Was ist aus der Prozesskostenrechnung geworden? Péter HorváthReinhold Mayer WURZELN UND HINTERGRÜNDE 13 July 2011 Pages: 5 - 10
Zur Rolle der Informations- und Kommunikationstechnologie in der Prozessgestaltung Thomas HessChristian Matt WURZELN UND HINTERGRÜNDE 13 July 2011 Pages: 11 - 13
Qualitätscontrolling von (industriellen) Prozessen Serkan Tavasli STEUERUNG VON PROZESSEN 13 July 2011 Pages: 14 - 20
Simulation als Instrument für die operative Prozesssteuerung – Ein Beispiel aus der Versicherungsindustrie Frank BechtoldtJoachim Rawolle STEUERUNG VON PROZESSEN 13 July 2011 Pages: 21 - 28
Strategisches Supply Chain Controlling – Funktionen, Instrumente und Kompetenzorientierung Anja SchmidtUwe Götze STEUERUNG VON PROZESSEN 13 July 2011 Pages: 29 - 39
Prozessmanagement von End-to-End Prozessen Ralf GaydoulChristian Daxböck GESTALTUNG VON PROZESSEN 13 July 2011 Pages: 40 - 46
Nutzen- und Risikopotenziale der Auslagerung von Geschäftsprozessen Heiko Gewald GESTALTUNG VON PROZESSEN 13 July 2011 Pages: 47 - 54
Prozesstransparenz als Grundlage für das Management und Controlling von Geschäftsprozessen Jan vom BrockeChristian Sonnenberg GESTALTUNG VON PROZESSEN 13 July 2011 Pages: 55 - 68
Ganzheitliches Geschäftsprozessmanagement erfolgreich umsetzen Hermann J. Schmelzer GESTALTUNG VON PROZESSEN 13 July 2011 Pages: 69 - 79
Prozessgestaltung und IT: Von der Unternehmens- zur Konsumentensicht Hubert ÖsterleEnrico Senger GESTALTUNG VON PROZESSEN 13 July 2011 Pages: 80 - 88
Stand von Prozesscontrolling und -management in deutschen Großunternehmen Arnold PicotThomas Liebert Organisatorische Aspekte 13 July 2011 Pages: 89 - 98
Compliance und Revisionvon Outsourcing-Projekten mit der DIN SPEC 1041 Nick GehrkeMichael Werner ORGANISATORISCHE ASPEKTE 13 July 2011 Pages: 99 - 108
