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Handbuch Medienökonomie pp 1–27Cite as

Management von Medienmarken

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Zusammenfassung

Das Management von Medienmarken steht vor Herausforderungen. Um Lösungsmöglichkeiten aufzeigen zu können, legt dieser Beitrag zunächst den Begriff und das Wesen von „Medienmarken“ dar. Im Anschluss werden diverse theoretische Ansätze zur Erklärung von Medienmarken und ihrem Management vorgestellt. Unabhängig von theoretischen Präferenzen gilt es, die anschließend beschriebene markenstrategische Komplexität des Medienmanagements im Auge zu behalten. Den grundsatzstrategischen Positionierungsoptionen von Medienmarken kommt aufgrund ihrer Spezifik ebenso besondere Beachtung zu wie abschließend dem Kommunikationsmanagement von Medienmarken. Dadurch werden die Besonderheiten des Markenmanagements von Medien im Vergleich mit anderen Produkten und Dienstleistungen deutlich.

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Notes

  1. 1.

    Siehe dazu auch den Beitrag von Castulus Kolo in diesem Band.

  2. 2.

    Vergleichbar spricht Siegert (2015, S. 357) von „two kinds of quality promises“. Das vor dem Hintergrund der Erwartungen des Marktes gegebene Qualitätsversprechen der Medien wird unterschieden von dem Qualitätsversprechen hoher journalistischer Qualität. Aus der Perspektive der Neuen Institutionenökonomik und vor dem Hintergrund der Entwicklungen im Medienmarkt ist aber zu hinterfragen, ob bei letzterem Versprechen nicht eher der Fall vorliegt, dass „media brands, and even quality news brands, do not support journalism of high quality but actually fake it“ (Siegert 2015, S. 367).

  3. 3.

    Weitere Beispiele, die auf die Entwicklung des Transaktionskriteriums zu Positionierungszwecken bei traditionell Journalismus-geprägten Medienorganisationen hinweisen, sind das US-amerikanische Wirtschaftsmagazin Forbes mit seinem an die Werbewirtschaft gerichteten Angebot Brandvoice (von Unternehmen verfasste Artikel werden in der Printausgabe und der WWW-Site von Forbes veröffentlicht) oder die Übernahme der französischen Zeitung Le Figaro durch den Rüstungsunternehmer Serge Dassault und die der Finanzzeitung Les Echos durch den Luxusgüterkonzern LVMH (Frühbrodt 2016).

  4. 4.

    Dieser Teil des Beitrags ist eine komprimierte Version von Weinacht 2015.

  5. 5.

    Hier sind nicht Vermittlungsplattformen im Sinne von Abschn. 5 gemeint, sondern Plattformen, auf denen Medienmarken kommuniziert werden können.

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Authors and Affiliations

  1. Hochschule Pforzheim, Pforzheim, Deutschland

    Jörg Tropp

  2. Westfälische Hochschule, Gelsenkirchen, Deutschland

    Stefan Weinacht

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  1. Jörg Tropp
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  2. Stefan Weinacht
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Correspondence to Jörg Tropp .

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Editors and Affiliations

  1. FH St. Pölten Institut für Medienwirtschaft, St. Pölten, Austria

    Jan Krone

  2. Inst. f. Medienwirtschaft, Fachhochschule St. Pölten, St. Pölten, Austria

    Tassilo Pellegrini

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Tropp, J., Weinacht, S. (2016). Management von Medienmarken. In: Krone, J., Pellegrini, T. (eds) Handbuch Medienökonomie. Springer NachschlageWissen. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-09632-8_21-1

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