Zusammenfassung
Die entscheidende Problematik bei der Durchführung von BPR verbirgt sich in der politischen Umsetzung und Durchsetzung der notwendigen Veränderungen. Wie Grochla (1982) ausfuhrt, »treten bei umfangreichen Organisationsproblemen nahezu zwangsläufig Konflikte zwischen den am Gestaltungsprozeß beteiligten Personen auf«, die ihre Ursache zu einem wesentlichen Teil in Veränderungen von Machtstrukturen und Statusgefugen finden.1 Ausgehend von eher mechanistisch strukturierten Organisationen ist das Widerstandspotential gegen die angestrebten radikalen Veränderungen in Richtung einer Prozeßorganisation beträchtlich.
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Engelmann, T. (1995). Gestaltungsprobleme. In: Business Process Reengineering. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08300-9_5
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Print ISBN: 978-3-8244-6151-6
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