Zusammenfassung
Es ist merkwürdig: In unserem Alltagsleben spielt die Gefährdung unserer natürlichen Umwelt — die Umweltverschmutzung — eine große Rolle, aber in der Betriebswirtschaftslehre ist das Thema nicht allzu präsent — nur einigen wenigen Fachvertretern ist das Verdienst zuzuschreiben, sich nachhaltig damit zu beschäftigen [siehe insbesondere Liesegang (1995), (1999)]. Was es aber natürlich gibt, ist eine Auseinandersetzung mit einem eher abstrakten Konzept der „Umwelt“. Im Bereich des Strategischen Managements spielt beispielsweise das Konzept des „Fit“ eine zentrale Rolle [vgl. Venkatraman (1989); Mintzberg (1990); Kirsch (1990)]; der „Fit“ aber besteht eben — oder sollte bestehen — zwischen dem Unternehmen auf der einen und der Umwelt auf der anderen Seite. Begriffe wie „CoAlignment“ [Thompson (1967)], „Congruence“, „Matching“ etc. beziehen sich ebenfalls auf das System/Umwelt-Verhältnis. Ansoff [(1987), S. 501] hebt den Begriff der Adaption hervor; er schreibt:
„Scientific interest in strategic behavior or purposive organizations traces back to the early 1950s. Since then several different and apparently conflicting theoretical explanations of strategic behavior have been offered. Schools of thought have been formed, dedicating to enriching the respective theories and to establishing their superiority over theories proposed by the other schools. But all of these schools appear to be studying the same problem. Some of us call it the problem of policy formation, others of strategy formulation. It concerns the logic which guides the process by which an organization adapts to its external environment.”
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zu Knyphausen-Aufseß, D., Rumpf, M., Schweizer, L. (2003). System und Umwelt: Theoretische Perspektiven und der Fall „Brent Spar“. In: Leisten, R., Krcal, HC. (eds) Nachhaltige Unternehmensführung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-10861-0_6
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