Zusammenfassung
Während die technischen Investitionen zur Mechanisierung im wesentlichen zu einer Entlastung des Menschen von schwerer körperlicher Tätigkeit führten, kam es durch Automatisierungsbestrebungen zu einer Reduzierung von Routinetätigkeiten im Fertigungsprozeß. Dabei wird unter Mechanisierung die Übertragung menschlicher Arbeitsprozesse auf Betriebsmittel verstanden, wobei die erforderlichen Steuerungsfunktionen weiterhin durch den Menschen wahrgenommen werden. Bei der Automatisierung technischer Prozesse werden auch Steuerungsaufgaben auf das Betriebsmittel übertragen (KERN 1980, S. 93 u. S. 183 f). Dabei werden sowohl Mechanisierung als auch Automatisierung als Wege der Rationalisierung verstanden (KETTING u.a. 1988, S. 303).
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1991 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Sent, B. (1991). Einleitung und Zielsetzung. In: Personalbedarfsplanung. fir+iaw Forschung für die Praxis, vol 38. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-12674-5_1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-12674-5_1
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-540-54116-5
Online ISBN: 978-3-662-12674-5
eBook Packages: Springer Book Archive