1. Herausforderung Volatilität

   • Utz Schäffer

   EDITORIAL 01 July 2012 Pages: 1 - 1

2. Kraftwerksinvestitionen: Hochvolatile Entscheidungsparameter und staatliche Eingriffe in das Preisbildungssystem

   EINFÜHRUNG 01 July 2012 Pages: 5 - 7

   

3. Hilfe, die Welt ist volatiler geworden! Implikationen für das Controlling

   • Utz Schäffer
   • Jochen Botta

   Einführung 01 July 2012 Pages: 8 - 12

   

4. „Langfristig Planen – aber auch kurzfristig agieren können“

   EINFÜHRUNG 01 July 2012 Pages: 13 - 15

   

5. Planlos zum Erfolg: Erfahrungen mit Forecasts als Führungsinstrument bei der B. Braun Melsungen AG

   • Roman Stoi
   • Heinz-Walter Große
   • Andreas Walde

   FORECASTING 01 July 2012 Pages: 16 - 22

   

6. Gefährliche Doppelnatur von Budgets und ihre Überwindung

   • Franz Röösli
   • Peter Bunce

   FORECASTING 01 July 2012 Pages: 23 - 27

   

7. Forecasting in volatilen Zeiten – eine Herausforderung für Unternehmen

   • Ralf Zaich
   • Tobias Witzemann
   • Björn Schröckhaas

   FORECASTING 01 July 2012 Pages: 28 - 33

   

8. Szenariobasierte strategische Planung in volatilen Umfeldern

   • Torsten Wulf
   • Stephan Stubner
   • Christian Brands

   SIMULATIONEN UND SZENARIEN 01 July 2012 Pages: 34 - 38

   

9. Steuerung & Controlling in volatilen Zeiten – Projekt bei der Bayer CropScience

   • Olaf Cunitz
   • Philipp Klingmann
   • Björn Radtke

   SIMULATIONEN UND SZENARIEN 01 July 2012 Pages: 39 - 45

   

10. Volatilität kalkulieren und steuern im Sinne eines wertorientierten Investitionscontrollings

    • Irina Duscher
    • Matthias Meyer
    • Jan Spitzner

    Simulationen und Szenarien 01 July 2012 Pages: 46 - 51

    

11. Risikoidentifikation und Risikoinstrumente im Rohstoffmanagement

    • Peter N. Posch
    • Tristan Nguyen

    Risikocockpit 01 July 2012 Pages: 52 - 57

    

12. „Es geht nicht darum, die bessere Glaskugel zu erfinden. Entscheidend sind vielmehr Markterwartungen und mögliche Konsequenzen daraus – und damit die Rahmenbedingungen,innerhalb derer ein Konzern arbeiten muss.“

    Risikocockpit 01 July 2012 Pages: 58 - 60

    

13. Volatilität aus Bankensicht

    • Leef H. Dierks

    Hedging 01 July 2012 Pages: 61 - 65

    

14. Rohstoffsicherung in Gegenwart und Zukunft – von der Abhängigkeitder Märkte zu einer Rohstoffallianzfür Deutschland

    • Ulrich Grillo

    Hedging 01 July 2012 Pages: 66 - 69

15. Flexibilisierung des Geschäftsmodells als Controllingaufgabe bei Hilti

    Flexible Geschäftsmodelle 01 July 2012 Pages: 70 - 72

    

16. Business Model Modularity –A Way to Gain Strategic Flexibility?

    • Oliver Schön

    Flexible Geschäftsmodelle 01 July 2012 Pages: 73 - 78

    

17. Erfolg durch Modularisierung

    • Oliver Eitelwein
    • Stefanie Malz
    • Jürgen Weber

    Flexible Geschäftsmodelle 01 July 2012 Pages: 79 - 84