Skip to main content
SpringerLink
Log in
Book cover

Handbuch Digitale Wirtschaft pp 1–18Cite as

HR-Management als Schlüssel zur erfolgreichen digitalen Transformation?

Lösungsansätze für aktuelle Herausforderungen der Digitalisierung in etablierten Unternehmen

  • Living reference work entry
  • First Online:

Part of the book series: Springer Reference Wirtschaft ((SRW))

Zusammenfassung

Die zunehmende Digitalisierung bietet vielversprechende Wachstumschancen für Unternehmen. Gleichzeitig stellen die weitreichenden Veränderungen aber auch eine Herausforderung für viele Unternehmen dar: Insbesondere etablierte Unternehmen müssen sich transformieren, um in der digitalisierten Welt langfristig erfolgreich und wettbewerbsfähig zu bleiben. Eine entscheidende Rolle kommt hierbei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern dieser Unternehmen zu: Denn nur, wenn digitale Transformationsprozesse auf allen Ebenen des Unternehmens unterstützt und „gelebt“ werden, kann ein erfolgreicher Wandel gelingen. Das nachfolgende Kapitel befasst sich folglich mit der wichtigen Bedeutung eines erfolgreichen Human Resource (HR) Managements in Zeiten der digitalen Transformation. Ein wichtiges Ziel dieses Kapitels ist es, Aufmerksamkeit für zentrale Herausforderungen zu schaffen, die etablierten Unternehmen in Zeiten der Digitalisierung bevorstehen. Das Bewusstsein für die Tragweite dieser Herausforderungen ist notwendig für Verantwortliche in etablierten Unternehmen, um den digitalen Wandel erfolgreich zu gestalten. Als daran anschließendes Ziel möchte dieses Kapitel einen Überblick über Strategien und Maßnahmen des HR-Managements liefern, die wirkungsvolle Bausteine für eine erfolgreiche digitale Transformation sein können.

Im Nachfolgenden werden zentrale Herausforderungen der digitalen Transformation aus zwei verschiedenen Perspektiven identifiziert: Aus der Unternehmens- sowie aus der MitarbeiterInnenperspektive. Daran anschließend werden HR-Lösungsansätze vorgestellt und diskutiert, die geeignet sind, um den Herausforderungen der Digitalisierung auf beiden Ebenen zu begegnen.

Auf Unternehmensebene ist eine der bedeutendsten Herausforderungen die Notwendigkeit des digitalen Wandels, das heißt die Herausforderung, neue und innovative Geschäftsmodelle und -prozesse für eine digitalisierte Welt zu gestalten. Zum anderen stehen Unternehmen vor der Herausforderung, Humankapital, das heißt Talente, für eine digitalisierte Welt zu gewinnen und an sich zu binden. Im Detail diskutierte HR-Lösungsansätze zur Begegnung dieser Herausforderungen beinhalten die Schaffung einer digitalen HR-Strategie, Rekrutierungsmaßnahmen sowie Möglichkeiten zu Weiterbildung und Training.

Aus MitarbeiterInnenperspektive hängt eine der zentralen Herausforderungen der digitalen Transformation mit den steigenden Arbeitsanforderungen zusammen, die durch eine erhöhte Arbeitskomplexität, innovative Arbeitsformen sowie eine ständige Erreichbarkeit und verschwimmende Grenzen zwischen Arbeits- und Privatleben entstehen. Darüber hinaus gilt es, möglichen negativen Reaktionen der Beschäftigten auf digitale Transformationsprozesse zu begegnen und Vorbehalte und Ängste vor einer digitalisierten Unternehmensumwelt auszuräumen. Möglichkeiten, die das HR-Management zur Lösung dieser Herausforderungen bietet, umfassen u. a. Weiterbildung und Training sowie effektive Arbeitsplatzgestaltung (Job Design).

Zusammengenommen zielt dieses Kapitel darauf ab, Verantwortliche aus Praxis sowie Wissenschaft für die Herausforderungen der Digitalisierung zu sensibilisieren und ihnen Mittel und Wege aufzuzeigen, wie etablierte Instrumente des HR-Managements effektiv genutzt werden können, um die bestehenden sowie kommenden Herausforderungen der digitalen Transformation erfolgreich zu bewältigen.

This is a preview of subscription content, log in via an institution.

Literatur

  • Amabile, T. M. 1988. A model of creativity and innovation in organizations. Research in Organizational Behavior 10(1): 123–167.

    Google Scholar 

  • Amiot, C. E., D. J. Terry, N. L. Jimmieson, und V. J. Callan. 2006. A longitudinal investigation of coping processes during a merger: Implications for job satisfaction and organizational identification. Journal of Management 32(4): 552–574.

    Article  Google Scholar 

  • Amit, R., und X. Han. 2017. Value creation through novel resource configurations in a digitally enabled world. Strategic Entrepreneurship Journal 11(3): 228–242.

    Article  Google Scholar 

  • Armenakis, A. A., und S. G. Harris. 2009. Reflections: Our journey in organizational change research and practice. Journal of Change Management 9(2): 127–142.

    Article  Google Scholar 

  • Backes-Gellner, U., und S. Veen. 2013. Positive effects of ageing and age diversity in innovative companies–large-scale empirical evidence on company productivity. Human Resource Management Journal 23(3): 279–295.

    Article  Google Scholar 

  • Baden-Fuller, C., und S. Haefliger. 2013. Business models and technological innovation. Long Range Planning 46(6): 419–426.

    Article  Google Scholar 

  • Bandura, A. 1982. Self-efficacy mechanism in human agency. American Psychologist 37(2): 122–147.

    Article  Google Scholar 

  • Barley, S. R., D. E. Meyerson, und S. Grodal. 2011. E-mail as a source and symbol of stress. Organization Science 22(4): 887–906.

    Article  Google Scholar 

  • Beehr, T. A., Jex, S. M., Stacy, B. A., & Murray, M. A. (2000). Work stressors and coworker support as predictors of individual strain and job performance. Journal of Organizational Behavior 21(4): 391-405.

    Google Scholar 

  • Berman, S. J. 2012. Digital transformation: Opportunities to create new business models. Strategy & Leadership 40(2): 16–24.

    Article  Google Scholar 

  • Biron, M., und M. Veldhoven. 2016. When control becomes a liability rather than an asset: Comparing home and office days among part-time teleworkers. Journal of Organizational Behavior 37(8): 1317–1337.

    Article  Google Scholar 

  • Bitkom. 2017. Digitalkompetenzen: Arbeitnehmer stecken im digitalen Dilemma. https://www.haufe.de/personal/hr-management/bitkom-studie-zu-wenig-weiterbildung-zu-digitalkompetenzen_80_431668.html. Zugegriffen am 18.03.2019.

  • BMBF. 2017. ZukunftsMonitor IV: Wissen schaffen – Denken und Arbeiten in der Welt von morgen. https://www.bmbf.de/files/zukunftsmonitor_Wissen-schaffen-denken-und-arbeiten-in-der-welt-von-morgen.pdf. Zugegriffen am 18.03.2019.

  • Boudreau, K. J., und K. R. Lakhani. 2013. Using the crowd as an innovation partner. Harvard Business Review 91(4): 60–69.

    Google Scholar 

  • Buller, P. F., und G. M. McEvoy. 2012. Strategy, human resource management and performance: Sharpening line of sight. Human Resource Management Review 22(1): 43–56.

    Article  Google Scholar 

  • Carter, M. Z., A. A. Armenakis, H. S. Feild, und K. W. Mossholder. 2013. Transformational leadership, relationship quality, and employee performance during continuous incremental organizational change. Journal of Organizational Behavior 34(7): 942–958.

    Google Scholar 

  • Cheng, G. H. L., und D. K. S. Chan. 2008. Who suffers more from job insecurity? A meta-analytic review. Applied Psychology 57(2): 272–303.

    Article  Google Scholar 

  • Colbert, A., N. Yee, und G. George. 2016. The digital workforce and the workplace of the future. Academy of Management Journal 59(3): 731–739.

    Article  Google Scholar 

  • Collins, C. J., und K. G. Smith. 2006. Knowledge exchange and combination: The role of human resource practices in the performance of high-technology firms. Academy of Management Journal 49(3): 544–560.

    Article  Google Scholar 

  • Criscuolo, P., N. Nicolaou, und A. Salter. 2012. The elixir (or burden) of youth? Exploring differences in innovation between start-ups and established firms. Research Policy 41(2): 319–333.

    Article  Google Scholar 

  • Cummings, J. N., und M. R. Haas. 2012. So many teams, so little time: Time allocation matters in geographically dispersed teams. Journal of Organizational Behavior 33(3): 316–341.

    Article  Google Scholar 

  • DGB. 2016. DGB-Index Gute Arbeit – Der Report 2016. http://index-gute-arbeit.dgb.de/++co++76276168-a0fb-11e6-8bb8-525400e5a74a. Zugegriffen am 18.03.2019.

  • Diaz, I., D. S. Chiaburu, R. D. Zimmerman, und W. R. Boswell. 2012. Communication technology: Pros and cons of constant connection to work. Journal of Vocational Behavior 80(2): 500–508.

    Article  Google Scholar 

  • DiLiello, T. C., und J. D. Houghton. 2006. Maximizing organizational leadership capacity for the future: Toward a model of self-leadership, innovation and creativity. Journal of Managerial Psychology 21(4): 319–337.

    Article  Google Scholar 

  • Dougherty, D., und D. D. Dunne. 2012. Digital science and knowledge boundaries in complex innovation. Organization Science 23(5): 1467–1484.

    Article  Google Scholar 

  • Ducharme, L. J., und J. K. Martin. 2000. Unrewarding work, coworker support, and job satisfaction: A test of the buffering hypothesis. Work and Occupations 27(2): 223–243.

    Article  Google Scholar 

  • Etventure. 2017. etventure-Studie Digitale Transformation 2017: Die deutschen Unternehmen sind zu langsam und zu unflexibel. https://www.etventure.de/blog/etventure-studie-digitale-transformation-2017-die-deutschen-unternehmen-sind-zu-langsam-und-zu-unflexibel/. Zugegriffen am 18.03.2019.

  • Faure, S., und H. Loxton. 2003. Anxiety, depression and self-efficacy levels of women undergoing first trimester abortion. South African Journal of Psychology 33(1): 28–38.

    Article  Google Scholar 

  • Freedy, J. R., und S. E. Hobfoll. 1994. Stress inoculation for reduction of burnout: A conservation of resources approach. Anxiety, Stress and Coping 6(4): 311–325.

    Article  Google Scholar 

  • Gardner, T. M., P. M. Wright, und L. M. Moynihan. 2011. The impact of motivation, empowerment, and skill-enhancing practices on aggregate voluntary turnover: The mediating effect of collective affective commitment. Personnel Psychology 64(2): 315–350.

    Article  Google Scholar 

  • Gilson, L. L., M. T. Maynard, N. C. Jones Young, M. Vartiainen, und M. Hakonen. 2015. Virtual teams research: 10 years, 10 themes, and 10 opportunities. Journal of Management 41(5): 1313–1337.

    Article  Google Scholar 

  • Golden, A. G., und C. Geisler. 2007. Work–life boundary management and the personal digital assistant. Human Relations 60(3): 519–551.

    Article  Google Scholar 

  • Guest, D. E. 1997. Human resource management and performance: A review and research agenda. International Journal of Human Resource Management 8(3): 263–276.

    Article  Google Scholar 

  • Hahn, V. C., C. Binnewies, S. Sonnentag, und E. J. Mojza. 2011. Learning how to recover from job stress: Effects of a recovery training program on recovery, recovery-related self-efficacy, and well-being. Journal of Occupational Health Psychology 16(2): 202–216.

    Article  Google Scholar 

  • Helsper, E. J., und R. Eynon. 2010. Digital natives: Where is the evidence? British Educational Research Journal 36(3): 503–520.

    Article  Google Scholar 

  • Herscovitch, L., und J. P. Meyer. 2002. Commitment to organizational change: Extension of a three-component model. Journal of Applied Psychology 87(3): 474–487.

    Article  Google Scholar 

  • Hill, N. S., und K. M. Bartol. 2016. Empowering leadership and effective collaboration in geographically dispersed teams. Personnel Psychology 69(1): 159–198.

    Article  Google Scholar 

  • Hill, E. J., A. J. Hawkins, M. Ferris, und M. Weitzman. 2001. Finding an extra day a week: The positive influence of perceived job flexibility on work and family life balance. Family Relations 50(1): 49–58.

    Article  Google Scholar 

  • Holt, D. T., A. A. Armenakis, H. S. Feild, und S. G. Harris. 2007. Readiness for organizational change: The systematic development of a scale. Journal of Applied Behavioral Science 43(2): 232–255.

    Article  Google Scholar 

  • Huselid, M. A. 1995. The impact of human resource management practices on turnover, productivity, and corporate financial performance. Academy of Management Journal 38(3): 635–672.

    Google Scholar 

  • Jacobs, J. A., und K. Gerson. 2001. Overworked individuals or overworked families? Explaining trends in work, leisure, and family time. Work and Occupations 28(1): 40–63.

    Article  Google Scholar 

  • Jimmieson, N. L., D. J. Terry, und V. J. Callan. 2004. A longitudinal study of employee adaptation to organizational change: The role of change-related information and change-related self-efficacy. Journal of Occupational Health Psychology 9(1): 11–27.

    Article  Google Scholar 

  • Judge, T. A., und J. E. Bono. 2001. Relationship of core self-evaluations traits – self-esteem, generalized self-efficacy, locus of control, and emotional stability – with job satisfaction and job performance: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology 86(1): 80–92.

    Article  Google Scholar 

  • Kane, G. C., D. Palmer, A. Nguyen Phillips, D. Kiron, und N. Buckley. 2016. Aligning the organization for its digital future. http://sloanreview.mit.edu/projects/aligning-for-digital-future/. Zugegriffen am 18.03.2019.

  • Kane, G. C., D. Palmer, A. Nguyen Phillips, und D. Kiron. 2017. Winning the digital war for talent. MIT Sloan Management Review 58(2): 16–20.

    Google Scholar 

  • Kapoor, R., und T. Klueter. 2015. Decoding the adaptability-rigidity puzzle: Evidence from pharmaceutical incumbents’ pursuit of gene therapy and monoclonal antibodies. Academy of Management Journal 58(4): 1180–1207.

    Article  Google Scholar 

  • Karademas, E. C. 2006. Self-efficacy, social support and well-being: The mediating role of optimism. Personality and Individual Differences 40(6): 1281–1290.

    Article  Google Scholar 

  • Kelly, E. L., P. Moen, und E. Tranby. 2011. Changing workplaces to reduce work-family conflict: Schedule control in a white-collar organization. American Sociological Review 76(2): 265–290.

    Article  Google Scholar 

  • Kiefer, T. 2005. Feeling bad: Antecedents and consequences of negative emotions in ongoing change. Journal of Organizational Behavior 26(8): 875–897.

    Article  Google Scholar 

  • Kiesler, S., und J. N. Cummings. 2002. What do we know about proximity and distance in work groups? A legacy of research. In Distributed work, Hrsg. P. Hinds und S. Kiesler, 57–80. Cambridge, MA: MIT Press.

    Google Scholar 

  • Kollmann, T. 2015. Die 3 größten Baustellen der Digitalen Wirtschaft. https://www.huffingtonpost.de/tobias-kollmann/baustellen-digitale-wirtschaft_b_6778040.html. Zugegriffen am 18.03.2019.

  • Kollmann, T. 2016. E-Entrepreneurship: Grundlagen der Unternehmensgründung ind er Digitalen Wirtschaft. Wiesbaden: Springer Gabler.

    Book  Google Scholar 

  • Lado, A. A., und M. C. Wilson. 1994. Human resource systems and sustained competitive advantage: A competency-based perspective. Academy of Management Review 19(4): 699–727.

    Article  Google Scholar 

  • Lindner-Lohmann, D., F. Lohmann, und U. Schirmer. 2008. Personalmanagement. Heidelberg: Springer Gabler.

    Book  Google Scholar 

  • LinkedIn Corporation. 2017. LinkedIn-Studie: Soft Skills dominieren die Berufswelt der Zukunft. https://www.presseportal.de/pm/64022/3733927. Zugegriffen am 18.03.2019.

  • Maaß, S. (2017). So soll Deutschland digital in die Gänge kommen. https://www.welt.de/wirtschaft/karriere/article167794735/So-soll-Deutschland-digital-in-die-Gaenge-kommen.html. Zugegriffen am 18.03.2019.

  • Maes, J., und L. Sels. 2014. SMEs’ radical product innovation: The role of internally and externally oriented knowledge capabilities. Journal of Small Business Management 52(1): 141–163.

    Article  Google Scholar 

  • Mazmanian, M. 2013. Avoiding the trap of constant connectivity: When congruent frames allow for heterogeneous practices. Academy of Management Journal 56(5): 1225–1250.

    Article  Google Scholar 

  • McDermott, A. M., E. Conway, D. M. Rousseau, und P. C. Flood. 2013. Promoting effective psychological contracts through leadership: The missing link between HR strategy and performance. Human Resource Management 52(2): 289–310.

    Article  Google Scholar 

  • McKinsey Global Institute. 2011. Big data: The next frontier for innovation, competition, and productivity. http://www.mckinsey.com/business-functions/digital-mckinsey/our-insights/big-data-the-next-frontier-for-innovation. Zugegriffen am 18.03.2019.

  • Nambisan, S. (2016). Digital entrepreneurship: Toward a digital technology perspective of entrepreneurship. Entrepreneurship Theory and Practice 41(6): 1029–1055.

    Google Scholar 

  • Nambisan, S., K. Lyytinen, A. Majchrzak, und M. Song. 2017. Digital innovation management: Reinventing innovation management research in a digital world. MIS Quarterly 41(1): 223–238.

    Article  Google Scholar 

  • Nelson, A. J., und J. Irwin. 2014. „Defining what we do – all over again“: Occupational identity, technological change, and the librarian/Internet-search relationship. Academy of Management Journal 57(3): 892–928.

    Article  Google Scholar 

  • OECD. 2016. Stimulating digital innovation for growth and inclusiveness: The role of policies for the successful diffucion of ICT. http://www.oecd.org/officialdocuments/publicdisplaydocumentpdf/?cote=DSTI/ICCP(2015)18/FINAL&docLanguage=En. Zugegriffen am 18.03.2019.

  • OECD. 2017. Key issues for digital transformation in the G20. https://www.oecd.org/g20/key-issues-for-digital-transformation-in-the-g20.pdf. Zugegriffen am 18.03.2019.

  • Oreg, S., M. Vakola, und A. Armenakis. 2011. Change recipients’ reactions to organizational change: A 60-year review of quantitative studies. Journal of Applied Behavioral Science 47(4): 461–524.

    Article  Google Scholar 

  • Ostroff, C., und D. E. Bowen. 2000. Moving HR to a higher level: HR practices and organizational effectiveness. In Multilevel theory, research, and methods in organizations, Hrsg. K. J. Klein und S. W. Kozlowski, 211–266. San Francisco: Jossey-Bass.

    Google Scholar 

  • Pangert, B., N. Pauls, C. Schlett, und W. Menz. 2017. Ständige Erreichbarkeit – Ursachen, Auswirkungen, Gestaltungsansätze. http://erreichbarkeit.eu/images/Ergebnisbroschuere_250817.pdf. Zugegriffen am 18.03.2019.

  • Pérez-Luño, A., R. Valle-Cabrera, und J. Wiklund. 2010. What makes companies to be more innovative and profitable? In Innovation in business and enterprise: Technologies and frameworks, 64–75. Hershey: IGI Global.

    Google Scholar 

  • Petrou, P., E. Demerouti, und M. Häfner. 2015. When fit matters more: The effect of regulatory fit on adaptation to change. European Journal of Work and Organizational Psychology 24(1): 126–142.

    Article  Google Scholar 

  • Pressetext. 2017. Digitalisierung: Kaum Weiterbildung in Deutschland – Unternehmen bereiten Mitarbeiter wenig auf technische Revolution vor. https://www.pressetext.com/news/20171117014. Zugegriffen am 18.03.2019.

  • Richter, A., J. Dawson, und M. West. 2011. The effectiveness of teams in organizations: A meta-analysis. International Journal of Human Resource Management 22(13): 2749–2769.

    Article  Google Scholar 

  • Rousseau, V., S. Salek, C. Aubé, und E. M. Morin. 2009. Distributive justice, procedural justice, and psychological distress: The moderating effect of coworker support and work autonomy. Journal of Occupational Health Psychology 14(3): 305–317.

    Article  Google Scholar 

  • Schaufeli, W. B., und A. B. Bakker. 2004. Job demands, job resources, and their relationship with burnout and engagement: A multi-sample study. Journal of Organizational Behavior 25(3): 293–315.

    Article  Google Scholar 

  • Schumacher, D., B. Schreurs, H. Van Emmerik, und H. De Witte. 2016. Explaining the relation between job insecurity and employee outcomes during organizational change: A multiple group comparison. Human Resource Management 55(5): 809–827.

    Article  Google Scholar 

  • Shalley, C. E., und L. L. Gilson. 2004. What leaders need to know: A review of social and contextual factors that can foster or hinder creativity. The Leadership Quarterly 15(1): 33–53.

    Article  Google Scholar 

  • Shipton, H., M. A. West, J. Dawson, K. Birdi, und M. Patterson. 2006. HRM as a predictor of innovation. Human Resource Management Journal 16(1): 3–27.

    Article  Google Scholar 

  • Shoss, M. K. 2017. Job insecurity: An integrative review and agenda for future research. Journal of Management 43(6): 1911–1939.

    Article  Google Scholar 

  • Sommerhäuser, L. 2017. Wie die Digitalisierung das Personalmanagement beeinflusst. https://www.it-zoom.de/it-director/e/wie-die-digitalisierung-das-personalmanagement-beeinflusst-17757/. Zugegriffen am 18.03.2019.

  • Subramony, M. 2009. A meta-analytic investigation of the relationship between HRM bundles and firm performance. Human Resource Management 48(5): 745–768.

    Article  Google Scholar 

  • Takeuchi, R., G. Chen, und D. P. Lepak. 2009. Through the looking glass of a social system: Cross-level effects of high-performance work systems on employees’ attitudes. Personnel Psychology 62(1): 1–29.

    Article  Google Scholar 

  • Tharenou, P., A. M. Saks, und C. Moore. 2007. A review and critique of research on training and organizational-level outcomes. Human Resource Management Review 17(3): 251–273.

    Article  Google Scholar 

  • Thornhill, S. 2006. Knowledge, innovation and firm performance in high-and low-technology regimes. Journal of Business Venturing 21(5): 687–703.

    Article  Google Scholar 

  • Tilson, D., K. Lyytinen, und C. Sørensen. 2010. Research commentary – Digital infrastructures: The missing IS research agenda. Information Systems Research 21(4): 748–759.

    Article  Google Scholar 

  • Van den Heuvel, M., E. Demerouti, A. B. Bakker, und W. B. Schaufeli. 2013. Adapting to change: The value of change information and meaning-making. Journal of Vocational Behavior 83(1): 11–21.

    Article  Google Scholar 

  • Van Knippenberg, D., L. Dahlander, M. R. Haas, und G. George. 2015. Information, attention, and decision making. Academy of Management Journal 58(3): 649–657.

    Article  Google Scholar 

  • Veit, D., E. Clemons, A. Benlian, P. Buxmann, T. Hess, D. Kundisch, M. Spann et al. 2014. Business models. Business & Information Systems Engineering 6(1): 45–53.

    Google Scholar 

  • Wajcman, J., und E. Rose. 2011. Constant connectivity: Rethinking interruptions at work. Organization Studies 32(7): 941–961.

    Article  Google Scholar 

  • Weill, P., und S. L. Woerner. 2013. The future of the CIO in a digital economy. MIS Quarterly Executive 12(2): 65–75.

    Google Scholar 

  • Welbourne, J. L., D. Eggerth, T. A. Hartley, M. E. Andrew, und F. Sanchez. 2007. Coping strategies in the workplace: Relationships with attributional style and job satisfaction. Journal of Vocational Behavior 70(2): 312–325.

    Article  Google Scholar 

  • West, M. A. 2002. Sparkling fountains or stagnant ponds: An integrative model of creativity and innovation implementation in work groups. Applied Psychology 51(3): 355–387.

    Article  Google Scholar 

  • World Economic Forum. 2016. The future of jobs: Employment, skills and workforce strategy for the fourth industrial revolution. http://www3.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs.pdf. Zugegriffen am 18.03.2019.

  • Wright, P. M., und G. C. McMahan. 1992. Theoretical perspectives for strategic human resource management. Journal of Management 18(2): 295–320.

    Article  Google Scholar 

  • Yoo, Y., R. J. Boland, K. Lyytinen, und A. Majchrzak. 2012. Organizing for innovation in the digitized world. Organization Science 23(5): 1398–1408.

    Article  Google Scholar 

  • Zott, C., R. Amit, und L. Massa. 2011. The business model: Recent developments and future research. Journal of Management 37(4): 1019–1042.

    Article  Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Department of Organization and Strategy, Maastricht University, Maastricht, Netherlands

    Julia M. Kensbock

Authors
  1. Julia M. Kensbock
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Corresponding author

Correspondence to Julia M. Kensbock .

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Universität Duisburg-Essen, Essen, Germany

    Tobias Kollmann

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

About this entry

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this entry

Kensbock, J.M. (2019). HR-Management als Schlüssel zur erfolgreichen digitalen Transformation?. In: Kollmann, T. (eds) Handbuch Digitale Wirtschaft. Springer Reference Wirtschaft . Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-17345-6_85-1

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-17345-6_85-1

  • Received:

  • Accepted:

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-658-17345-6

  • Online ISBN: 978-3-658-17345-6

  • eBook Packages: Springer Referenz Wirtschaftswissenschaften

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation