Auszug
Internationalisierung und Globalisierung sind vielfach benutzte Schlagwörter. Obwohl es sich nicht einmal um neue Phänomene handelt, ist ihre konzeptionelle Erfassung schwierig.1 Ursächlich dafür ist, dass es sich um vieldimensionale Konzepte handelt und die Internationalisierung sich auf ganz unterschiedlichen Ebenen vollzieht. Es können (mindestens) fünf Dimensionen der Internationalisierung bzw. Globalisierung2 unterschieden werden:3
-
•
Auf der technologischen Ebene steht die Internationalisierung für den „Prozess der vollständigen Besiedlung der Biosphäre durch den Menschen“4. Wesentlich getragen wird dieser Prozess durch Kommunikation beschleunigende und Transportkosten senkende Innovationen.
-
•
Die ökonomische Seite der Internationalisierung dokumentiert sich in dem aus der zunehmenden internationalen Arbeitsteilung resultierenden überproportionalen Wachstum des Außenhandels.
-
•
Eine ökologische Dimension der Internationalisierung resultiert aus globalen Umweltproblemen, zunächst auf der Ressourcen-, später dann auch auf der Entsorgungsseite.
-
•
Unter den politisch-rechtlichen Gesichtspunkten der Internationalisierung verdient vor allem das Entstehen supranationaler politischer Institutionen wie der Europäischen Union und die dadurch ausgelöste internationale Harmonisierung von Rechtsvorschriften, aber auch die Globalisierung von Konflikten, Beachtung.
.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturverzeichnis
Angerhausen S. (1998): Ende der Schonzeit. Die „neue“ Legitimationsempfind-lichkeit von Wohlfahrtsverbänden, in: Arbeitskreis Nonprofit-Organisa-tionen (Hrsg.): Nonprofit-Organisationen im Wandel, Frankfurt/M., S. 21–45.
Anheier H. K./ Cunningham K. (2001): Internationalization of the Nonprofit Sector, in: Ott J. S. (Hrsg.): Understanding Nonprofit Organizations, Boulder, S. 382–390.
Ben-Ner A. (1994): Who Benefits from the Nonprofit Sector? Reforming Law and Public Policy Towards Nonprofit Organizations, in: Yale Law Journal, 104. Jg., No. 3., S. 731–762.
Blümle E.-B./ Purtschert R./ Beccarelli C. (2004): Internationalisierungs-tendenzen im Dritten Sektor, in: Verbands-Management, 30. Jg., H. 2, S. 38–47.
Bumbacher U. (2004): Die Internationalisierung von NPO: Erste Erkenntnisse einer empirischen Untersuchung, in: Witt D./ Purtschert R./ Schauer R. (Hrsg.): Funktionen und Leistungen von Nonprofit-Organisationen, Wiesbaden, S. 99–113.
Dichter T. W. (2001): Globalization and Its Effects on NGOs: Efflorescence or a Blurring of Role and Relevance?, in: Ott J. S. (Hrsg.): Understanding Nonprofit Organizations, Boulder, S. 391–402.
Felbinger D. (2003): Umweltschützer als Strategen-Strategischer Umwelt-schutz?, in: Arbeitskreis Nonprofit-Organisationen (Hrsg.): Mission Impossible?, Frankfurt/M, S. 69–95.
Fisch J. H./ Oesterle M.-J. (2003): Exploring the Globalization of German MNCs with the Complex Spread and Diversity Measure, in: Schmalenbach Business Review, 55. Jg., No. 1, S. 2–21.
Frese E. (2005): Grundlagen der Organisation, 9. Aufl., Wiesbaden.
Fuchs C./ Hofkirchner W. (2000): Die Dialektik der Globalisierung in Ökonomie, Politik, Kultur und Technik. Vortrag im Rahmen des Kongresses der Österreichischen Gesellschaft für Soziologie vom 20.-23. September 2000.
Greve R. (2000): Globalisierung der Wirtschaft: Auswirkungen auf lokale Unternehmen. Diskussionspapier Westfälische Wilhelms-Universität Münster.
Hansmann H. B. (1986): The Role of Nonprofit Enterprise, in: Ackerman S. (Hrsg.): The Economics of Nonprofit Institutions, New York u. a., S. 57–84.
Hassel A./ Höpner M./ Kurdelbusch A./ Rehder B./ Zugehör R. (2000): Dimensionen der Internationalisierung. MPIfG Working Paper 00/1, Köln.
Herman R. D./ Renz D. O. (1997): Multiple Constituencies and the Social Construction of Nonprofit Organization Effectiveness, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 26. Jg., No. 2, S. 185–206.
Hofstede G. (1980): Culture’s Consequences. Beverly Hills.
Ietto-Gillies G. (1998): Different Conceptual Frameworks for the Assessment of the Degree of Internationalization: An Empirical Analysis of Various Indices for the Top 100 Transnational Corporations, in: Transnational Corporations, 7. Jg., No. 1, S. 17–39.
Kutschker M./ Schmid S. (2004): Internationales Management, 3. Aufl., München, Wien.
Lange C. (2003): Die Freie Wohlfahrtspflege im europäischen Einigungs-prozess. Die Geschichte der Freien Wohlfahrtspflege in „Europa“, in: BFS-Informationen, Nr. 11, S. 13–17.
Lanzendorf U./ Teichler U. (2003): Globalisierung im Hochschulwesen-ein Abschied von etablierten Werten der Internationalisierung, in: Zeitschrift fur Erziehungswissenschaft, 6. Jg., No. 2, S. 219–238.
Leszczensky M. (2005): Globalisierung und Europäisierung im Hochschul-bereich, in: Leszczensky M./ Wolter A. (Hrsg.): Der Bologna-Prozess im Spiegel der HIS-Hochschulforschung, Hannover, S. 61–68.
Leszczensky M./ Wolter A. (Hrsg.) (2005): Der Bologna-Prozess im Spiegel der HIS-Hochschulforschung, Hannover.
Luthe D./ Strünck C. (1998): Diversifizierte Barmherzigkeit. Organisations-formen freiwilligen Engagements im Strukturwandel, in: Arbeitskreis Nonprofit-Organisationen (Hrsg.): Nonprofit-Organisationen im Wandel, Frankfurt/M., S. 155–176.
Mason D. E. (1984): Voluntary Nonprofit Enterprise Management, New York u. a.
OECD (Hrsg.) (2002): Bildungspolitische Analyse 2002, Paris.
Porter M. E. (1989): Der Wettbewerb auf globalen Märkten: Ein Rahmenkonzept, in: Porter M. E. (Hrsg.): Globaler Wettbewerb, Wiesbaden, S. 17–68.
Ramaswamy K./ Kroeck K. G./ Renforth W. (1996): Measuring the Degree of Internationalization of a Firm: A Comment, in: Journal of International Business Studies, 27. Jg., No. 2, S. 167–177.
Reichard C. (1988): Der Dritte Sektor. Entstehung, Funktion und Problematik von „Nonprofit“-Organisationen aus verwaltungswissenschaftlicher Sicht, in: Die Öffentliche Verwaltung, 41. Jg., No. 9, S. 363–370.
Renz L. (1998): International Grant Making by U.S. Foundations: Issues and Directions in the 1990s, in: Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 27. Jg.,No. 4, S. 507–521.
Salamon L. M./ Anheier H. K. (1992): In Search of the Non-Profit Sector I: The Question of Definitions, in: Voluntas, 3. Jg., No. 2, S. 125–151.
Scharnagel B. (2003): Internationale Nichtregierungsorganisationen und die Bereitstellung globaler öffentlicher Güter. Frankfurt/M. u. a.
Schuppert G. F. (1995): Zur Anatomie und Analyse des Dritten Sektors, in: Die Verwaltung, Bd. 28, S. 137–200.
Seibel W. (2002): Das Spannungsfeld zwischen “Mission” und „Ökonomie“ im Nonprofit-Sektor, in: Schauer R./ Purtschert R./ Witt D. (Hrsg.): Non-profit-Organisationen und gesellschaftliche Entwicklung, Linz, S. 15–37.
Simsa R. (2002): NPO im Lichte gesellschaftlicher Spannungsfelder: Aktuelle Herausforderungen an das strategische Management, in: Schauer R./ Purtschert R./ Witt D. (Hrsg.): Nonprofit-Organisationen und gesellschaftliche Entwicklung, Linz, S. 39–61.
Sullivan D. (1994): Measuring the Degree of Internationalization of a Firm, in:Journal of International Business Studies, 25. Jg., No. 2, S. 325–342.
Theuvsen L. (1999): Transaktionskostentheorie: Anwendungen auf Non-Profit-Organisationen, in: Edeling T./ Jann W./ Wagner D. (Hrsg.): Institutionen-ökonomie und Neuer Institutionalismus, Opladen, S. 221–245.
Theuvsen L. (2001a): Ergebnis-und Marktsteuerung öffentlicher Unternehmen. Stuttgart.
Theuvsen L. (2001b): Stakeholder-Management. Möglichkeiten des Umgangs mit Anspruchsgruppen. Diskussionspapier Westfalische Wilhelms-Univer-sität Münster.
UNCTAD (Hrsg.) (2004): World Investment Report 2003. FDI Policies for Development: National and International Perspectives, New York-Genf.
Walk H./ Brunnengräber A. (2000): Die Globalisierungswächter. Münster.
Weisbrod B. A. (1988): The Nonprofit Economy, Cambridge u. a.
Wex T. (2004): Der Nonprofit-Sektor der Organisationsgesellschaft, Wiesbaden.
Witte J. (2001): Studienexporte als “academic enterprise”: Strategien und Modelltypen angelsächsischer Hochschulen. Vortrag Bonn, 9. Mai 2001.
Yip G. S. (1989): Global Strategy ⋯ In a World of Nations?, in: Sloan Management Review, 31. Jg., H. 1, S. 29–41.
Young D. R./ Koenig B. L./ Najam A./ Fisher J. (1999): Strategy and Structure in Managing Global Associations, in: Voluntas, 10. Jg., No. 4, S. 323–343.
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 2007 Deutscher Universitäts-Verlag | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Theuvsen, L. (2007). Internationalisierung von Nonprofit-Organisationen — Erscheinungsformen und Messkonzepte. In: Helmig, B., Purtschert, R., Schauer, R., Witt, D. (eds) Nonprofit-Organisationen und Märkte. Marktorientiertes Nonprofit-Management. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9384-3_4
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9384-3_4
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8350-0551-8
Online ISBN: 978-3-8350-9384-3
eBook Packages: Business and Economics (German Language)