Zusammenfassung
Die Überschußkapazitäten und deren Kosten bedeuten ein Ressourcenüberangebot und lenken das Interesse des Managements auf Bereiche zur Gewinnsteigerung.
Das Ressourcenangebot in den indirekten Bereichen entsteht teilweise unabhängig von der Ressourcennutzung.
Die leistungswirtschaftliche Analyse der Prozesse ermöglicht eine Abschätzung der Ressourcennutzung.
Die Ressourcennachfrage kann durch Effizienzsteigerungen und Verringerung der Prozeßmenge reduziert werden.
Das Ressourcennutzungsmodell ermöglicht eine marktorientierte Budgetierung der indirekten Bereiche.
Die Redaktion dankt Herrn Dipl.-Kfm. Martin Mihm, M.A. (WSU), für seine Unterstützung im Rahmen der Übersetzung des amerikanischen Originalbeitrages.
Die Redaktion der krp dankt an dieser Stelle nochmals der Redaktion des Accounting Horizons, die unbürokratisch dem Wiederabdruck dieses Beitrags von Robert S. Kaplan und Robin Cooper zugestimmt hat. Wir möchten in diesem Zusammenhang unsere Leser auch darauf hinweisen, daß das Magazin Accounting Horizons zu einem Preis von US$ 60,-pa (4 Hefte) abonniert werden kann. Aufträge nimmt entgegen: American Accounting Association, 5717 Bessie Drive, Sarasota, Florida 34233–2399.
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Literaturhinweise
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Cooper, R., Kaplan, R.S. (1995). Messung der Kosten der Ressourcennutzung durch prozeßorientierte Systeme. In: Männel, W. (eds) Prozeßkostenrechnung. Schriftenreihe der krp Kostenrechnungs Praxis. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-16322-0_6
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