Skip to main content

Lerntheoretische Grundlagen der Organisationspädagogik

  • Living reference work entry
  • First Online:
Handbuch Organisationspädagogik

Zusammenfassung

Organizational education explores human learning in, by and between organizations and the hindering and furthering conditions of such organizational learning. As learning is central to organizational education, learning theory has to be dealt with. Considering given theories of learning as well as specifically educational interests, this chapter presents an educationally perspectivated theory of learning as a foundation of organizational education. The empirical relevance of such educationally perspectivated learning theory is pointed out through some examples.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Institutional subscriptions

Literatur

  • Argyris, Chris, und Donald Schön. 1996. Organizational learning II. Reading: Addison-Wesley.

    Google Scholar 

  • Bateson, Gregory. 1983. Ökologie des Geistes. Anthropologische, psychologische, biologische und epistemologische Perspektiven, 2. Aufl. Frankfurt/M.: Suhrkamp.

    Google Scholar 

  • Behrmann, Detlef. 2008. Organisationsentwicklung durch Qualitätsmanagement. Zeitschrift für Pädagogik 54(5): 650–662.

    Google Scholar 

  • Boreham, Nick, und Colin Morgan. 2004. A socio-cultural analysis of organizational learning. Oxford Review of Education 30:307–325.

    Article  Google Scholar 

  • Buck, Günther. 1967. Lernen und Erfahrung. Stuttgart: Kohlhammer.

    Google Scholar 

  • Dewey, John. 2000. Demokratie und Erziehung. Beltz: Weinheim.

    Google Scholar 

  • Dirkx, John. 1998. Transformative learning theory in the practice of adult education. PAACE Journal of Lifelong Learning 7:1–14.

    Google Scholar 

  • Dolch, Josef. 1959. Lehrplan des Abendlandes. Zweieinhalb Jahrtausende seiner Geschichte. Ratingen: Henn.

    Google Scholar 

  • Edelmann, Walter. 2000. Lernpsychologie. Beltz: Weinheim.

    Google Scholar 

  • Engel, Nicolas. 2014. Lernende Grenzorganisationen. Organisationales Identitätslernen als kulturelle Übersetzungsleistung. In Grenzen der Grenzüberschreitung, Hrsg. Engel Nicolas et al., 121–192. Bielefeld: Transcript.

    Google Scholar 

  • Engel, Nicolas, Michael Göhlich, Thomas Höhne, Matthias Klemm, Clemens Kraetsch, Christoph Marx, Marek Nekula, und Joachim Renn, Hrsg. 2014. Grenzen der Grenzüberschreitung. Bielefeld: transcript.

    Google Scholar 

  • Engeström, Yrjö. 1987. Learning by expanding. Helsinki: Orienta-Konsultit.

    Google Scholar 

  • Faulstich, Peter, und Joachim Ludwig, Hrsg. 2004. Expansives Lernen. Baltmannsweiler: Schneider Verlag Hohengehren.

    Google Scholar 

  • Faulstich, Peter, und Christine Zeuner. 2005. Entwicklung, Situation und Perspektiven subjektorientierter Erwachsenenbildungsforschung. Zeitschrift für Qualitative Bildungs-, Beratungs- und Sozialforschung 6(1): 129–144.

    Google Scholar 

  • Göhlich, Michael. 2001. System, Handeln, Lernen unterstützen. Eine Theorie der Praxis pädagogischer Institutionen. Weinheim: Beltz.

    Google Scholar 

  • Göhlich, Michael. 2007. Aus Erfahrung lernen. In Pädagogische Theorien des Lernens, Hrsg. Michael Göhlich, Christoph Wulf und Jörg Zirfas, 191–202. Beltz: Weinheim.

    Google Scholar 

  • Göhlich, Michael. 2009. Erfahrung als Grund und Problem organisationalen Lernens. In Organisation und Erfahrung, Hrsg. Göhlich Michael, Weber Susanne Maria und Wolff Stephan, 29–40. Wiesbaden: VS.

    Chapter  Google Scholar 

  • Göhlich, Michael. 2012. Pädagogische Lerntheorie als Grundlage qualitativer Forschung in der Erwachsenen- und Weiterbildung. In Handbuch Qualitative Erwachsenen- und Weiterbildungsforschung, Hrsg. Burkhard Schäffer und Olaf Dörner, 25–36. Opladen: Budrich.

    Google Scholar 

  • Göhlich, Michael. 2014. Praxismuster der Differenzbearbeitung. Zu einer pädagogischen Ethnografie der Organisationen. In Ethnografie und Differenz in pädagogischen Feldern, Hrsg. Tervooren Anja et al., 225–239. Bielefeld: transcript.

    Google Scholar 

  • Göhlich, Michael, und Jörg Zirfas. 2007. Lernen. Ein pädagogischer Grundbegriff. Stuttgart: Kohlhammer.

    Google Scholar 

  • Göhlich, Michael, Caroline Hopf, und Daniel Tröhler. 2008. Persistenz und Verschwinden. Pädagogische Organisation im historischen Kontext. Wiesbaden: VS.

    Google Scholar 

  • Holzkamp, Klaus. 1993. Lernen. Subjektwissenschaftliche Grundlegung. Frankfurt: Campus.

    Google Scholar 

  • Iseler, Katharina. 2010. Kinderläden. Fallstudien zum Fortbestand sozialpädagogischer Organisationen. Münster: Waxmann.

    Google Scholar 

  • König, Eckard, und Gerda Volmer. 1993. Systemische Organisationsberatung. Weinheim: Deutscher Studien Verlag.

    Google Scholar 

  • LeFrancois, Guy. 2003. Psychologie des Lernens. Heidelberg: Springer Medizin Verlag.

    Google Scholar 

  • Luhmann, Niklas. 1987. Soziale Systeme. Frankfurt: Suhrkamp.

    Google Scholar 

  • Mader, Wilhelm. 1991. Der Beitrag der Sozialwissenschaften für eine Didaktik der Erwachsenenbildung. In Didaktische Dimensionen der Erwachsenenbildung, Hrsg. Hans Tietgens, 43–53. Frankfurt: DVV.

    Google Scholar 

  • Mezirow, Jack. 1991. Transformative Dimensions of Adult Learning. San Francisco: Jossey-Bass.

    Google Scholar 

  • Mezirow, Jack and Associates. 2000. Learning as transformation: Critical perspectives on a theory in progress. San Francisco: Jossey-Bass.

    Google Scholar 

  • Mielke, Rosemarie. 2001. Psychologie des Lernens. Stuttgart: Kohlhammer.

    Google Scholar 

  • Pautzke, Gunnar. 1989. Die Evolution der organisatorischen Wissensbasis. Herrsching: Kirsch.

    Google Scholar 

  • Reeves, Jenny, und Nick Boreham. 2006. What’s in a vision? Introducing an organisational learning strategy in a local authority’s education service. Oxford Review of Education 32(4): 467–486.

    Article  Google Scholar 

  • Rolff, Hans-Günter. 2005. Schulprogramm als kollegialer Diskurs. In Pädagogische Organisationsforschung, Hrsg. Göhlich Michael et al., 133–150. Wiesbaden: VS.

    Chapter  Google Scholar 

  • Sausele-Bayer, Ines. 2011. Personalentwicklung als pädagogische Praxis. Wiesbaden: VS.

    Book  Google Scholar 

  • Schiersmann, Christiane, und Heinz-Ulrich Thiel. 2014. Organisationsentwicklung, 4. Aufl. Wiesbaden: Springer.

    Book  Google Scholar 

  • Schröer, Andreas. 2004. Change Management pädagogischer Institutionen. Wandlungsprozesse in Einrichtungen der Evangelischen Erwachsenenbildung. Opladen: Leske + Budrich.

    Google Scholar 

  • von Glasersfeld, Ernst. 1987. Learning as a constructive activity. In Problems of representation in the teaching and learning of mathematics, Hrsg. Claude Janvier, 3–17. New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates.

    Google Scholar 

  • von Glasersfeld, Ernst. 1992. Konstruktion der Wirklichkeit und des Begriffs der Objektivität. In Einführung in den Konstruktivismus, Hrsg. Heinz Gumin und Heinrich Meier, 9–39. München: Piper.

    Google Scholar 

  • Yorks, Lyle, und Victoria J. Marsick. 2000. Organizational Learning and Transformation. In Learning as transformation: Critical perspectives on a theory in progress, Hrsg. Mezirow Jack et al., 253–281. San Francisco: Jossey-Bass.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Michael Göhlich .

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this entry

Cite this entry

Göhlich, M. (2016). Lerntheoretische Grundlagen der Organisationspädagogik. In: Göhlich, M., Schröer, A., Weber, S. (eds) Handbuch Organisationspädagogik. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-07746-4_15-1

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-07746-4_15-1

  • Received:

  • Accepted:

  • Published:

  • Publisher Name: Springer VS, Wiesbaden

  • Online ISBN: 978-3-658-07746-4

  • eBook Packages: Springer Referenz Erziehungswissenschaft und Soziale Arbeit

Publish with us

Policies and ethics