Resümee

Zusammenfassung

Bei der Diskussion von neuen, populären Management- und Organisationskonzepten taucht berechtigterweise immer wieder die Frage auf, inwieweit es sich dabei wirklich um etwas wesentlich Neues handelt. Gerade in der aktuellen praxisbezogenen Managementliteratur werden unter schillernden Namensgebungen nicht selten Konzepte propagiert, die bei näherem Hinsehen dann doch nur Altbekanntes in anderer Form wiedergeben. Auch BPR bleibt vor dieser Fragestellung nicht verschont und wird aufgrund der hohen Popularität entsprechend kontrovers diskutiert.¹