Die Finanzmarkt- und Wirtschaftskrise – Auswirkungen auf das Unternehmen und seine Anspruchsgruppen Steven NowotnyDominik HammerBernhard Hirsch EINFÜHRUNG 12 March 2010 Pages: 7 - 12
Bewältigung der Finanz- und Wirtschaftskrise im Controlling – Einsichten aus dem WHU-Controllerpanel Jürgen WeberSusanne Zubler EINFÜHRUNG 12 March 2010 Pages: 13 - 18
Wechselwirkungen von Finanzkrise und Rechnungslegung Thorsten SellhornStefan HahnMaximilian Müller RAHMEN DER KRISE 12 March 2010 Pages: 19 - 21
die Fokussierung auf die wirklich wichManagement von Innovationen in der Krise Holger Ernst RAHMEN DER KRISE 12 March 2010 Pages: 22 - 23
Auswirkungen der Krise auf das Marketing Martin Fassnacht RAHMEN DER KRISE 12 March 2010 Pages: 24 - 25
Gesamtwirtschaftliche Konsequenzen der internationalen Finanz- und Wirtschaftskrise Michael Frenkel RAHMEN DER KRISE 12 March 2010 Pages: 26 - 29
Die Auswirkungen der aktuellen Krise aus Sicht der innovationsorientierten Personalführung Martin Högl RAHMEN DER KRISE 12 March 2010 Pages: 30 - 31
Mit strategischem Management durch die Krise Thomas Hutzschenreuter RAHMEN DER KRISE 12 March 2010 Pages: 32 - 33
Doppelstrategien – International agil in Wettbewerb, Wertschöpfung und Leadership Lutz Kaufmann RAHMEN DER KRISE 12 March 2010 Pages: 34 - 36
Lehren aus der Finanzmarkt- und Wirtschaftskrise für das Finanzsystem Markus Rudolf RAHMEN DER KRISE 12 March 2010 Pages: 37 - 38
Die Auswirkungen der gegenwärtigen Krise auf die Logistik Stefan Spinler RAHMEN DER KRISE 12 March 2010 Pages: 39 - 40
„Die Krise bedeutet, dass wir eine Top-Leistung bringen müssen. Das hat bisher gut geklappt“ RAHMEN DER KRISE 12 March 2010 Pages: 41 - 43
„Nachhaltigkeit und Balance zwischen täglichen und langfristigen Fragestellungen“ ERWARTUNGEN AN DAS CONTROLLING 12 March 2010 Pages: 44 - 45
„Controlling im Unternehmen neu positionieren“ Erwartungen an das Controlling 12 March 2010 Pages: 46 - 47
„Die Finanz- und Wirtschaftskrise war und ist auch eine Krise der Planung“ Instrumente in der Krise 12 March 2010 Pages: 48 - 50
„Risikomanagement ist ein zentrales Instrument, um Unternehmenskrisen abzuwenden“ Instrumente in der Krise 12 March 2010 Pages: 51 - 53
„Die Krise hat deutlich hervor-gebracht, wo wir am stärksten leiden.“ Instrumente in der Krise 12 March 2010 Pages: 54 - 55
„Working Capital Management ist vor allem ein Kommunikationsthema“ Instrumente in der Krise 12 March 2010 Pages: 56 - 59
„Das Denken in Szenarien wird immer wichtiger.“ Instrumente in der Krise 12 March 2010 Pages: 60 - 61
„Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen“ Instrumente in der Krise 12 March 2010 Pages: 62 - 64
„Der Finanzbereich gibt in der Krise die Anstöße für Veränderungen“ Instrumente in der Krise 12 March 2010 Pages: 65 - 67
