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Konzeption eines theoretischen Modells zur Analyse und Erklärung der komplexen Interdependenzen zwischen den strategischen Entscheidungsfeldern im internationalen Marketing

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Marktbearbeitungsstrategien international tätiger Handelsunternehmen

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Zusammenfassung

Markteintrittsstrategien werden in der Literatur vielfach mit Internationalisierungsstrategien gleichgesetzt.433 Dieser Auffassung wird hier jedoch nicht gefolgt, da unter einer Internationalisierungsstrategie ein übergeordneter Bezugsrahmen verstanden wird, in dem verschiedene Unternehmens Strategien zur Realisierung der Unternehmensziele eingebettet sind. Demzufolge stellen Markteintrittsstrategien, wie auch Marktbearbeitungs- oder Positionierungsstrategien, lediglich Dimensionen der verfolgten Internationalisierungsstrategie dar.434

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Literatur

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  34. Vgl. Zentes, Joachim; Ferring, Natascha: Internationales Handelsmarketing, in: Hermanns, Arnold; Wißmeier, Urban K. (Hrsg.): Internationales Marketing-Management, (Vahlen) München 1995, S. 410–436, S. 420f.;

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  125. Vgl. Kutschker, Michael: Joint Ventures, in: Tietz, Bruno; Köhler, Richard; Zentes, Joachim (Hrsg.): HWM, 2. Aufl., (Schäffer-Poeschel) Stuttgart 1995, Sp. 1079–1090, Sp. 1084;

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  144. Salmon, Walter J.; Tordjman, André: The Internationalisation of Retailing, in: International Retailing, 4. Jg., 1989, Nr. 2, S. 3–16, S. 10.

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  149. Vgl. Lingenfelder, Michael: Internationalisierungsstrategien von Handelsunternehmen, in: Zentes, Joachim; Swoboda, Bernhard (Hrsg.): Globales Handelsmanagement, (Deutscher Fachverlag) Frankfurt/M. 1998, S. 145–178, S. 173.

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  152. Der Grad der Zentralisierung einer Steuerungskonzeption und damit die de facto-Zuordnung von Entscheidungsbefugnissen zu Auslandsgesellschaften hängt u.a. von der Grundorientierung des Managements einer Unternehmenszentrale ab; vgl. Kreikebaum, Hartmut: Zentralbereiche, in: Frese, Erich (Hrsg.): HWO, 3. Aufl., (Poeschel) Stuttgart 1992, Sp. 2603–2610, Sp. 2603.

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  153. Vgl. Porter, Michael E.: Wettbewerbsstrategie, 10. Aufl., (Campus) Frankfurt/M. u.a. 1999; Perlmutter, Howard V.: The Tortuous Evolution of the Multinational Corporation, in: Columbia Journal of World Business, 4. Jg., 1969, Nr. 1, S. 9–18.

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  1. Natascha Ferring
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Ferring, N. (2001). Konzeption eines theoretischen Modells zur Analyse und Erklärung der komplexen Interdependenzen zwischen den strategischen Entscheidungsfeldern im internationalen Marketing. In: Marktbearbeitungsstrategien international tätiger Handelsunternehmen. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-90577-2_4

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