Zusammenfassung
Coaching hat im politischen Kontext aus meiner Erfahrung enorme Bedeutung. Denn zusätzlich zu allgemeinen, auch aus der Arbeit mit Topmanagern bekannten Coaching-Effekten kommen gecoachte Politiker/-innen besser mit Branchen-Spezifika zurecht: außergewöhnlich hoher Verschleiß der Akteur/-innen zwischen Berufs- und Privatwelt, gleichzeitig wahrzunehmende Mehrfachrollen, latente Gefahr der persönlichen Attacke von innen oder Umgehen mit bzw. Führen von Menschen, die man sich weder ausgesucht hat, noch die direkt weisungsgebunden sind.
Coaching bringt also für Spitzenpolitiker/-innen, dabei letztlich auch für die dahinterstehenden Organisationen bzw. Gremien, Chancen auf mehr Potential und mehr Wirkung, ist aber gleichzeitig kein Allheilmittel für Schwächen von Akteur/-innen, Strukturen oder Prozessen.
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Literatur
Jankowitsch, Regina. 2009. Chancen und Grenzen von Coaching in der Politischen Führung. In Zeitschrift für Politikberatung, 285–295. Wiesbaden: VS-Verlag.
Jankowitsch, Regina, und David Wineroither. 2008. Von Platon zu Burns: Geschichte und Philosophie von Political Leadership. In Political Leadership. Annäherungen aus Wissenschaft und Praxis, Hrsg. Regina Jankowitsch und Annette Zimmer, 89–117. Berlin/München/Brüssel: polisphere.
Rauen, Christopher. 1999. Coaching. Göttingen: Verlag für Angewandte Psychologie.
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Jankowitsch, R. (2015). Coaching in der Politikberatung. In: Falk, S., Glaab, M., Römmele, A., Schober, H., Thunert, M. (eds) Handbuch Politikberatung. Springer Reference Sozialwissenschaften. Springer VS, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-07461-6_62-1
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