Zusammenfassung
Es begann, wie es so häufig beginnt. Der Vorstand hatte die Kennzahlen des abgelaufenen Geschäftsjahres eingehend studiert. Es war offensichtlich, dass die Lagerbestände zu hoch und die Durchlaufzeiten zu lang waren. Und deshalb kamen dann die Berater. Sie hatten viele Folien dabei und sprachen von „outsourcing“, „verlängerter Werkbank“ und „Verschlankung der Produktion“. Außerdem brauchten sie weitere Kennzahlen und die Zuarbeit der Mitarbeiter, bevor sie weitere Maßnahmen empfehlen wollten.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2004 Springer-Verlag Berlin Heidelberg
About this chapter
Cite this chapter
Schenk, M., Wojanowski, R. (2004). SILKE — SCM hautnah erleben und gestalten. In: Beckmann, H. (eds) Supply Chain Management. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-17057-7_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-17057-7_3
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-642-62089-8
Online ISBN: 978-3-642-17057-7
eBook Packages: Springer Book Archive