of Applied Sciences, Dieburg, Deutschland

    Pia Sue Helferich & Thomas Pleil

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  1. Pia Sue Helferich
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  2. Thomas Pleil
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Correspondence to Pia Sue Helferich .

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Editors and Affiliations

  1. Institut für Publizistik- und Kommunikationswissenschaft, Universität Wien, Wien, Austria

    Sabine Einwiller

  2. Professur für Arbeits- und Organisationspsychologie, Universität der Bundeswehr München, Neubiberg, Germany

    Sonja A. Sackmann

  3. Institut für Kommunikations- und Medienwissenschaft, Universität Leipzig, Leipzig, Germany

    Ansgar Zerfaß

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Helferich, P.S., Pleil, T. (2020). Social Networks in der Mitarbeiterkommunikation. In: Einwiller, S., Sackmann, S.A., Zerfaß, A. (eds) Handbuch Mitarbeiterkommunikation. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-23390-7_19-1

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