Zusammenfassung
In diesem Beitrag wird der Effectuation-Ansatz als lern- und lehrbare Methode unternehmerischen Denkens und Handelns im Kontrast zur klassischen Managementlogik vorgestellt. Die empirische Entrepreneurshipforschung entlarvt damit Mythen, die zum Phänomen des Entrepreneurship kursieren, und zeigt Wege auf, wie Start-up-Unternehmer und unternehmerische Manager in großen und kleinen Unternehmen von erfahrenen Entrepreneuren lernen können, die unsichere Zukunft zu gestalten, statt sie vorherzusagen.
Dieser Beitrag ist ein modifizierter Neudruck des Beitrags Entrepreneurship: Gestalten der unsicheren Zukunft mit der unternehmerischen Methode. Elemente und Zusammenspiel unternehmerischen Denkens und Handelns im Buch „Business Innovation“ von Wolfgang Stölzle u. a. (Hrsg.), Springer Gabler, Berlin, 2015 (Grichnik et al. 2015).
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Literatur
Baierl, R., und D. Grichnik. 2013. Effectuation in etablierten Unternehmen. Die Handlungsprinzipien in der unternehmerischen Praxis. In Das unternehmerische Unternehmen, Hrsg. D. Grichnik und O. Gassmann, 67–81. Berlin: Springer Gabler.
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Grichnik, D., M. Brettel, C. Koropp, und R. Mauer. 2010. Entrepreneurship. Unternehmerisches Denken, Entscheiden und Handeln in innovativen und technologieorientierten Unternehmen. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Grichnik, D., R. Baierl, und M. Faschingbauer, et al. 2015. Entrepreneurship: Gestalten der unsicheren Zukunft mit der unternehmerischen Methode. Elemente und Zusammenspiel unternehmerischen Denken und Handelns. In Business Innovation, Hrsg. Stölzle Wolfgang. Berlin: Springer Gabler-Verlag. im Druck.
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Grichnik, D., Baierl, R., Faschingbauer, M. (2015). Effectuation. In: Faltin, G. (eds) Handbuch Entrepreneurship. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-05263-8_5-1
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