Zusammenfassung
Der Untersuchungsgegenstand dieser Arbeit sind die ungenutzten Personalressourcen, die dadurch entstehen können, daß Führungskräfte von ihrer Führungsfunktion entbunden werden. Die von ihrer Führungsfunktion Entbundenen waren Inhaber von Instanzen vorwiegend der unteren Führungsebene372. War ihre Instanz zur mittleren Führungsebene zu rechnen, hatte sie in dieser eine niedere Rangstufe373. Nach der Entbindung gehören sie nicht mehr zu der Führungsmannschau des Unternehmens.
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Literatur
Vgl. Gaugier E., 1966. S. 211
Vgl. Gaugier E., 1966. S. 217 f.
Vgl. Abschnitt 1.1 dieser Arbeit.
Vgl. Abschnitt 2.2.1 dieser Arbeit.
Vgl. die Anläße für Änderungen des Anstcllungsverhältnisses unter Abschnitt 2.1.1.2 dieser Arbeit.
Vgl. Gaugier E., 1966. S. 60
Vgl. Gaugier E., 1966. S. 61
Vgl. Gaugier E., 1966. S. 34
Gaugier E., 1966. S. 217
Dies wird verschiedentlich als eine Beförderung abwärts in der Literatur bezeichnet, vgl. Hall/-Isabella. 1985. S. 14 und weitere Literaturangaben in Fußnote 335 dieser Arbeit.
Vgl. Abschnitt 2.2.2.2.2.1 dieser Arbeit.
Vgl. Gaugier E., 1966. S. 22 f.
Die unechte Beförderung sowie die Reduzierung von Aufgaben und Personal unter Abschnitt 4.2.1, der Wechsel einer Führungskraft von der oberen in die mittlere oder von der mittleren in die untere Führungsebene unter Abschnitt 4.2.2.1. die Positionsverringerung einer Führungskraft oder die Versetzung in eine Stabsfunktion ebenfalls unter Abschnitt 4.2.2.1 dieser Arbeit.
Vgl. Heymann/Seiwert. 1982. S. 24; Stoebe F., 1982. S. 127
Vgl. Lauterburg C. 1992. S. 8 f.; Doppler/Lauterburg. 1994. S. 162
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Weigel, U. (1996). Ungenutzte Personalressourcen im Führungsbereich von Unternehmen. In: Ungenutzte Personalressourcen in Unternehmen. Gabler Edition Wissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-09071-7_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-09071-7_5
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
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Online ISBN: 978-3-663-09071-7
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