1. Editorial

   • Arist v. Schlippe
   • Tom Rüsen

   Editorial Pages: 307 - 308

2. Krisen in Familienunternehmen und Unternehmensfamilien Über parallele, interdependente Dynamiken in Familie und Unternehmen

   • Tom A. Rüsen
   • Arist von Schlippe

   Hauptbeiträge Pages: 309 - 330

3. Einsatz eines Assessment-Centers im Rahmen von Unternehmensnachfolge

   • Arthur Drexler
   • Heidi Möller

   Hauptbeiträge Pages: 331 - 344

4. Paradoxiemanagement mit dem „Werte-und Entwicklungsquadrat“

   • Markus Plate

   Hauptbeiträge Pages: 345 - 353

5. Instrumentarien zur Vermeidung und Lösung von Gesellschafterkonflikten in Familienunternehmen

   • Felix Georg Fabis

   Hauptbeiträge Pages: 354 - 365

6. Interview: Reflexion der eigenen Krisenerfahrung durch einen Familienunternehmer

   • Tom A. Rüsen
   • Arist v. Schlippe

   Praxisberichte Pages: 366 - 375

7. Vom Übergeben und Übernehmen: Zwei Beispiele aus Familienunternehmen

   • Ullrich Bieker
   • Herbert Hirsch

   Praxisberichte Pages: 376 - 391

8. „Was Du noch wissen solltest …“ Der Generationswechsel in Familienunternehmen und das Ringen um eine tragfähige Wirklichkeit

   • Philip Eigen

   Praxisberichte Pages: 392 - 403

9. Was ein Coach über Familienbetriebe wissen sollte Bücher über Familienunternehmen

   • Astrid Schreyögg

   Diskurs Pages: 404 - 422

10. Buchbesprechungen

    • Ferdinand Buer
    • Hermann Josef Ingenlath
    • Nando Belardi

    Buchbesprechungen Pages: 423 - 428

11. Mitteilungen

    OriginalPaper Pages: 429 - 431