Zusammenfassung
Die Autorinnen beschreiben und reflektieren Erfahrungen und konkrete Vorgehensweisen, wie sie verschiedene Varianten der systemischen Aufstellung für die Bearbeitung unterschiedlicher unternehmerischer und persönlicher Fragestellungen einsetzen. Individuelle berufliche Entscheidungssituationen, Resilienz-Trainings für Führungskräfte und Mitarbeiter sowie Veränderungsprozesse in der Organisationsentwicklung stellen die Kontexte der Fallbeispiele dar. Reflexionen über Chancen und Grenzen der Aufstellungsarbeit runden den Beitrag ab.
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Notes
- 1.
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit verwenden die Autorinnen in diesem Artikel eine einheitliche Formulierung von „Teilnehmer“, „Mitarbeiter“, „Trainer“, „Berater“, „Moderator“ usw. und bitten darum, jeweils die weibliche wie die männliche Form darunter zu verstehen.
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Strasser, E., Ott, B. (2019). Aufstellungsarbeit in der Wirtschaft. In: Stadler, C., Kress, B. (eds) Praxishandbuch Aufstellungsarbeit. Springer, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-18152-9_41-1
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