Zusammenfassung
Projekte versprechen, innovative Vorhaben zu koordinieren, ohne auf Effizienz zu verzichten. Das Projektmanagement hat jedoch lange den Akzent auf Kontrolle gesetzt. Erst in den letzten Dekaden widmet es sich gezielt der Frage der Innovation. Über das Management hinaus zeigt die soziologische Forschung, dass Projekte weniger eine effiziente Planung gewährleisten, als vielmehr andere Wirkungen haben: Sie legitimieren kreative Tätigkeiten, vermehren Reflexionsanlässe zur Infragestellung des Bestehenden und puffern innovative Projektarbeit vor externen Störungen ab. Außerdem erklärt die Untersuchung des Verhältnisses zwischen temporären Projektstrukturen und dauerhaften intra- und interorganisationalen Strukturen nicht nur, wie das Neue über die Projektgrenzen hinaus diffundiert, sondern auch, wie die Herstellung des Neuen in Projekten ihrerseits mit auf Dauerhaftem beruht.
Notes
- 1.
In Projektnetzwerken sind Projekte Momente der Konkretisierung einer Kooperation im Rahmen von Kommunikationsnetzwerken, die die Projekte überdauern (Windeler et al. 2000). Einerseits setzen Projekte voraus, dass die Projektpartner vor der Projektarbeit schon vernetzt sind: Es wäre sonst viel zu schwer, sich im Rahmen des einzelnen Projektes abzustimmen. Andererseits stärken Projekte Netzwerke, weil sie Kooperationen zeitweise konkretisieren und somit den Partnern die Gelegenheit bieten, in engen Kontakt zu kommen.
- 2.
Diese können Organisationen, Firmenzusammenschlüsse oder Netzwerke sein, die ihre Arbeit überwiegend über Projekte koordinieren (Hobday 2000).
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Besio, C. (2019). Innovation und Projekte. In: Blättel-Mink, B., Schulz-Schaeffer, I., Windeler, A. (eds) Handbuch Innovationsforschung. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-17671-6_34-1
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