Auszug
Die Bedeutung des Managements von Kunden hochwertiger Dienstleistungen wird aus den besonderen Anforderungen dieses Dienstleistungsbereichs und der zentralen Rolle des gegenseitigen Leistungsaustausches im Geschäftsmodell von Dienstleistungen hergeleitet. Die Synthese der beiden konzeptionellen Teile erfolgt im Abschnitt zum Basismodell der Untersuchung.
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Literatur
vgl. Clark (1957), S. 253 ff.
vgl. Statistisches Bundesamt Deutschland 2005
vgl. Kutschker (1999), S. 1124 ff.
vgl. Fourastié (1967), S 214. ff.
vgl. Nieschlag et al. (2002), S. 82 f.
vgl. Bruhn (2001), S. 13
vgl. Bruhn (2001), S. 14
vgl. Maleri (1973), S. 6
vgl. Gallouj (2002), S. 58 ff. und Meffert & Bruhn (2000), S. 30
vgl. Gadrey (2000), S. 382 f.
vgl. im Folgenden Jackson et al. (1995), S. 142 ff.; Grove et al. (2003), S. 113 ff.; Gallouj & Weinstein (1997), S. 537 ff; Gallouj (2002), S. 36 ff.; Bruhn (2001), S. 14 ff. und Gadrey (2000), S. 370 ff.
vgl. Gallouj & Weinstein (1997), S. 541
vgl. Nelson (1970), S. 311 ff.
vgl. Gallouj (1997), S. 43
vgl. jedoch Gadrey (2000), S. 373, der den Standpunkt vertritt, dass auch Sachgüter durch eine enge Kooperation zwischen Anbieter und Kunde gekennzeichnet sind. Allerdings ist dies bei Dienstleistungen zwangsläufig der Fall, während die Kundeneinbindung bei Sachgütern eine Kann-Eigenschaft ist.
vgl. Meyer et al. (2000), S. 50 ff.
vgl. Bruhn (2001), S. 15 f.
vgl. Gadrey (2000), S. 373 f.
vgl. Meffert & Bruhn (2000), S. 31 ff. und Kleinaltenkamp (2001), S. 41 ff. fĂĽr eine Auflistung diverser einund zweidimensionaler Klassifizierungen
vgl. Kleinaltenkamp (2001), S. 41
vgl. z.B. Johnson et al. (1996), S. 165 ff. die auf diese Weise die Spezifität von Kreditvergaben herleiten
vgl. Meffert & Bruhn (2000), S. 19 f.
vgl. Stille et al. (2003), S. 85
vgl. Krawczyk et al. (2004), S. 6 f.
vgl. Krawczyk et al. (2004), S. 56 f.
vgl. Kleinaltenkamp (2001), S. 41 f.
vgl. Soete & Miozzo (1989), S. 15
vgl. Hipp (2000), S. 133
vgl. Hipp (2000), S. 145, S. 160 ff, S. 186 und S. 209
vgl. Gallouj (2002), S. 42 ff.
vgl. McDermott et al. (2001), S. 335 f.
vgl. Benkenstein & GĂĽthoff (1996), S. 1493 ff.
vgl. Boyt & Harvey (1997), S. 294 f.
vgl. Jackson et al. (1995), S. 142 ff. und Zeithaml et al. (1993), S. 1 ff.
vgl. Cox (1967), S. 37
vgl. Manz (1997), S. 154ff. und Kelley & Thibaut (1959), S. 21 ff.
vgl. Gallouj & Weinstein (1997), S. 543 ff. und Gallouj (2002), S. 50 ff.
vgl. Djellal & Gallouj (2005), S. 825 ff.
vgl. Corsten (1985), S. 123
vgl. Feldmayer & Seidenschwarz (2005), S. 20
vgl. Gallouj & Weinstein (1997), S. 541
vgl. Gallouj & Weinstein (1997), S. 543 ff. und Gallouj (2002), S. 50 ff.
vgl. Statistisches Bundesamt (2005b), S. 5 ff.
vgl. Krawczyk et al. (2004), S. 52 und Evangelista & Savona (2003), S. 471
vgl. Hauschildt (2004), S. 11
Schumpeter (1939), S. 84
vgl. Hauschildt (2004), S. 11
vgl. Benkenstein (2001), S. 689
vgl. Garcia & Calantone (2002), S. 112
vgl. Hauschildt (2004), S. 11 f.; Eckhoff (2001), S. 10 und Gallouj & Weinstein (1997), S. 542
vgl. Hauschidt & Salomo (2005), S. 3 ff.
vgl. Garcia & Calantone (2002), S. 110
vgl. Salomo (2003), S. 407
vgl. Danneels & Kleinschmidt (2001), S. 360
vgl. Schlaak (1999), S. 50 f.
vgl. Salomo (2003), S. 405
vgl. Veryzer (1998b), S. 307 f.
vgl. Garcia & Calantone (2002), S. 118 f. und Salomo (2003), S. 413
vgl. Schlaak (1999), S. 147 f.; Danneels & Kleinschmidt (2001), S. 360 f. und Salomo (2003), S. 406
vgl. de Brentani (2001), S. 183
vgl. Storey & Easingwood (1998), S. 335
vgl. Hauschidt & Salomo (2005), S. 3 ff.
vgl. de Brentani (1995), S. 93 ff.
vgl. Gallouj & Weinstein (1997), S. 538
vgl. Gallouj (2002), S. 107 f.
vgl. Djellal & Gallouj (2005), S. 825 ff. und Gallouj & Weinstein (1997), S. 547 ff.
vgl. Gallouj & Weinstein (1997), S. 549 ff. und Gallouj (2002), S. 70 ff.
vgl. Djellal & Gallouj (2005), S. 830 ff.
vgl. Veryzer (1998b), S. 307 f. und Salomo (2003), S. 407
vgl. Lee & O’Connor (2003), S. 7
vgl. O’Connor (1998), S. 151 ff.
vgl. Veryzer (1998a), S. 138
vgl. Lee & O’Connor (2003), S. 8
vgl. Mick & Fournier (1998), S. 126
vgl. Boyt & Harvey (1997), S. 295 ff.
vgl. Ram (1989), S. 21
vgl. GemĂĽnden (1985b), S. 27 ff.
vgl. Rogers (2003), S. 258
vgl. Gallouj (1997), S.46
vgl. Frey & Benning (1997), S. 147 ff.
vgl. Garbarino & Edell (1997), S. 148 f.
vgl. Griffin (1997), S. 449
vgl. Johne & Storey (1998), S. 184 ff.
vgl. Gallouj (2002), S. 127 f.
vgl. Gallouj (2002), S. 128
vgl. Jackson et al. (1995), S. 142 ff.
vgl. Gallouj (2002), S. 128 f.
vgl. Reckenfelderbäumer & Busse (2003), S. 145 ff.
vgl. Gallouj (2002), S. 129
vgl. Ali et al. (1995), S. 54 ff.
vgl. Lynn et al. (1996), S. 8 ff. und Veryzer (1998b), S. 304 ff.
vgl. Lynn et al. (1996), S. 3 ff. und Veryzer (1998a), S, 136 ff.
vgl. Boström (1995), S. 151 ff. und Rogers (2003), S. 254 ff.
vgl. Mitchell & Greatorex (1993), S. 179 ff. und Berry (1995), S. 236 ff.
vgl. Gatignon & Robertson (1991), S. 318 f.
vgl. Helmig (2003), S. 63 ff.
vgl. Lee et al. (2002), S. 1 ff.
vgl. z.B. Cooper (1998), S. 78 ff., der herausstellt, dass erfolgreiche neue Produkte meist auf bestehenden Technologien und Kompetenzen aufbauen.
vgl. Wirtz (2001)
vgl. fĂĽr einen Ăśberbblick ĂĽber die Systemtheorie Wolf (2003), S. 126 ff.
vgl. Kosiol (1966)
vgl. GemĂĽnden (1995)
vgl. GrĂĽn (1976)
vgl. Hahn (1997), S. 305
vgl. Porter (1991)
vgl. Peteraf (1993)
vgl. Ulrich & Probst (1995)
vgl. Brown & Eisenhardt (1997)
Nach Hamel (2000) ist ein Geschäftskonzept die gedankliche Konstruktion des Unternehmens, ein Geschäftsmodell die Abbildung der realisierten Unternehmung. Hamel (2000)
vgl. Hahn (1995), S. 230
vgl. Haenecke (2002) und Kleinschmidt et al. (1996)
vgl. Hauschildt (1993)
vgl. Chesbrough & Rosenbloom (2002), S. 536
vgl. Meinhardt (2002), S. 3 f.
Bieger et al. (2002a), S. 8
Magretta (2002), S. 90
Bieger et al. (2002a), S. 8
vgl. Fengetal.(2001)
vgl. Wirtz (2001); Stähler (2001) und Chesbrough & Rosenbloom (2002)
vgl. Hartmann (2002), S. 37 ff. und Kollmann (2001), S. 69 ff.
Slywotzky (1997), S. 13
Venkatraman & Henderson (1998), S. 33
Timmers (1999), S. 32
Amit & Zott (2001), S. 511
Hamel (2000), S. 70 f.
Rentmeister & Klein (2001), S. 356
Stähler (2001), S. 41 f.
Wirtz (2001), S. 211
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Meinhardt (2002), S. 8
Chesbrough & Rosenbloom (2002), S. 533 f.
vgl. o.V. (2002)
vgl. Eggert (2001) und Walter et al. (2001), S. 367 f.
vgl. Jaworski & Kohli (1993); Kohli & Jaworski (1990) und Narver & Slater (1990)
vgl. Wirtz (2001), S. 211 ff.
vgl. Rentmeister & Klein (2001), S. 356
Auf einer detailierte Ableitung der Inhalte der Partialmodelle soll hier verzichtet werden. Vgl. dazu GemĂĽnden & Schultz (2003).
vgl. Rogers (2003), S. 229 und die AusfĂĽhrungen zu den Akzeptanz-und Adoptionsmodellen im Grundlagenteil.
vgl. Oliver & Swan (1989a) und die AusfĂĽhrungen zur Einstellungsbildung im Grundlagenteil.
vgl. Blattberg et al. (2001), S. 71
vgl. Krafft & Rutsatz (2001), S. 239
vgl. Verhoef & Commandeur (2001), S. 759
vgl. Helm & GĂĽnter (2001), S. 5
vgl. Rudolf-Sipötz (2001), S. 95 und Walter et al. (2001), S. 367 f.
vgl. Rudolf-Sipötz (2001), S. 16
vgl. Reichheld & Sasser (1990), S. 105 ff. und Engelhardt & Reckenfelderbäumer (1999), S. 265 ff.
vgl. Zeithaml et al. (2001), S. 118
vgl. Zeithaml et al. (2001), S. 125
vgl. Plinke (2000), S. 86
vgl. Wikström (1996a), S. 9
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(2006). Konzeptionelle Grundlagen der Arbeit. In: Management hochwertiger Dienstleistungen. DUV. https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9285-3_2
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