Zusammenfassung
Im Teil B dieses Buches haben wir die Anforderungen an ein RM im Unternehmen aufgezeigt. Aus diesen Anforderungen ging hervor, dass das RM auf höchster Unternehmensebene zur Frühwarnung und Steuerung der Risiken im Gesamtunternehmen für eine gute Corporate Governance unerlässlich ist. Die Einblicke in das Führungssystem zeigten, dass das Risiko-Management Einfluss auf die Strategiefindung im Unternehmen haben muss. Um den Erfordernissen einer risikoabhängigen Strategiefindung bezüglich Strategien und Massnahmen gerecht zu werden, ist sogar die Integration des RM in den Führungs- und Strategieprozess des Unternehmens zu empfehlen.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Rights and permissions
Copyright information
© 2009 Vieweg+Teubner | GWV Fachverlage GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Königs, HP. (2009). Risiko-Management-Prozesse im Unternehmen. In: IT-Risiko-Management mit System. Vieweg+Teubner. https://doi.org/10.1007/978-3-8348-9993-4_12
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8348-9993-4_12
Publisher Name: Vieweg+Teubner
Print ISBN: 978-3-8348-0359-7
Online ISBN: 978-3-8348-9993-4
eBook Packages: Computer Science and Engineering (German Language)