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Die Bedeutung des mittleren Managements für den Aufbau organisationaler Kompetenzen

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Die Ressourcen- und Kompetenzperspektive des Strategischen Managements

Part of the book series: Strategisches Kompetenz-Management ((SKM))

Zusammenfassung

Das rege Interesse an allem, was sich um den Kompetenzbegriff rankt, hat auch seine Schattenseiten. In den Verästelungen neuer Ansätze und Modelle fällt es immer schwerer, das Grundlegende von “Kompetenz” noch zu erkennen. Hinzu kommt die Beliebigkeit, mit der jegliche Fähigkeiten mit dem Kompetenzbegriff belegt werden. Was meiner Ansicht nach Not tut, ist eine Rückbesinnung auf die Fragen nach dem “Wie”. Der Aufbau organisationaler Kompetenzen (“Competence Building”) fällt in diese Kategorie. Wie hat man sich die Bausteine eines “Competence Building” vorzustellen? Nach welchem Bauprinzip erfolgt ein solcher Kompetenzaufbau in Unternehmen? Welche Faktoren entscheiden über sein Gelingen?

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  1. Heinz K. Stahl
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Stahl, H.K. (2000). Die Bedeutung des mittleren Managements für den Aufbau organisationaler Kompetenzen. In: Hammann, P., Freiling, J. (eds) Die Ressourcen- und Kompetenzperspektive des Strategischen Managements. Strategisches Kompetenz-Management. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08183-8_16

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