Zusammenfassung
Markteintrittsstrategien stellen innerhalb der betriebswirtschaftlichen Forschung und unternehmerischen Praxis seit Jahren ein bedeutendes Thema dar (vgl. Zen-tes/Swoboda/Schramm-Klein 2010; Morschett/Schramm-Klein/Zentes 2011). Die Wahl einer geeigneten Markteintrittsform wird in der Literatur als wesentlicher Er-folgsfaktor der Internationalisierung angesehen (z.B. Wind/Perlmutter 1977; Brou-thers/Hennart 2007). Mit ihren Einflussfaktoren befassen sich zahlreiche Studien (z.B. Morschett/Schramm-Klein/Swoboda 2010).
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Literatur
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Brouthers, K.; Hennart, J.-F. (2007): Boundaries of the firm: Insights from international entry mode research, in: Journal of Management, Vol. 33, Nr. 3, S. 395–425.
Morschett, D.; Schramm-Klein, H.; Swoboda, B. (2010): Decades of research on market entry modes: What do we really know about external antecedents of entry mode choice?, in: Journal of International Management, Vol. 16, S. 60–77.
Morschett, D.; Schramm-Klein, H.; Zentes, J. (2011): Strategic International Management, 2. Aufl., Wiesbaden.
Schmid, S; Schurig A. (2003): The development of critical capabilities in foreign subsidiaries: Disentangling the role of the subsidiary’s business network, in: International Business Review, 12. Jg., Nr. 6, S. 755–782.
Wind, Y.; Perlmutter, H. (1977): On the identification of frontier issues in multinational marketing, in: Columbia Journal of World Business, Vol. 12, Nr. 4, S. 131–139.
Zentes J.; Swoboda B.; Schramm-Klein H. (2010): Internationales Marketing, 2. Aufl., München.
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Zentes, J. (2012). Einführung und Vorwort des Herausgebers. In: Zentes, J. (eds) Markteintrittsstrategien. mir-Edition. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-3504-5_1
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