Zusammenfassung
Zunächst wird ausgehend von der Situation, der Organisationsstruktur sowie der Zielvorstellungen maßgeblicher Entscheider (vgl. Abschnitt 3.1) auf die rechtsformspezifische Ausgestaltung des Leitungsgremiums (vgl. Abschnitt 3.2) und das Leitungsgremium einer Aktiengesellschaft eingegangen (vgl. Abschnitt 3.3), wobei die Auswahl dieser Rechtsform auch begründet wird. Sowohl der CHRO als auch der CFO werden als Forschungsobjekt in ihrer Relevanz, ergänzt um einen datenbankbasierten Überblick zu bisherigen empirischen Erkenntnissen, thematisiert (vgl. Abschnitt 3.4). Der Frage, welche theoretischen Ansätze einen Beitrag zur Klärung der Forschungsfragen und damit zur Schließung der formulierten Forschungslücke leisten könnten, wird nachgegangen, um daran anknüpfend eine Auswahl der dieser Arbeit zugrunde liegenden Ansätze vorzunehmen und diese vorzustellen (vgl. Abschnitt 3.5). Ein Zwischenfazit (vgl. Abschnitt 3.6) fasst zentrale Erkenntnisse in Thesenform zusammen und ergänzt den Bezugsrahmen.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Brandt, B. (2016). Macht und Rollenverständnis des CHRO im Leitungsgremium. In: Macht und Konflikte im Vorstand. Unternehmensführung & Controlling. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-14586-6_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-14586-6_3
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-14585-9
Online ISBN: 978-3-658-14586-6
eBook Packages: Business and Economics (German Language)