Zusammenfassung
Organisationen stellen hochkomplexe soziale Gebilde dar. Um Organisationen bzw. Organisationsformen erklären und verstehen zu können, wurden eine Reihe von Organisationstheorien aufgestellt.308 Nachfolgend wollen wir zunächst die wesentlichen traditionellen Organisationstheorien vorstellen bevor wir anschließend auf weitere für unseren Untersuchungsgegenstand relevante Theorien näher eingehen.
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Notes
Vgl. Scott (1987), Kieser (1993b) und Picot et al. (2002).
Einen ausführlichen Überblick über die historische Entwicklung der Organisationstheorien liefern Frese (1992) und Kieser (1993a).
Vertreter: Weber, Fayol. Zur Entstehungsgeschichte der Bürokratie vgl. Fayol (1916), Mill (1948), Hattenhauer (1980), Fritz (1982), Jacoby (1984), Wunder (1986) und Weber (1988).
Zum Bürokratie-Modell von Weber vgl. grundlegend Gabriel (1979), S. 19 ff., Weber (1988), Albrow (1990), S. 114 ff. und Kieser (1993c), S. 37 ff.
Vertreter: Taylor. Zu den Prinzipien des Scientific Management vgl. grundlegend Taylor (1911).
Vgl. Taylor (1911), Ebbinghaus (1984), S. 48 ff. und Kieser (1993d), S. 73 ff.
Basierend auf dem Scientific Management wurde eine Reihe von Organisationsprinzipien zur effizienten Führung von Unternehmen entwickelt. Zu den maßgeblichen Autoren gehören: Gulick et al. (1937), Davis (1939), Brown (1945), Mooney (1947), Dale (1952), Brech (1957), Koontz et al. (1964) und Massie (1965).
Vertreter: Majo, Maslow, McGregor, Herzberg. Zum Human Relations-Ansatz vgl. Münsterberg (1914), Marr (1924), Maslow (1954), Bendix (1960), Herzberg (1968), Hin-richs (1981), McGregor (1985) und Kieser (1993e).
Vgl. Roethlisberger et al. (1939), S. 15 ff. und Kieser (1993e), S. 96.
Die Human Relations-Bewegung ging einher mit einem enormen Aufschwung der Organisationspsychologie. Die wichtigsten Arbeitsgebiete der Organisationspsychologie sind: Arbeitsmotivation, Arbeitszufriedenheit, Erfassung psychischer Belastungen im Arbeitsprozess und Maßnahmen ihrer Reduzierung, Führung, Einflüsse der Arbeitsgruppe auf das Arbeitsverhalten ihrer Mitglieder, Gestaltung von Technik unter Berücksichtigung psychischer Auswirkungen, Entscheidungsverhalten von Individuen und Gruppen, Feststellung der Eignung von Personen für bestimmte Tätigkeiten, Qualifizierung, Konfliktmanagement. Vgl. hierzu Lorsch (1987), Weinert (1987), Frey et al. (1988), Greif et al. (1989) und Ulich ( 1991).
Vertreter: Barnard, Simon, March, Cyert. Zur verhaltenswissenschaftlichen Entscheidungstheorie vgl. grundlegend Barnard (1938), March et al. (1958), Cyert et al. (1963) und Simon (1976).
Zum Konzept der Bounded Rationality vgl. Simon (1997), S. 126.
Zu Weiterentwicklungen der verhaltenswissenschaftlichen Entscheidungstheorie vgl. March et al. (1972), March et al. (1976), March (1988) und Berger et al. (1993), S. 144 ff.
Zum Situativen Ansatz vgl. grundlegend Woodward (1965), Child (1970), Staehle (1973), Pugh et al. (1976), Lammers (1978), Hickson et al. (1981) und Kieser (1993f), S. 161 ff.
Vgl. Kieser (1993c), S. 52 ff.
Vgl. Kieser (1993d), S. 86 ff.
Vgl. Kieser (1993e), S. 111 ff. Gerade im F&E-Umfeld ist die informelle Zusammenarbeit ein wichtiger Faktor für die Innovationsfähigkeit von Unternehmen; aber auch die Ausgestaltung eines adäquaten Anreizsystems ist maßgeblich für den Erfolg der F&E-Aktivitäten.
Vgl. Berger et al. (1993), S. 150 ff.
Vgl. Kieser (1993f), S. 175 ff.
Vgl. Smith (1776) oder Milgrom et al. (1992), S. 72.
Vgl. Shepherd (1990), S. 31 und Fritsch et al. (2001), S. 34.
Vgl. Picot et al. (2002), S. 42 f.
Vgl. Shepherd (1990), S. 31 und Fritsch et al. (2001), S. 34.
Vgl. Picot et al. (2002), S. 45 f.
Vgl. Shepherd (1990), S. 26 ff.
Vgl. Leibenstein (1966).
Der Outputvektor aggregiert für jedes Produkt die Ausbringungsmengen aller Produktionseinheiten.
Vgl. Milgrom et al. (1992), S. 23 oder Picot et al. (2002), S. 43 ff.
Vgl. Milgrom et al. (1992), S. 66 und Pindyck et al. (2001), S. 567.
Vgl. Knieps (2001), S. 11.
Vgl. Milgrom et al. (1992), S. 75.
Vgl. Coase(1960), S. 1 ff.
Vgl. Pindyck et al. (2001), S. 294.
Vgl. Knieps (2001), S. 13.
Vgl. hierzu grundlegend Milgrom et al. (1992), S. 74.
Vgl. Völker (2000), S. 178.
Mathews (1986), S. 903.
Zum grundlegenden Verständnis vgl. Furubotn et al. (1972), Alchian et al. (1973), Picot (1981) oder Barzel (1989).
Vgl. Alchian et al. (1973), S. 783.
Picot et al. (2002), S. 55 f.
Eigentümer von Privatparkplätzen stellen z.B. durch den Einsatz von Wächtern sicher, dass die Nutzer für den Parkplatz Gebühren entrichten.
Vgl. Picot et al. (2002), S. 60 ff.
Vgl. Alchian et al. (1972).
Zum Phänomen des ‚shirking’ vgl. Milgrom et al. (1992), S. 179 ff.
Vgl. Barzel (1989).
Picot et al. (2002), S. 61.
Vgl. Picot (1981).
Picot et al. (2002), S. 57.
Die Transaktionskostentheorie wird im folgenden Kapitel 4.3.2 ausführlich erläutert.
Picot et al. (2002), S. 59.
Boer (1999), S. 72 f. Des Weiteren merkt er an: “There is also a vast corpus of written information — reports, notebooks, drawings, manuals, memos, computer codes, and so on. Each of these is potentially valuable, as evidenced by the existence of employee confidentiality agreements, noncompete agreements, and bitter legal battles over patent and trademark infringements and the rights for former employees.”, Boer (1999), S. 73.
Für eine Einführung in die Theorie der Intellectual Property Rights vgl. Maskus (2000).
Zum grundlegenden Verständnis vgl. Coase (1937), Williamson (1975) und Picot (1982).
Vgl. Picot et al. (2002), S. 67 f.
Vgl. Picot et al. (2002), S. 69 ff.
Vgl. Williamson (1985), S. 57 ff.
Vgl. hierzu z.B. Milgrom et al. (1992), S. 74 f. oder Boer (1999), S. 87 ff.
Vgl. Williamson (1975), S. 37.
Vgl. Ouchi(1980).
Vgl. Picot et al. (1992).
vgl. picot et al. (2001).
Vgl. Picot (1991), S. 344.
Vgl. Picot et al. (2002), S. 68.
Vgl. Picot et al. (1990), S. 178.
Vgl. Milgrom et al. (1992), S. 469.
Zur Internationalisierung von F&E vgl. Specht et al. (1996), S. 416 ff.
Vgl. Milgrom et al. (1992), S. 34.
Vgl. Milgrom et al. (1992), S. 29 f.
Vgl. Benzoni et al. (2001), S 6 ff. Malone et al. (1987) sprechen in diesem Zusammenhang von einem „overall shift from hierarchies to markets“. Sandbiller macht hierzu folgende Aussage: „Folgt man der These, dass der geeignete Einsatz von IKS generell zu einer Abnahme der Kosten führt, die aus Koordinationsaktivitäten bzw. den darunterliegenden Informations-und Kommunikationsprozessen resultieren, so lässt dies (angesichts der postulierten Allokationseffizienz marktlicher Mechanismen) auf eine zunehmende Vorteilhaftigkeit kommunikationsintensiver Koordinationsmechanismen schließen.”, Sandbiller (1998), S. 36.
Vgl. hierzu auch Benzoni et al. (2001).
In Anlehnung an Benzoni et al. (2001).
Vgl. Miller et al. (1999), S. 92 ff.
Vgl. Benzoni et al. (2001), S. 8.
Zum grundlegenden Verständnis vgl. Jensen et al. (1976), Pratt et al. (1985) und Spre-mann(1990).
Vgl. Jensen et al. (1976). Sie sprechen von Organisationen als „anexus for a set of contracting relationships between individuals“.
Vgl. Ebers et al. (1993), S. 205.
Vgl. Picot et al. (2002), S. 88 ff.
Vgl. grundlegend Milgrom et al. (1992), S. 149 ff.
Vgl. grundlegend Milgrom et al. (1992), S. 166 ff.
Vgl. grundlegend Milgrom et al. (1992), S. 136 ff.
Z.B. bei Versicherungsgesellschaften oder bei der Einstellung neuer Mitarbeiter.
Picot et al. (2002), S. 86.
Vgl. Jensen et al. (1976), S. 308.
Zu Principal-Agent-Problematiken im F&E-Kontext vgl. Holmstrom (1989) und Rotemberg et al. (1993).
Vgl. Sandbiller (1998), S. 34.
Vgl. Laux et al. (1997), S. 536 f.
Vgl. Laux et al. (1997), S. 537.
Vgl. dazu grundlegend Axelrod (1984).
Vgl. Tirole( 1999).
Vgl. McAfee et al. (1996). Wir haben dieses Auktionsbeispiel gewählt, da Auktionen in unserem Kontext eine wichtige Rolle spielen. Vgl. hierzu auch Kapitel 4.5.
Ein umgekehrtes Bild zeigte sich im Rahmen der Versteigerung der UMTS-Lizenzen in Deutschland, wo die Versteigerung zu irrational überhöhten Preisen führte.
Vgl. z.B. Dixit et al. (1995).
Vgl. Peters (2002), S. 59 f.
Zu dominanten Strategien vgl. Peters (2002), S. 60.
Vgl. Nash (1951).
Vgl. Selten (1977).
Eine formale Definition bietet z.B. Fudenberg et al. (1993), S. 77 ff. Zur Teilspielper-fektheit vgl. auch Peters (2002), S. 63 ff.
Vgl. Axelrod (1997) oder Peters (2002), S. 61.
Vgl. Berninghaus et al. (1996), S. 502 ff.
Dies kann z.B. bei Entscheiden von Nischenanbietern der Fall sein.
Peters (2002), S. 69.
Vgl. Milgrom et al. (1992).
Vgl. Berninghaus et al. (1996).
Vgl. Camerer (1994), S. 202.
Vgl. Peters (2002), S. 46.
Einführungen in die Auktionstheorie bieten z.B. Milgrom (1985), Maskin et al. (1985), McAfee et al. (1987), Milgrom (1987), Milgrom (1989), Wilson (1992) oder Wolfstetter (1996).
Vgl. Peters (2002), S. 77 ff.
Zur English auction vgl. Amor (2000), S. 47 ff. oder Peters (2002), S. 81 ff.
Zur Dutch auction vgl. Amor (2000), S. 49 ff. oder Peters (2002), S. 83 f.
Zur First Price Sealed Bid auction vgl. Amor (2000), S. 51 f. oder Peters (2002), S. 84.
Zur Vickrey auction vgl. Amor (2000), S. 52 f. oder Peters (2002), S. 83.
An dieser Stelle sei angemerkt, dass der Auktionsprozess, unabhängig von der jeweiligen Auktionsform, aus fünf grundlegenden Aktivitäten besteht: 1. Die Registrierung der Teilnehmer (der Anbieter und die Bieter lassen sich für die Auktion registrieren); 2. Das Aufsetzen der Auktion (der Anbieter bereitet die Auktion vor, erstellt die benötigten Informationen über das Objekt und gibt die Konditionen für die Auktion vor); 3. Der Versteigerungsprozess (die Bieter geben ihre Gebote ab und versuchen, das Auktions-Objekt zu ersteigern); 4. Die Bewertung der Gebote (der Anbieter bewertet die Gebote und beendet die Auktion); 5. Der Geschäftsabschluss (der Bieter und der Anbieter einigen sich über die Konditionen, zu dem das Geschäft zum Abschluss kommt); zu den einzelnen Aktivitäten des Auktionsprozesses vgl. Amor (2000), S. 56 ff. Die Übertragung dieser Aktivitäten auf Auktionen im Rahmen interner F&E-Märkte ist im Kapitel 7.2 dargestellt.
Vgl. Williamson (1975).
Vgl. Arrow (1974).
Vgl. Picot (1993), S. 107.
Vgl. Caglayan et al. (1998), S. 141.
Vgl. Caglayan et al. (1998), S. 141.
Vgl. Caglayan et al. (1998), S. 141. Zu den Einsatzbereichen intelligenter Agenten vgl. auch Peters (2002), S. 13 f., sowie in Bezug auf die Automatisierung von Verhandlungen durch Agenten vgl. Peters (2002), S. 119 ff.
Vgl. Spremann (2001), S. 78.
Zum grundlegenden Verständnis vgl. Rappaport (1986) und Copeland et al. (1990).
Vgl. Rappaport(1986).
Vgl. Copeland et al. (1990).
Picot et al. (2002), S. 429.
Vgl. Fisher (1906).
Vgl. Copeland et al. (1990).
Working Capital = Umlaufvermögen — kurzfristiges Fremdkapital.
Vgl. Milgrom et al. (1992), S. 464 ff.
Eigenkapitalkostensatz = „risikofreier“ Zins (i) + ß * [Marktzins (m) − „risikofreier“ Zins (i)].
Durchschnittliche Verzinsung einer risikofreien Anleihe (Staatsanleihe) mit einer Laufzeit, die dem Zeitraum der Cash-Flow-Prognose entspricht.
Für nicht börsennotierte Unternehmen werden in der Literatur drei Analogie-Ansätze zur Ermittlung von Beta-Faktoren vorgeschlagen: (1) Analogie zu einem einzelnen börsennotierten Unternehmen (Pure-Play Technique), (2) Durchschnittswert der gesamten Branche (Branchen-Beta), (3) Durchschnittswert einer ausgewählten Referenzgruppe von vergleichbaren börsennotierten Unternehmen (Peer Group). Vgl. hierzu Lammerskitten et al. (1997), S. 234.
Zur Anwendung der Discounted-Free-Cash-Flow-Methode im F&E-Kontext vgl. Boer (1999), S. 97 ff.
Zur Anwendung der Economic-Value-Added-Methode im F&E-Kontext vgl. Boer (1999), S. 102 f.
Vgl. Lammerskitten et al. (1997), S. 223 ff.
Vgl. Hoffmann et al. (1998), S. 194.
Vgl. Breid (1994), S. 140 ff.
Vgl. Pape (1999), S. 92 ff.
Vgl. Fisher (1906) und Völker (2000).
Brown bezeichnet dieses Ziel als die wesentliche Herausforderung im Rahmen von Innovationsaktivitäten: “The great challenge in innovation is linking emerging technologies with emerging markets. If it were just a matter of linking emerging technologies with existing markets (or vice versa), the coupling would be relatively easy. But when both are emerging, it is a delicate, coevolutionary process: as technologies emerge, they affect the markets, and as markets emerge, they influence the technologies.”, Brown (1997), S. xiii.
Vgl. Boer (1999).
Vgl. Baratte et al. (2003), S. 21.
Vgl. Rappaport (1986), S. 76.
Vgl. Gomez et al. (1989), S. 54.
Vgl. Gomez (1993), S. 212.
Vgl. Lammerskitten et al. (1997), S. 227 ff.
Vgl. Lammerskitten et al. (1997), S. 232.
Vgl. Kah (1994), S. 64.
Vgl. Lammerskitten et al. (1997), S. 235 oder Boer (1999), S. 127 ff.
Vgl. Rappaport (1995), S. 203.
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Völker, R., Kasper, E. (2004). Theoretische Grundlagen. In: Interne Märkte in Forschung und Entwicklung. Physica, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-7908-2684-5_4
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